МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Университет
Правительства
Москвы


25.03.2020

Must have Стройкомплекса — образовательный пакет для руководителя строительных проектов

Как стать эффективным управленцем; грамотно анализировать риски проекта; распределять обязанности и ресурсы; подбирать команду, которая готова по-настоящему вкладываться в проект; выстраивать стратегию; оценивать критические точки и вовремя внедрять изменения — этому учат на программе профессиональной переподготовки «Руководитель строительных проектов» в МГУУ Правительства Москвы.

Обучение на практике

«Руководителю одного московского проекта не хватало специалистов в команде, а обосновать руководству, зачем нужны еще люди, у него не получалось. Работа тем временем шла медленно и не так эффективно, как могла бы. На программе он узнал, как проанализировать рабочие процессы в команде, измерить их и высчитать, сколько нужно еще людей в проектную группу. Слушатель показал расчеты своему руководителю, и ему выделили штат — проблема была решена», — рассказывает один из тренеров программы «Руководитель строительных объектов», начальник отдела организационного проектирования Департамента строительства Москвы, бизнес-тренер Александр Чигров.

Слушатели программы знакомятся с работой Стройкомплекса города, смотрят реализацию проекта непосредственно на строительной площадке, узнают лайфхаки и IT-системы, которые упростят их работу со строительными объектами; а в конце обучения защищают собственный проект перед руководителями Департамента строительства Москвы. Участники программы получают знания в одной отрасли, но в разных ее сферах: от управления командой до маркетинга. Преподаватели программы — практики в своих вопросах, сотрудники подведомственных предприятий Стройкомплекса Москвы и эксперты в области строительства.

Прикладным инструментам управления проектами эксперты программы обучают в формате деловых игр. Слушатели моделируют строительный проект школы, больницы и т. д., анализируют его и получают советы по реализации. После окончания программы у ее участников появляется конкретный механизм действий по проектному управлению, с помощью которого они повышают и свою личную эффективность, и эффективность команды.

Преподаватели программы были готовы и к временному переходу в дистанционный формат работы. Уже сейчас для участников проходят онлайн-занятия.

Один из экспертов программы, специалист в области проектирования и строительства крупных объектов Валерий Слюсаренко, участвовал в строительстве более 20 федеральных инфраструктурных объектов — таких как скоростная трасса Москва — Санкт-Петербург и олимпийские объекты в Сочи. У эксперта более 18 лет опыта работы в области проектирования и строительства, он руководил крупными российскими компаниями «Мосинжпроект», «Проектно-строительное объединение Метростроя», «Нефтегазоптимизация», «Гипростроймост» и другими.


Валерий Слюсаренко:

«Во время семинара мы разбираем на кейсах из моей практики, как довести проект от стадии инициации до ввода в эксплуатацию уже готового объекта. Семинар проходит в интерактивном формате, мы общаемся, изучаем примеры, и я помогаю слушателям решать практические рабочие проблемы. Бывает, что специалисты, которые проработали в отрасли 10, 20 или 30 лет, не ориентируются в актуальном законодательстве. Я помогаю им стать еще эффективнее, даю самую важную на сегодня информацию об изменениях не только законодательства, но и всей строительной отрасли».


Концентрация знаний

Тренды в градостроительстве отслеживать непросто: документация постоянно меняется, уследить за всем самостоятельно просто невозможно. Поэтому на программе в МГУУ руководители строительных проектов общаются с профессионалами, которые уже все изучили за них и теперь кратко передают самое важное и фундаментальное. Участники программы получают знания в одной отрасли, но в разных ее сферах: от управления командой до маркетинга.

Правильно анализировать проекты и оценивать риски в строительстве, эффективно управлять командой и временем, грамотно распределять бюджет, мотивировать сотрудников и планировать стадии проекта — этому слушателей курса учит Александр Чигров.


«Мы на примерах показываем, какие цели, задачи и этапы нужно прописать в план проекта и какие шаги совершать, чтобы проект реализовался в нужное время и не вышел за рамки бюджета. Не забываем и про предпроектную часть — инициацию. Ее не всегда учитывают, но с помощью эффективного прогноза можно сэкономить деньги. Представителей бизнеса мы можем научить увеличивать прибыль за счет снижения издержек, правильно планировать бюджет и просчитывать экономическую отдачу. Все кейсы и механизмы прикладные и актуальные — каждый может выйти и начать применять инструменты на практике», — говорит Александр Чигров.

Начальник Управления стратегических проектов Комитета по архитектуре и градостроительству Москвы Максим Кандыбайло:

«Слушатели моего семинара в курсе всех актуальных изменений в строительной документации. Я рассказываю, на что нужно обратить внимание, как готовить документацию и как она изменяется, показываю документы и объясняю, как с ними работать. Мы разбираем практические примеры и решаем все вопросы, которые беспокоят участников программы.

Например, любой строительный проект начинается с получения исходно-разрешительной документации. Этот этап старта руководитель как раз не должен никому делегировать — он сам должен понимать, как готовить документ, как с ним работать и кто и зачем его выдает. Изучить это самостоятельно очень сложно, поэтому мой семинар важен для любого руководителя в строительной сфере. За несколько часов занятий вы экономите несколько недель, а то и месяцев своего времени и сил».


Как заинтересовать стейкхолдеров за 5 минут

На программе МГУУ учат не только тому, как стать эффективным управленцем и создать успешный проект, но и как убедить в своем решении всех стейкхолдеров. О PR и маркетинге в сфере строительства слушателям программы рассказывает директор по маркетингу и PR RD Construction Виктория Рожок. Более 14 лет она работала на руководящих постах в маркетинге и рекламе в крупных российских компаниях — например, нефтяной компании «Альянс», в «Мегафоне» и других.


«Мир стремительно меняется, а вместе с ним изменяются и требования к сотрудникам и руководителям. Сейчас важно обладать не только профессиональными навыками, но и soft skills. О таких навыках я и рассказываю на семинаре: как эффективно выстраивать диалог с подчиненными и стейкхолдерами, как заявить о своем проекте в формате спича, как выстраивать стратегию обучения и правильно позиционировать себя в социальных сетях, навыки в маркетинге».

«Мы узнали лайфхаки по созданию собственного бренда и улучшению имиджа компании, некоторые советы я даже перескажу коллегам из нашей пиар-службы», — говорит участница программы Анна Крайнова.

«Курс буду рекомендовать своим коллегам! Теперь я знаю не только полезные инструменты для управления проектами, для развития строительной сферы, но и то, что казалось не связанным с управлением проектами: как реагировать на негативные и позитивные отзывы, развивать строительный объект как бренд, анализировать клиентов и многое другое», — рассказывает слушатель Михаил Савин.



Также по теме:


Все новости МГУУ