Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Московский городской
университет управления
Правительства Москвы

ОБ УНИВЕРСИТЕТЕ
ПРЕСС-ЦЕНТР
ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ
КАК ОПЛАТИТЬ ОБУЧЕНИЕ

27.07.2017

В честь пятилетия Новой Москвы состоялась стратегическая сессия для префектуры ТиНАО

Присоединение территории Новой Москвы к столице — уникальный опыт, который интересен другим городам России и зарубежья. Для развития нового административного округа и приведения качества жизни к стандартам столицы необходимо было осуществить колоссальные изменения. На пятилетии префектуры ТиНАО сотрудники вместе с префектом подвели итоги проделанной работы и сформировали цели, которых предстоит достичь.

В начале своего выступления Дмитрий Набокин, префект Троицкого и Новомосковского административного округа города Москвы, напомнил присутствующим, с чего начиналось присоединение новых районов к столице. Территория Новой Москвы сформировалась из трех районов Подмосковья: Ленинского, Наро-Фоминского и Подольского. Каждый из них развивался по собственной траектории и имел свои традиции и подходы к управлению и построению работы. Для полноценного формирования нового административного округа было необходимо, чтобы каждый из руководителей на местах ясно представлял стратегию развития Москвы и свое место в ней, развил новые управленческие навыки и освоил московские стандарты управления.

За пять лет работы префектура ТиНАО продемонстрировала новый подход к работе комплекса городского хозяйства с учетом требований столицы. Сегодня в Новой Москве появились современные дворовые территории, проходит масштабная реконструкция дорог и расширение дорожно-транспортной инфраструктуры за счет строительства новых участков, открыты новые станции метро и проектируются новые линии московского метрополитена, строятся и благоустраиваются социально значимые объекты: храмы, больницы, поликлиники, школы, детские сады.

Директор Центра развития здравоохранения университета Правительства Москвы Константин Царанов подчеркнул, что ТиНАО — уникальный проект, за которым наблюдает вся страна от Калининграда до Владивостока. «Территория интенсивно развивается, и мы рады содействовать этому процессу, развивая сотрудников префектуры и администраций поселений, реализуя комплексные проекты обучения», — добавил он.

Директор Центра специальных проектов Управления обучения и развития персонала МГУУ Правительства Москвы Мария Костромина рассказала о том, как проходило обучение руководителей поселений Новой Москвы: «Мы начали сотрудничество с ТиНАО со стратегической сессии для глав администраций поселений в феврале 2015 года. Затем реализовали комплексную программу обучения длиною в год. По итогам этой программы многие решения и алгоритмы — в частности, в вопросах организации транспорта — были введены в рабочий процесс. У глав администраций закрепилась практика обмениваться опытом и внедрять у себя то лучшее, что получилось у других, открылись новые возможности в управлении персоналом. За пять лет многое изменилось, но осталось неизменным желание руководства префектуры ставить высокие цели и двигаться к московским стандартам своим путем, сохраняя особенности территории и оставаясь в тесном контакте с жителями».

Префект предложил совместно сформировать цели для будущей работы. Каждый из присутствующих выбрал для себя одно из актуальных направлений развития округа, среди которых были: организация досугово-спортивной деятельности, реализация комплексных работ в области благоустройства, организация маршрутов общественного транспорта в округах, увеличение налоговых поступлений в местный бюджет и другие. Участники сессии должны были предложить идею, которая могла бы помочь в развитии выбранного направления.

После обсуждения с заместителями префекта участники сессии объединяли схожие идеи в кластеры и представляли в виде общих тезисов. Так, команда, которая работала с направлением по развитию спортивно-досуговой деятельности в округе, пришла к мнению о необходимости информировать жителей о существующих возможностях, развивать неолимпийские виды спорта и увеличивать доступность секций для людей с инвалидностью. Почти все участники сессии говорили об анализе предпочтений жителей и информировании населения.

Дмитрий Набокин отметил, что подобные стратегические сессии важны, так как для решения даже простой задачи необходимо взаимодействие между структурами: «Сейчас мы пытаемся сформировать культуру общения, наладить взаимодействие между направлениями. В период развития системы управления все отрасли должны быть объединены общими целями — важно уметь эффективно работать в команде. Время от времени нужно отрываться от своих узконаправленных задач и сверять движение с тем направлением, по которому идет город».

«На этом мероприятии удалось объединить всех сотрудников и дать им возможность посмотреть на проблемы масштабно. Каждый смог зафиксировать для себя цели и дальнейшие перспективы, — сообщила Марина Старкова, начальник отдела государственной службы и кадров префектуры ТиНАО. — Очень приятно, что заместители префекта положительно отреагировали на многие предложенные идеи. Надеюсь, что большинство из них будет реализовано».

Участники стратегической сессии поделились впечатлениями от прошедшего мероприятия:

Игорь Окунев, заместитель префекта по работе с населением: «Мероприятие очень интересное, оно проводится уже не в первый раз. Как показывает опыт, подобный формат развивает полезные навыки сотрудников и дает возможность сформировать коллектив, готовый решать поставленные перед ним задачи и работать на общие цели».

Валерий Шестаков, заведующий вторым сектором: «Мероприятие меня приятно удивило, сегодня я попробовал себя в новой для себя роли, работая над постановкой задач. Сперва было довольно трудно сформулировать повестку, однако после обсуждения актуальных проблем в сфере транспорта я понял, какое большое количество задач в данной области требует решения. Таким образом, мне удалось пополнить свою теоретическую базу».

Александр Костиков, начальник управления жилищно-коммунального хозяйства: «В нашей работе важно уделять внимание сплочению сотрудников префектуры, помогать обмениваться опытом и мнениями. Обычно мы не выходим за рамки собственного направления, изредка обмениваясь с другими отделами информацией в рабочем порядке. А такой формат мероприятий дает возможность достичь максимального результата в решении поставленных задач, так как выстраивается курс на новые цели».



Также по теме:


Все новости МГУУ

Популярные теги: