МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Московский городской
университет управления
Правительства Москвы
Управление проектами

СТ16. Эффективное управление рисками проекта


Ближайшие
даты обучения
 
Учебных
часов
9
1 день, с 9.00 до 17.00
Для кого
программа
  • руководители и специалисты, занимающиеся новыми, нестандартными задачами
  • менеджеры проектов и организаторы мероприятий различного типа

Цена для частных лиц, представителей бюджетных и коммерческих организаций
13 500

И в повседневной деятельности, и, увы, на службе, мы «наступаем на грабли», «садимся в лужу»… И это при том, что нам порою дают весьма дельные советы, которым мы не следуем, забывая о печальном опыте жителей Трои, не внявших предупреждению дочери царя Приама Кассандры: «Бойтесь данайцев, дары приносящих!» (по сути, Кассандра была первым риск-менеджером в истории человечества).

Особенно риск-менеджмент важен, когда мы начинаем делать что-то новое — решать сложные задачи, организовывать нестандартные мероприятия, управлять проектами. И часто у нас возникает дилемма — длительное обдумывание ситуации «ДО» или тушение пожаров «ПОСЛЕ»?

Что такое риски, и с чем их не надо путать? Какие «запрограммированные» ошибки при принятии решений мы можем совершать и как их избежать? Как идентифицировать риски в индивидуальном и групповом формате? Как приоритезировать риски и выбрать наиболее адекватные меры реагирования?

Всем этим и многим другим вопросам посвящен данный семинар-тренинг. Материалом для отработки практических инструментов на тренинге послужат как конкретные рабочие задачи и проекты, так и эпизоды известных мультфильмов «Винни-Пух», «Смешарики» и т.д. В рамках семинара-тренинга участники:

  • узнают, какое место занимает риск-менеджмент в практике принятия решений;
  • узнают, почему формальные процедуры риск-менеджмента могут «не срабатывать»;
  • познакомятся с основами психологии принятия управленческих решений;
  • получат практические инструменты организации групповой работы по управлению проектными рисками;
  • научатся использовать инструмент декомпозиции целей проекта для идентификации проектных рисков;
  • научатся использовать диаграмму «Галстук-бабочка» для анализа проектных рисков;
  • научатся применять матрицу рисков для оценивания и приоритезации рисков;
  • научатся составлять реестр проектных рисков и разрабатывать меры реагирования на них.
Записаться на программу

Фамилия*

Ваш телефон*

Имя*

E-mail*

Отчество*

Город*

Укажите дату программы*

Компания*

Должность*

заключение договора от юридического лицазаключение договора от физического лица

Согласен на обработку персональных данных




* необходимо заполнить все поля

Ключевые темы:
  • краткая история риск-менеджмента
  • национальный стандарт управления рисками в Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 31000:2010
  • понятие рисков и ограничений в проектах
  • инструменты идентификации и анализа рисков проектов
  • составление реестра рисков проекта и разработка мер реагирования на ключевые риски
  • психология принятия риск-ориентированных решений

Вид выдаваемого документа:
Сертификат об участии в семинаре


ЦЕЛЬ:

повысить эффективность принятия решений участниками проектной деятельности с учётом риска и неопределённости.



РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ:

сертифицированный тренер по управлению рисками в соответствии с международным стандартом ISO 31000, профессор кафедры финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС Доктор физико-математических наук





КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

По всем вопросам, связанным с семинаром, просьба обращаться к Романовой Екатерине, начальнику Управления проектно-аналитической деятельности Университета Правительства Москвы RomanovaEM2@edu.mos.ru, +7 495 957-75-75