УПМ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Университет
Правительства
Москвы


28.01.2013

Опыт кадровых решений Правительства Москвы востребован в других регионах

22 и 23 января 2013 г. государственные служащие двух регионов — Москвы и Волгоградской области — обсуждали ключевые технологии управления персоналом в государственной службе.

Телемост, в котором приняли участие представители Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы, прошел в рамках стратегической сессии «Ключевые технологии управления персоналом в государственной службе», которая проходила в Волгограде.

Организаторы мероприятия основными своими задачами определи создание стратегического видения и формирование конкретных планов действий для реализации кадровой политики в органах исполнительной власти Волгоградской области. Ключевым моментом сессии стало обсуждение проектов, необходимых правительству региона для того, чтобы жители Волгоградской области ощутили реальные перемены, а качество оказания госуслуг оценивалось исключительно словом «превосходное».

Во время сессии к сотрудникам Департамента административной реформы и руководители структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров различных органов исполнительной власти Волгоградской области в режиме видеоконференции подключились коллеги из столицы: Василий Фивейский, заместитель начальника Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы, Алексей Потапкин, начальник отдела кадровых технологий, и Павел Малыхин, начальник отдела мотивации и оплаты труда. Они поделились собственным опытом и рассказали о находках и решениях, которые удалось найти при реализации проектов по управлению персоналом в Правительстве Москвы.

«Если вы хотите что-то изменить к лучшему, важно действовать, пробовать, экспериментировать, — поделился с коллегами из Волгограда Василий Фивейский. — Не всегда можно с первого раза создать идеальную модель, идеальные планы существуют только в теории. Не всегда в начале пути имеешь ответы на все вопросы. Но если иметь ясную цель, идти к ней, уметь быстро тиражировать ценный опыт и извлекать уроки из ошибок, то успех будет обязательно».

«В рамках видеовстречи мы еще раз убедились, что решаем очень похожие задачи и задаемся одними и теми же вопросами в стремлении сделать управление персоналом на госслужбе современнее и эффективнее, — заметил Алексей Потапкин. — В рамках телемоста мы смогли поделиться частью накопленного в Правительстве Москвы за последние два года опыта управления человеческими ресурсами, и это хорошее начало для сотрудничества и совместной работы».

После презентации московского опыта и постановки целей руководителями HR-проекта участники провели SWOT-анализ. Уже в процессе обсуждения возник ряд идей: как изменить систему мотивации, какие необходимо разработать регламенты и процедуры, как оптимизировать процессы и технологии работы. Итогом стратегической сессии стало около 30 проектов для создания новой управленческой модели Волгоградской области.

«Я очень довольна результатами, — отмечает начальник департамента административной реформы министерства экономики, внешнеэкономических связей и инвестиций Волгоградской области Жанна Асанова. — Нам удалось консолидировать команду, сформировать единое видение цели, выйти на конкретные проекты».

Модерировал встречу государственных служащих Лев Соколов, проректор Московского городского университета управления Правительства Москвы (МГУУ), доктор экономических наук. Университет выступал в роли эксперта управленческих решений. За 18 лет работы на базе МГУУ собраны лучшие кейсы и практики государственного и муниципального управления.

По словам Льва Соколова, Правительство Москвы одним из первых в России задало очень важный тренд: «В систему государственного управления активно привлекаются все передовые технологии из бизнеса. И не только технологии, но и их носители — сотрудники, имеющие успешный опыт бизнес-проектов. Так и среди участников волгоградской стратегической сессии были люди, пришедшие на госслужбу с самым различным опытом: из промышленности, телекома, торговли, сферы услуг».

Стратегическая сессия — первый этап сотрудничества коллег государственной службы двух регионов. В дальнейшем планируется ряд совместных обучающих программ на базе МГУУ Правительства Москвы.



Также по теме:


Все новости Университета Правительства Москвы