Любая программа материальной мотивации должна строиться на основе индивидуальных результатов сотрудников, подчеркивая вклад каждого из них. Но не стоит забывать и о том, что людей мотивируют не только деньги. Каждому руководителю важно учитывать нематериальные факторы в работе с персоналом: перспективы карьерного и профессионального роста, наличие интересных задач, возможности самореализации, похвала и позитивная оценка достижений.

Мы поможем определить:

• какие ключевые стимулы можно использовать для каждого сотрудника;
• чего хотят сотрудники кроме материального вознаграждения;
• как справедливо распределить вознаграждение между ними;
• как управлять фондом оплаты труда своего подразделения;
• как мотивировать сотрудников на достижение результата;
• как удержать талантливых и эффективных подчиненных;
• как предоставить обратную связь по результатам работы сотрудника.

В результате вам будут представлены:

• рациональная система мотивации и премирования;
• оптимальная модель оплаты труда каждого сотрудника в зависимости от его конкретного результата;
• проекты нормативно-правовых актов по процессу мотивации;
• рекомендации по нематериальной мотивации сотрудников.

МЫ ГОТОВЫ ПОДЕЛИТЬСЯ С ВАМИ ИНСТРУМЕНТАМИ И МЕТОДАМИ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ. ПОМОЖЕМ ОПРЕДЕЛИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ СТИМУЛЫ ДЛЯ КАЖДОГО СОТРУДНИКА, НАУЧИМ КОНТРОЛИРОВАТЬ И МЕНЯТЬ МОТИВАЦИЮ ПОДЧИНЕННЫХ