Вокруг Agile и Lean много мифов: и про то, что Agile, — это новый революционный метод, который сменяет неработающие, и про то, что все эти методы — всего лишь хорошо забытое старое и т.д. Разбираемся, что из этого правда, а что не заслуживает внимания, и самое главное — как гибкие подходы помогают руководителям управлять эффективно.
Спикер вебинара за 3 последних года реализовал более 50 проектов по обучению и внедрению Agile и Lean. Обсуждаем с ним практические вопросы и инструменты.
Возможные направления:
- Повышения прозрачности. Чем больше компания, тем сложнее руководителю удержать в голове все, что происходит. Особенно это касается офиса. Люди сидят, уткнувшись в компьютеры. Чем они заняты? У кого все хорошо, а у кого проблемы? А на удаленке все еще сложнее!
- Эффективность. Какие сотрудники и целые подразделения взвалили на себя непосильную нагрузку и зашиваются, а из-за этого делают ошибки? А кто наоборот — недогружен? Как обосновать руководству необходимость пересмотра планов/расширения штата с фактами на руках?
- Гибкость и способность к изменениям. Этот год показал нам, как быстро может изменится окружающая среда. Насколько быстро может на это реагировать организация? Как сделать так, чтобы изменения работы проходили быстро и с минимальным сопротивлением?
Рекомендации эксперта:
- Начните с того что есть
- Договоритесь об устраивающем всех темпе изменений
- Поощряйте лидерство на всех уровнях
- Держите руку на пульсе клиента и делайте главное
- Управляйте работой, а не людьми
- Меняйте правила, чтобы достичь лучшего результата
)
