Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Московский городской
университет управления
Правительства Москвы

ОБ УНИВЕРСИТЕТЕ
ПРЕСС-ЦЕНТР
ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ

18.06.2015

Сила мотивации: учим вдохновлять своих сотрудников

Где найти волшебный ключик к сердцу своих подчиненных? Как преодолеть снижение мотивации и добиться того, чтобы сотрудники работали с желанием и на совесть. Тренинг МГУУ Правительства Москвы «Как мотивировать сотрудников на достижение результатов» решает эти задачи. Подход можно найти к каждому, считают эксперты. И предлагают широкую линейку методов и приемов.

Программа максимально практична и дает инструменты, которые руководители могут применять уже на следующий день после тренинга.

1

Участники расширяют свои знания в первую очередь в области нематериальной мотивации. Учатся искать индивидуальный подход к своим сотрудникам, а также знакомятся с современными технологиями развития персонала – наставничеством и коучингом.

Участнице тренинга начальнику Управления продовольственной безопасности Департамента торговли и услуг г. Москвы Елене Жафяровой больше всего понравился разбор типологии личности с обоснованием, как правильно себя вести с разными сотрудниками.

«Раньше самым простым способом решения проблемы невыполнения задачи было бы лишение премии или выговор, – говорит она. – Сейчас мы понимаем, что эффективнее не наказывать, а мотивировать. Впрочем, сотрудники действительно требуют большего внимания. Остаются лучшие, талантливые, а значит, каждый со своим характером и своими запросами. У нас полностью обновлен коллектив, многим придется с нуля постигать новые направления работы. Мне очень пригодятся знания, полученные на тренинге».

Из перечня просто книжных имен авторы теорий мотивации – Герцберг, Аткинсон и Портер – переходят в разряд близких по духу людей. Опытные руководители осознают, насколько успешны применяемые ими по наитию или привычке приемы мотивации, а начинающие управленцы – получают алгоритм выбора методики «под сотрудника».

Олег Попов, заместитель префекта Северного административного округа г. Москвы считает, что за 18 часов тренинга разрозненные знания объединились в систему. «Каждый из нас так или иначе применял в жизни то одно, то другое. Но система позволяет пользоваться инструментами не интуитивно, а по необходимости и более качественно. К примеру, знания типологии личности помогают быстрее понять сотрудника. И коучинг как технология активизации сотрудников тоже очень полезна».

2

Тренер-преподаватель МГУУ Правительства Москвы Оксана Христофорова отмечает, что на самом деле все мы влияем на мотивацию. Вопрос только в том, насколько эффективно. В результате участники тренинга понимают – для стимулирования важно все: условия работы, взаимоотношения, степень контроля, признание результатов работы и возможности карьерного роста.

Не обходят стороной на трехдневных занятиях анализ способностей и ценностей сотрудников, тщательно исследуют принципы мотивации «спящих», «подневольных» и «вдохновленных». Как работать с теми и другими – разбирают на практических кейсах или во время ролевых игр.

3

Анна Непринцева, заместитель начальника Управления санитарно-эпидемиологического надзора (Комитет государственного строительного надзора города Москвы): «Упражнение «Самолетики» меня удивило. Через игру мы увидели, как на самом деле по-разному понимаем и применяем принципы наставничества. Для меня было также важно освоить алгоритм составления плана беседы, прописать, какие мотивационные аргументы подобрать для разных типов людей».

Елена Малинина, заместитель главы управы района Измайлово г. Москвы: «Во время тренинга мне удалось систематизировать те мотивационные инструменты, которыми я как руководитель часто пользуюсь в своей работе. Разбор кейсов помог понять важность создания комфорта для сотрудников. В суете и в гонке за результатом иногда об этом забываешь».

Евгений Горячев, заместитель начальника Управления экономики и перспективного развития префектуры ТиНАО г. Москвы:

«Точно воспользуюсь в своей работе типологией личности сотрудников. Это поможет быстро определиться со способом воздействия в разговоре на подчиненного. Также для меня важно было получить алгоритм построения беседы, особенно как указать на ошибки и не демотивировать при этом человека. Практика покажет, что из этого сработает, а какие умения еще придется «подтянуть».

Виртуозное владение приемами нематериальной мотивации давно считается высшим пилотажем. Освоить этот уровень можно на тренинге МГУУ Правительства Москвы «Как мотивировать сотрудников на достижение результатов».

Контакты для записи:
тел.: 8 (495) 957-75-75
e-mail: info@mguu.ru



Также по теме:


Все новости МГУУ

Популярные теги:

МГУУ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ
8 (495) 957 7575
info@mguu.ru
Москва, ул. Сретенка, д. 28
 ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ (ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ)
8 (495) 957 9132
priem@mguu.ru


    B  


© 1994–2017 Московский городской университет управления Правительства Москвы