«Какая у меня команда?». Университет Правительства Москвы выпустил хрестоматию для руководителей

В Университете Правительства Москвы издали новую книгу для руководителей — «Какая у меня команда?».Она содержит в себе решение самых распространенных проблем в отношениях «начальник-подчиненный». А ведь работа всех сотрудников как единого слаженного механизма — неотъемлемый элемент успеха. Книга включает в себя подробный разбор 25 реальных проблем, с которыми часто сталкивается руководитель на госслужбе: как завоевать авторитет в давно сложившемся коллективе, как сохранить хорошие отношения с подчиненными и обойтись без панибратства, как позиционировать себя молодому начальнику, как побороть взаимное недоверие сотрудников и сплетни, а также многое другое.

Мы обратились к разработчикам книги, чтобы услышать комментарии о ней из первых уст.

«Это настоящая хрестоматия по управлению командами для руководителей. Она полезна как для начинающих руководителей, так и для начальников с опытом. Каждый руководитель время от времени сталкивается с самыми разными проблемами в коллективе: от снижения мотивации и неготовности коллектива решать амбициозные задачи до собственных трудностей в делегировании и работы с сотрудниками- „звездами“. Книга дает конкретные рекомендации по решению проблем в команде, помогает посмотреть на себя глазами подчиненных и даже подготовиться к форс-мажорам и непредвиденным обстоятельствам. Тираж книги ограничен, и она пользуется огромной популярностью у руководителей Правительства Москвы — ее даже сканируют, передают друг другу в виде ксерокопий», — говорит Ольга Жданова, директор Центра кадровой диагностики и развития персонала, одна из создателей книги.

А вот какие комментарии по использованию книги дает Дарья Портнова, ключевой разработчик, начальник сектора аналитики и методологии оценки персонала Центра:

«25 проблем из книги реальны, о них нам рассказали сами руководители. Конечно, недостаточно было просто описать общие для всех командные сложности в виде кейсов, нужно было еще и предложить варианты их решения. Рекомендации в книге подсказывают, как руководителю стоит поступать здесь и сейчас и какой формат тимбилдинга выбрать на будущее. А теоретический разбор проблем сделан с опорой на современные тенденции управления командами и бизнес-литературу.
Кстати, книгу не обязательно читать целиком. Вряд ли существуют руководители, для которых все 25 командных проблем одинаково актуальны. Ее можно читать с любого места, а наиболее полезные для себя фрагменты находить при помощи специального теста-квеста — это наше ноу-хау. „Какая у меня команда?“ — это must have для продвинутых госслужащих, а также хорошая возможность взглянуть на свой коллектив со стороны, вспомнить начало и интересные повороты собственной управленческой карьеры, сделать работу над ошибками и найти новые, порой очень оригинальные способы преодоления командных трудностей».

Тимбилдинги из книги «Какая у меня команда?» — это инновация Университета Правительства Москвы для госслужащих. Раздел «Карта командообразования» поможет провести совместные мероприятия для коллектива и достичь разных целей, ведь каждый формат направлен на решение определенной проблемы. Например, веревочные курсы лучше проводить в недавно созданных подразделениях, а интеллектуальную игру — в коллективе, где есть проблемы с делегированием обязанностей.

Вооружитесь книгой «Какая у меня команда?» и смело применяйте полученные знания на практике. Станьте успешными! Ведь успех вашей команды — это успех города.

«Какая у меня команда?» — новая книга из серии для руководителей. В серию также входят издания «Как я управляю временем?» и «Какой я руководитель?».

Пример разбора кейса в книге:

Также по теме: