МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Московский городской
университет управления
Правительства Москвы
Дополнительное образование | Управленческие навыки

Т9-2. Мастерство управления людьми. Принципы эффективного управления


Ближайшие
даты обучения
Учебных
часов
18
2 дня,
с 9:00 до 17:00
Для кого
программа
Руководители структурных подразделений, в подчинении которых есть руководители

Дополнительные требования:

управленческий опыт более трех лет


Цена для частных лиц, представителей бюджетных и коммерческих организаций
19 900

Как управлять коллективом в условиях высокодинамичной и неопределенной среды? Как достигать поставленных целей, работая в режиме цейтнота и дефицита ресурсов? Тренинг позволит участникам структурировать имеющийся у них опыт руководства подчиненными, повысить технологичность в решении рабочих проблем, познакомиться с современными концепциями и методами управления рабочей мотивацией.

Программа построена на основе кейсов, отражающих специфику деятельности руководителей на госслужбе, включает деловые игры и упражнения, направленные на практическую отработку изучаемых инструментов.



Записаться на программу

Фамилия*

Ваш телефон*

Имя*

E-mail*

Отчество*

Город*

Компания*

Должность*

Укажите дату программы*

заключение договора от юридического лицазаключение договора от физического лица

Согласен на обработку персональных данных



* необходимо заполнить все поля



Ключевые темы:
  • руководство подчиненными в системе управленческих функций;
  • принципы формулирования и постановки рабочих задач;
  • критерии оценки персонала: кто такой «отличный подчиненный»?
  • стили руководства;
  • основы эффективной управленческой коммуникации.

Вид выдаваемого документа:
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца


ЦЕЛЬ:
  • повысить результативность работы подразделения;
  • технологизировать процесс управления людьми, расширить репертуар используемых способов и алгоритмов руководства сотрудниками.

В результате участники смогут:

  • систематизировать собственный управленческий опыт;
  • оценивать подчиненных с точки зрения их готовности справиться с поставленными перед ними задачами;
  • формулировать рабочие задачи с учетом особенностей подчиненных, внутренних и внешних факторов, влияющих на процесс исполнения;
  • использовать различные возможности для мотивирования подчиненных в процессе руководства;
  • разрешать сложные ситуации взаимодействия с подчиненными при постановке рабочих целей и оценке результатов их деятельности;
  • использовать технику обратной связи как инструмент контроля и мотивирования подчиненных.


РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ:

начальник Управления обучения и развития персонала МГУУ Правительства Москвы