Формирование кадрового резерва

ПРОЕКТЫ ЦЕНТРА КАДРОВОЙ ДИАГНОСТИКИ

Формирование кадрового резерва

Программы по формированию кадрового резерва крайне востребованы в подразделениях Правительства Москвы, а также в ряде отраслевых, функциональных и территориальных органах исполнительной власти столицы. В период интенсивных организационных изменений наличие целостной системы карьерного продвижения ключевых сотрудников позволяет руководителю быть по-настоящему уверенным в завтрашнем дне своего подразделения.

ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

Заказчики:

Департамент здравоохранения г. Москвы, Департамент образования г. Москвы, Департамент городского имущества г. Москвы, Департамент г. Москвы по конкурентной политике, Департамент внешнеэкономических и международных связей г. Москвы, Государственная инспекция по контролю за использованием объектов недвижимости г. Москвы

Задачи:

сформировать кадровый резерв органа власти;
определить управленческий потенциал руководителей разного уровня;
выявить потребности в обучении и развитии сотрудников.

Количество
участников
в группе:

6-12 человек

Сроки:

работа с группой - 1-2 дня, подготовка отчетов – 2 недели

Особенности проекта:

оценка мотивации кандидатов, их стремления повысить уровень собственного профессионализма и продвинуться по карьерной лестнице;
прогнозирование основных рисков при назначении на ключевые должности;
статистический анализ результатов оценки на расширенных выборках кандидатов.

Технология оценки:

разработка модели компетенций органа власти и подготовка комплексной оценочной программы, включающей в себя разнообразные форматы и инструменты оценки.

Результаты:

индивидуальные отчеты на каждого участника оценки с указанием сильных сторон, зон развития и возможных векторов карьерного продвижения;
обобщенный групповой отчет, содержащий статистические данные и аналитические выводы о командном потенциале.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ:

Формирование кадрового резерва на позиции глав управ г. Москвы 2012-2015 гг.

Открытый конкурс на позиции глав управ проходит с 2012 года. На эту должность может претендовать любой желающий, из любой сферы деятельности. Оценка кандидатов строится с учетом специфики профессиональной деятельности главы управы.

В 2012 г. на конкурс было подано 357 заявок. Во второй этап прошло 200 кандидатов. В финал вышло 100 человек, из них 64 были зачислены в кадровый резерв.

В 2013 году конкурс прошел во второй раз. От кандидатов поступило 450 заявок. Процедура отбора резервистов проходила аналогично предыдущей. В резервный список вошли 60 человек. Назначения на вакантные должности глав управ производились из участников кадрового резерва.

Всего с 2012 г. в резерв на позиции глав управ включены 124 человека. 52% получили назначения.

В 2015 году конкурс прошел в третий раз. Впервые был объявлен отбор кандидатов не только на позиции глав управ, но и их заместителей. Популярность конкурса значительно выросла, а количество заявок на участие в нем стало рекордным – претендентами на управленческие должности в управах районов выступили 1458 человек. По итогам многоступенчатого отбора в резерв 3.0 вошли 197 кандидатов, из них 80 человек - на позиции глав управ и 117 – на позиции заместителей глав управ.

ПРОЕКТЫ ЦЕНТРА КАДРОВОЙ ДИАГНОСТИКИ