МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Университет
Правительства
Москвы
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Менеджмент и лидерство для медицинских сестер


Продолжительность обучения
3 дня

Ближайшие даты обучения

ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ (каждый день):
9.00-12:00: утренняя сессия
12:00-13:00: обед
13:00-17:00: дневная сессия

Учебных часов
30
Целевая аудитория
Главные и старшие медицинские сестры учреждений здравоохранения
Контакты
+7 (495) 957-75-70 (доб. 2-34, 2-87)
zdrav@edu.mos.ru

На ваши вопросы готовы ответить:
Комолова Ольга Алексеевна
Резинкина Мария Викторовна
Ефремочкина Наталья Владимировна

Цена для частных лиц, представителей бюджетных и коммерческих организаций
27 000
Цена за весь период обучения

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ «МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИДЕРСТВО ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ СЕСТЕР» — это интерактивная трехдневная программа профессионального развития, которая основана на передовой практике менеджмента и лидерства. Программа делает упор на улучшение качества оказания медицинской помощи и роль главных и старших медсестер в результатах качества.



Записаться на программу

    Фамилия*

    Ваш телефон*

    Имя*

    E-mail*

    Отчество*

    Город*

    Компания*

    Должность*

    Укажите дату программы*

    заключение договора от юридического лицазаключение договора от физического лица

    Согласен на обработку персональных данных



    * необходимо заполнить все поля



    Цель программы:

    Программа призвана помочь участникам изучить концепции и теории управления медсестринским делом и клинического руководства, а также теории управления изменениями. Программа также направлена на оснащение главных медсестер инструментами и знаниями, необходимыми для того, чтобы стать эффективными руководителями.

    ФОРМАТ РАБОТЫ

    интерактивный (работа в малых группах и самоанализ), который будет способствовать личному и профессиональному росту участников.

    КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ В ГРУППЕ

    20-25 человек

    ПРОФЕССОРСКО-ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ:
    • Нэнси Л. Ститт
      директор Школы Назарбаев; Департамент подготовки медицинских сестер
    • Анаргуль Кунтуганова
      инструктор Школы Назарбаев; магистр здравоохранения
    МАТЕРИАЛЫ ДАННОЙ ТРЕХДНЕВНОЙ ПРОГРАММЫ ВКЛЮЧАЮТ В СЕБЯ:
    • Менеджмент и лидерство — в чем разница?
    • Теории лидерства
    • Стиль лидерства
    • Лидерство, менеджмент и наставничество
    • Менеджмент, основанный на доказательствах, и принятие решений
    • Принципы успешного менеджера
    • Создание подотчетного рабочего места
    • Использование методов улучшения качества и инструментов для управления людьми
    • Культура менеджмента и климат
    • Менеджмент и лидерство для качественных результатов
    • Решение проблем для организационных изменений и совершенствования
    • Теории менеджмента изменений и ведущего персонала через изменение
    • Управление комплексными изменениями
    • Управление «людьми» — типы личности, мотивация, отношения и убеждения
    • Компетенции лидерства: знания, навыки и способности, которыми должны обладать медсестры для эффективного управления организацией
    • Изучение вариации в когнитивных моделях влияния и лидерства среди руководителей медсестер и медсестер лечебного процесса
    • Внедрение передового опыта в вашей организации здравоохранения: менеджмент, лидерство и совместная работа


    Структура программы 1
    ДЕНЬ 1: «РУКОВОДСТВО ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ СЕСТЕР»

    Утренняя сессия:

    • Менеджмент и лидерство — в чем разница? (деятельность малых групп)
    • Принципы успешного менеджера
    • Компетенции менеджмента
    • Управление «людьми» — типы личности, мотивация, отношения и убеждения
    • Индивидуальная оценка

    Дневная сессия:

    • Культура менеджмента и климат
    • Менеджмент, основанный на доказательствах, и принятие решений
    • Использование методов улучшения качества и инструментов для управления людьми
    ДЕНЬ 2: «ЛИДЕРСТВО ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ СЕСТЕР»

    Утренняя сессия:

    • Лидерство с видением: роль миссии, видения и ценности (деятельность малых групп)
    • Теории лидерства
    • Стиль лидерства
    • Индивидуальная оценка
    • Лидерство, менеджмент и наставничество

    Дневная сессия:

    • Компетенции лидерства: знания, навыки и способности, которыми должны обладать медсестры для эффективного управления организацией
    • Менеджмент и лидерство для качественных результатов
    • Изучение вариации в когнитивных моделях влияния и лидерства среди главных и старших медицинских сестер
    ДЕНЬ 3: «РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

    Утренняя сессия:

    • Управление изменениями
    • Теории управления изменениями и ведущего персонала через изменение
    • Управление комплексными изменениями
    • Хорошее изменение / плохое изменение (деятельность малых групп)
    • Решение проблем для организационных изменений и совершенствования
    • Инструменты улучшения качества для управления изменениями
    • Оценка «готовности к изменениям» в организациях

    Дневная сессия:

    • Внедрение передового опыта в вашей организации здравоохранения: менеджмент, лидерство и совместная работа
    • Создание подотчетного рабочего места
    • Участие персонала
    • «Поймите их, делая все правильно» Заключительное слово:
    • Оценка программы
    • Вручение сертификатов и удостоверений

    Примечание: профессорско-преподавательский состав курса оставляет за собой право вносить изменения в содержание, порядок содержания и в профессорско-преподавательский состав, при необходимости, для улучшения обучения и повышения качества программы.

    1 В программе возможны изменения.


    Документ об окончании:
    Удостоверение о повышении квалификации в Университете Правительства Москвы и Сертификат программы профессионального развития «Менеджмент и лидерство для медицинских сестер»



    Результаты обучения

    По завершении программы участник сможет:

    • Аналитически описывать характер менеджмента и лидерства
    • Определять сильные и слабые стороны отдельных участников, как главных и старших медсестер, так и руководителей
    • Разрабатывать и принимать участие в саморазвитии и в развитии своего персонала
    • Выступать в качестве менеджера по организационным изменениям для отчетности руководству
    • Описывать лучшие практики, основанные на доказательствах, чтобы повышать свой лидерский потенциал.