МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Московский городской
университет управления
Правительства Москвы


08.10.2019

Семинар по управлению рисками: как не наступать на грабли и предвидеть ошибки

Не делать одни и те же ошибки, предвидеть риски в различных ситуациях и устранять их — основным навыкам риск-менеджмента научили участников семинара «Эффективное управление рисками проекта», который провел бизнес-тренер Станислав Фурта.

В нашей жизни мы все являемся риск-менеджерами. Например, когда столбик термометра опускается ниже нуля, каждый автомобилист должен предвидеть риск попасть в аварию, если он вовремя не сменит резину. Внимание к рискам особенно важно на госслужбе, когда новый проект или нестандартное мероприятие может затронуть многих людей. Риск-менеджмент подразумевает, что люди воздействуют на причину возможного риска или смягчают его последствия. Если организация не работает с рисками, ей грозят финансовые и репутационные потери.

«Мы решили выделить из наших образовательных программ по проектному управлению самое интересное и проводить однодневные семинары по управлению рисками, чтобы предложить госслужащим рабочие схемы решения проблем. Слушатели могут посещать наши тренинги без отрыва от основной работы, — отметил Станислав Фурта. — В государственных органах часто возникает риск несогласованности в системе управления внутри организации или между различными ведомствами. К этому добавляется еще долгое согласование и недостаток финансирования. Все эти риски нужно предвидеть на раннем этапе, чтобы избежать негативных последствий. Моя задача — с помощью специальных упражнений научить госслужащих составлять реестр рисков и управлять ими».

Слушатели курса рассказали о рисках, которые встречают в их повседневной деятельности. «Национальные проекты в сфере здравоохранения нацелены на улучшение качества жизни людей, и риск, что информация о том, как реализуются эти проекты, будет подана неверно, существует, но мы стараемся избегать этого», — отметила начальник отдела организации первичной медико-санитарной помощи Департамента здравоохранения Наталья Букавнева.

«Риск-менеджмент — это новые знания, которые только внедряются в работу органов государственной власти, но мы уже видим его практическую пользу, — отметил руководитель одной из районных управ. — Мы сталкиваемся с ситуациями, когда жители недовольны строительством или, наоборот, сносом зданий. Это происходит потому, что заранее не были выявлены психологические, социальные, исторические риски реализации проектов в том или ином районе. Теперь прежде, чем выносить проект на публичные обсуждения, мы просчитываем все риски, составляем их реестр».

Участники тренинга узнали, почему в некоторых случаях формальные процедуры риск-менеджмента могут не сработать и что делать в такой ситуации, познакомились с основами психологии принятия управленческих решений, получили практические инструменты организации групповой работы по управлению проектными рисками.

Автор тренинга Станислав Фурта — доктор физико-математических наук, сертифицированный специалист по управлению рисками в соответствии с международным стандартом ISO 31000. Этот стандарт разработан Международной организацией по стандартизации в области риск-ориентированного управления.

Записаться на программу можно по ссылке:
«Эффективное управление рисками проекта»



Также по теме:


Все новости МГУУ