МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы

МГУУ ПМ


Московский городской
университет управления
Правительства Москвы
Управление здравоохранением

Школа медицинского стартапа


Дата начала обучения
08 октября
2018
Учебных часов
42
7 дней
Целевая аудитория
Учредители, руководители и заместители руководителей частных медицинских организаций
Контакты
Тел. 8 (495) 957-75-70 (доб.2-34, 2-87)
Факс 8 (495) 957-91-12
E-mail: zdrav@edu.mos.ru

На ваши вопросы готовы ответить:
Комолова Ольга Алексеевна
Ефремочкина Наталья Владимировна
Резинкина Мария Викторовна

Стоимость программы
33 000
(1 слушатель)

Основные цели и задачи Школы медицинского стартапа:
  • Повышение уровня знаний законодательной базы в сфере здравоохранения у руководителей частных медицинских организаций;
  • Повышение уровня профессиональных знаний и управленческих компетенций руководителей частных медицинских организаций

Забронировать место в группе

Фамилия *

Имя *

Отчество *

Ваш телефон *

E-mail *

Я согласен на обработку персональных данных



* необходимо заполнить все поля



Преподаватели:


практикующий юрист в сфере медицинского права, старший лейтенант юстиции в отставке, автор и ведущий образовательных и обучающих программ по правовым основам медицинской деятельности и управлению персоналом медицинской организации

начальник отдела контроля реализации государственных программ в сфере здравоохранения Территориального органа Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и Московской области, кандидат медицинских наук

Курс «Управление качеством медицинских услуг»

Д-р техн. наук, профессор, лауреат премии Министерства образования, обладатель гранта Правительства Москвы в области науки и технологий в сфере образования, бизнес-консультант в области стратегического управления и развития (более 100 проектов)

Курс «Стратегический менеджмент»

Бизнес-консультант, IPMA Project Excellence Assessor, IPMA-C, IPMA-PPMC, GPM-b Президент Ассоциации проектного управления «Project Alliance», Генеральный директор Green Project Management в России и странах СНГ

Организационный психолог, бизнес-тренер, консультант, темы авторских тренингов: «Тайм-менеджмент», «Искусство делового общения», «Эффективные переговоры», «Работа с претензией», «Клиентоориентированное поведение», «Работа с конфликтом», «Влияние в организации как управленческое воздействие», «Мотивация трудовой деятельности», «Ситуационное лидерство», «Лидерские коммуникации», «Коммуникативная культура современного делового человека»

эксперт в области финансового учета и управления. Сооснователь и методолог проекта «Нескучные Финансы». Предприниматель со стажем 7 лет. Автор 50 статей по финансам и управлению бизнесом. Автор видеокурса «Финансы для бизнеса» и почтовых курсов «Базовый курс по финансам», «Планёрка». Спикер и преподаватель в бизнес-школах «Сколково» и «Синергия». Партнер сервиса «Финолог» по финансовому консалтингу.

Бизнес-консультант по маркетингу и продажам, Генеральный директор ООО «Консалтинговый центр Стратум». Специализация: Развитие платных медицинские услуг, аудит маркетинга и продаж, маркетинговые исследования, маркетинговая стратегия, кризис-менеджмент, мотивация, KPI, ценообразование




В программе рассматриваются следующие вопросы:


Модуль 1. «Правовое регулирование в здравоохранении»

  • Правовое регулирование деятельности по оказанию платных услуг медицинскими организациями.
  • Ответственность за нарушения в сфере предоставления медицинских услуг
  • Основные аспекты организации систем управления медицинской организации

Модуль 2. «Актуальные вопросы государственного контроля (надзора) и организации внутреннего контроля качества и безопасности в медицинской организации»

  • Основное законодательство в сфере здравоохранения при оказании платных медицинских услуг.
  • Лицензионный контроль и проверки.
  • Качество оказания медицинской помощи, права граждан в сфере здравоохранения.
  • Контроль качества оказания медицинской помощи: нарушения и ответственность.
    Контрольно-надзорные мероприятия: оформления результатов, оспаривание.

Модуль 3. «Стратегия развития медицинской организации»

  • Основы менеджмента медицинской организации.
  • Разработка стратегии деятельности медицинской организации.

Модуль 4. «Управление проектами в здравоохранении»

  • Стандарты и профессиональные организации, основные понятия, структура проектного управления
  • Процессы управления проектами
  • Функциональные области управления проектами
  • Компетентность персонала в управлении проектами
  • Система управления проектами в организации здравоохранения

Модуль 5. «Управление человеческими ресурсами»

  • Психологические аспекты управления персоналом в медицинской организации
  • Мотивация и лидерство. Эмоциональное лидерство в работе руководителя клиники
  • Технологии делового общения и оптимальное разрешение конфликтных ситуаций

Модуль 6. «Управление финансами»

  • Основы финансовой грамотности
  • Разработка финансового плана

Модуль 7. «Развитие продаж медицинских услуг»

  • Эффективный маркетинг и конкуренция в здравоохранении.
  • Пациентоориентированность.
  • Каналы продаж и их особенности, работа по привлечению и удержанию пациентов.
Программа построена на:
  • Освоении необходимых знаний для работы в правовом поле в сфере здравоохранения.
  • Изучении ключевых вопросов организации и развития частных медицинских организаций в условиях конкуренции.
  • Анализе судебной практики и изучении реальных судебных дел по административным и уголовным правонарушениям при проведении мероприятий по контролю качества в клинике.
  • Решении актуальных практических кейсов, конкретных ситуаций, с которыми сталкиваются руководители частных медицинских организаций.



После прохождения программы участники смогут:
  • Избежать наказаний по причине нарушения (несоблюдения или незнания) законодательства (штрафы, лишение лицензии, административная и уголовная ответственность).
  • Организовать в медицинской организации эффективную систему контроля качества.
  • Обезопасить медицинскую организацию от правовых нарушений, тем самым снизить риски возникновения различного рода задолженности перед государственными контролирующими органами.
  • Узнать основные инструменты по созданию стратегии развития медицинской организации.
  • Эффективно управлять развитием организации применяя проектное управление.
  • Создавать эффективную команду и управлять ей.
  • Осуществлять анализ финансовой и экономической деятельности медицинской организации, влиять на финансовый результат и управлять прибылью.
  • Успешно развивать продажи медицинских услуг.