Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Московский городской
университет управления
Правительства Москвы

ОБ УНИВЕРСИТЕТЕ
ПРЕСС-ЦЕНТР
ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ

Форматы и инструменты оценки

Мы используем широкую линейку инструментов оценки для того, чтобы результат каждого из участников был максимально объективен, а кадровые решения, принимаемые по итогам оценки, – по-настоящему взвешенными и справедливыми.

Для того, чтобы многосторонне оценить управленческие, профессиональные и личностные качества кандидатов, как правило, мы используем комплекс из поведенческих и тестовых процедур.

Конкретные комбинации инструментов оценки зависят от целей, задач и специфики проектов. Но в целом оценка персонала стоит на трех китах: деловая игра; интервью; тесты и опросники.




 

Деловая игра:

Оценка поведения участников
  • Активности и упражнения, моделирующие рабочую деятельность
  • Презентации решений задач/самопрезентации
  • Ролевые игры
  • Групповые дискуссии и мозговые штурмы
  • Кейсы (профессиональные, аналитические, организационные)

 

Интервью:

Сбор и анализ поведенческих примеров, достижений, анализ истории успеха
  • Интервью по компетенциям
  • Биографическое интервью
  • Структурированное краткое интервью
  • Групповое интервью

 

Тесты и опросники:

Диагностика профессиональных знаний, способностей, личностных особенностей и ценностей
  • Способностей (на обработку информации и аналитические способности)
  • Психофизиологические (тесты на память и внимание)
  • Знаний (русский язык, базовая компьютерная грамотность, законодательство)
  • Стилевых особенностей (в руководстве и организации собственной работы)
  • Личностные (особенности темперамента и характера)
  • Мотивационные (основные предпочтения и готовность к выполнению работы)
  • Ценностные (взгляды и установки, связанные с профессиональной деятельностью)
  • Кейс-тесты (профессиональные, аналитические, организационные)

РЕЗУЛЬТАТ:

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОРТРЕТ, который отражает эффективность
и потенциал сотрудника






ФОРМАТЫ

Центр оценки (классический и краткий):
лучший метод для оценки управленческих навыков и компетенций

Инструменты: комплекс специально организованных активностей - деловые и ролевые игры, моделирующие типичные для руководителей рабочие ситуации, а также интервью, тестирование и решение кейсов

Участники оценки: руководители высшего и среднего звена

Бонус: имеет более чем полувековую историю применения на госслужбе и в бизнесе, обладает высокой предсказательной силой в отношении рабочей эффективности



Хотите совместить оценку персонала с решением других задач? Это реально, если использовать неклассические форматы оценки*:


Стратегическая сессия:
активность участников организуется вокруг совместного обсуждения и решения наиболее актуальных для данной организации задач

Инструменты: групповые дискуссии, мозговые штурмы, решение реальных кейсов и интервью

Участники оценки: руководители высшего и среднего звена

Бонус: есть возможность поработать «вживую» над конкретными проблемами подразделения, вовлечь участников в новые проекты, а также обратить на них внимание руководителей


Командообразование:
активность участников направлена на укрепление сплоченности в коллективе и формирование навыков совместной работы

Инструменты: элементы различных упражнений в виде деловых и ролевых игр

Участники оценки: руководители среднего звена и специалисты

Бонус: повышение эффективности работы команды


Городские квест-игры:
участники с большим интересом включаются в решение головоломок и задач, что позволяет им в полной мере проявить все свои способности и таланты

Инструменты: включает в себя элементы различных упражнений в виде деловых и ролевых игр

Участники оценки: специалисты

Бонус: яркое, мотивирующее и вдохновляющее мероприятие, которое обладает особой привлекательностью для молодежи


Центр развития:
участникам оценки предоставляется возможность продемонстрировать как управленческие навыки, которые уже используются ими на практике, так и свой потенциал в решении новых профессиональных задач

Инструменты: весь спектр упражнений, а также интервью и тестирование.

Участники: руководители среднего звена и специалисты

Бонус: повышение мотивации сотрудников к саморазвитию, предоставление им по итогам работы детализированного индивидуального отчета с указанием сильных сторон и зон развития


* Неклассические форматы оценки обладают двумя ограничениями:
1. Они не всегда позволяют участникам взаимодействия проявить себя в равной мере.
2. Они практически не содержат упражнений, специально смоделированных для выявления управленческих навыков.





МГУУ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ
8 (495) 957 7575
info@mguu.ru
Москва, ул. Сретенка, д. 28
 ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ (ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ)
8 (495) 957 9132
priem@mguu.ru


    B  


© 1994–2017 Московский городской университет управления Правительства Москвы