Как организовать работу своего коллектива и коллег-смежников на общий результат при быстро меняющихся внешних условиях в VUCA-мире? Как одновременно работать над десятками задач и поручений и при этом ничего не упустить? Как выстроить эффективные коммуникации и исключить недопонимание? Как выбрать оптимальный метод управления конкретным проектом?
Семинар-тренинг научит вас использовать современные гибкие инструменты и подходы к решению управленческих задач – как в рамках проектов, так и для осуществления текущей деятельности.
Вы узнаете:
- суть и отличия гибких подходов Agile от классических – Waterfall;
- опробуете в игровой форме инструменты (frameworks) Scrum и Kanban;
- узнаете о практических примерах использования новых методов проектно-процессного управления в государственном секторе.
Ключевые темы:
- история становления методов проектного управления;
- что такое Agile;
- схема «Выбор методов проектного управления»: когда лучше применять классические подходы, а когда – гибкие;
- фреймворк SCRUM: принципы, ключевые термины и сфера применения;
- фреймворк KANBAN: избавляемся от рабочих перегрузок;
- практика применения Agile-методов в госсекторе, разбор кейсов.
Вид выдаваемого документа:
Сертификат об участии в семинаре
ЦЕЛЬ:
повысить эффективность выполнения текущих задач и проектов слушателей с помощью гибких методологий управления и современных способов коммуникаций.
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
По всем вопросам, связанным с семинаром, просьба обращаться к Емяшовой Екатерине, менеджеру по управлению проектами Управления проектно-аналитической деятельности, +7 495 957-75-75, EmyashovaEV@edu.mos.ru
