МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Университет
Правительства
Москвы
Управление проектами

СТ9. Гибкие подходы к управлению — Agile, Scrum и Kanban


Ближайшие
даты обучения
Учебных
часов
9
1 день, с 9:00 до 17:00
Для кого
программа
Руководители проектов, участники проектных команд

Стоимость
14 500 (включая НДС)

Как организовать работу своего коллектива и коллег-смежников на общий результат при быстро меняющихся внешних условиях в VUCA-мире? Как одновременно работать над десятками задач и поручений и при этом ничего не упустить? Как выстроить эффективные коммуникации и исключить недопонимание? Как выбрать оптимальный метод управления конкретным проектом?

Семинар-тренинг научит вас использовать современные гибкие инструменты и подходы к решению управленческих задач – как в рамках проектов, так и для осуществления текущей деятельности.

Вы узнаете:

  • суть и отличия гибких подходов Agile от классических – Waterfall;
  • опробуете в игровой форме инструменты (frameworks) Scrum и Kanban;
  • узнаете о практических примерах использования новых методов проектно-процессного управления в государственном секторе.
Записаться на программу

    Фамилия*

    Ваш телефон*

    Имя*

    E-mail*

    Отчество*

    Город*

    Укажите дату программы*

    Компания*

    Должность*

    заключение договора от юридического лицазаключение договора от физического лица

    Согласен на обработку персональных данных




    * необходимо заполнить все поля

    Ключевые темы:
    • история становления методов проектного управления;
    • что такое Agile;
    • схема «Выбор методов проектного управления»: когда лучше применять классические подходы, а когда – гибкие;
    • фреймворк SCRUM: принципы, ключевые термины и сфера применения;
    • фреймворк KANBAN: избавляемся от рабочих перегрузок;
    • практика применения Agile-методов в госсекторе, разбор кейсов.

    Вид выдаваемого документа:
    Сертификат об участии в семинаре


    ЦЕЛЬ:

    повысить эффективность выполнения текущих задач и проектов слушателей с помощью гибких методологий управления и современных способов коммуникаций.



    РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ:

    Ведущий эксперт Центра компетенций контрольно-надзорной деятельности кафедры финансового менеджмента и финансового права, эксперт в области систем управления, асессор конкурса «Проектный Олимп»





    КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

    По всем вопросам, связанным с семинаром, просьба обращаться к Емяшовой Екатерине, менеджеру по управлению проектами Управления проектно-аналитической деятельности, +7 495 957-75-75, EmyashovaEV@edu.mos.ru


    ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

    «Курс очень понравился. Самое главное, есть где применить полученные знания. Нам дали набор инструментов, которые помогут разложить задачу по полочкам и более структурированно подойти к ее решению. Обязательно возьму их на вооружение».

    Леонид Киреев
    консультант префектуры Троицкого и Новомосковского административного округа

    «Университет проделал титанический труд, переработав и вместив столько полезной информации в однодневный семинар. В результате получился невероятно содержательный и очень насыщенный экспресс-курс. Было интересно, хотя и тяжеловато. Хотелось бы продолжения — такого же курса, но более развернутого, на два-три дня».

    Сергей Добрянин
    начальник Инспекции по надзору в области государственной охраны объектов культурного наследия Департамента культурного наследия города Москвы

    «Как сотруднику Департамента культуры, мне понравилось, что в основе методики тоже лежит культура — культура постоянного улучшения. Мы получили хорошие системные знания по эджайлу, применимые в разных областях. Думаю, начнем внедрять методы и систему в целом у себя в управлении».

    Антон Горянов
    начальник Управления музейно-выставочной работы