Руководители несут огромную ответственность за организацию. Финансы, операционная деятельность, люди… Но у каждой организации, помимо материальных активов, есть «душа» — корпоративная культура. На что и как она влияет? Почему в одной организации ничего не «полетит», пока руководитель не накричит на подчиненных, в другой — вывешивают рейтинги лучших работников месяца, а в третьей руководитель обсуждает со своими подчиненными свои действия, и решения принимаются коллективно? Что за всем этим стоит? Как менять корпоративную культуру и для чего? А нужно ли ее менять? Какова роль лидеров организации в трансформации? Об этом и многом другом через призму концепции спиральной динамики развития корпоративных культур расскажет Марк Розин.

Вы узнаете:

  • шесть типов организаций и корпоративных культур;
  • модель спиральной динамики — эволюционная логика развития корпоративных культур;
  • законы организационного развития — маятники, оси, шкалы;
  • роль лидера в организационной трансформации.

Для кого этот вебинар?

  • для руководителей, которые хотят лучше понимать свою организацию и своих сотрудников, хотят точнее подбирать инструменты, необходимые для работы с людьми в разных ситуациях, или чувствуют, что организации необходимы изменения, но не могут определить, в какую сторону двигаться;
  • для широкого круга слушателей, которым интересны законы развития организаций в целом и корпоративных культур в частности.