МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Московский городской
университет управления
Правительства Москвы
Дополнительное образование | Управленческие навыки

Т7. Эффективная команда: работа на результат


Ближайшие
даты обучения
Учебных
часов
18
2 дня,
с 9:00 до 17:00
Для кого
программа
Руководители структурных подразделений органов исполнительной власти, у которых в подчинении не менее 3 сотрудников

Цена для частных лиц, представителей бюджетных и коммерческих организаций
19 900

Как управлять своими подчиненными и вместе достигать больших результатов в работе? Как стать настоящей командой, не просто группой людей, работающих вместе? Как правильно распределить роли в команде, чтобы использовать весь потенциал сотрудников? Как стать лидером, повысить вовлеченность подчиненных и сохранить их мотивацию? Тренинг позволяет руководителям найти ответы на эти вопросы, взглянуть на свою команду как систему, понять, как управлять системой и выстраивать процессы в ней.

Записаться на программу

Фамилия*

Ваш телефон*

Имя*

E-mail*

Отчество*

Город*

Компания*

Должность*

Укажите дату программы*

заключение договора от юридического лицазаключение договора от физического лица

Согласен на обработку персональных данных



* необходимо заполнить все поля


Ключевые темы:
  • критерии эффективной командной работы;
  • модель создания и развития команды;
  • мотивация и мотивирующие цели;
  • командные роли;
  • внутренние установки эффективного члена команды;
  • типы личности подчиненных и способы взаимодействия с ними;
  • роли лидера в команде;
  • алгоритм занятия лидерской позиции в команде;
  • действия лидера на разных этапах развития команды;
  • обратная связь в команде;
  • методы коммуникации в команде.

Вид выдаваемого документа:
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца


ЦЕЛЬ:

освоить инструменты создания эффективной команды, достигающей поставленных целей.

Участники:

  • узнают, в чем отличие эффективной команды от неэффективной;
  • осознают важность развития команды как системы;
  • познакомятся с ролью руководителя на всех этапах развития команды;
  • узнают критерии мотивирующей цели для команды и научатся ее формулировать;
  • смогут осознанно распределять роли в команде: соотносить способности людей и задачи, добиваясь эффекта синергии от взаимодействия непохожих;
  • узнают, как завоевать авторитет и удерживать лидерскую позицию;
  • научатся оценивать эффективность команды с точки зрения достижения результата.