МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Московский городской
университет управления
Правительства Москвы


14.05.2019

Вверх по спирали: участники HR-колледжа обсудили современные корпоративные культуры

Университет Правительства Москвы успешно реализует программу «HR-колледж» — серию образовательных мероприятий для сотрудников кадровых служб органов исполнительной власти города Москвы, стартовавшей в ноябре 2018 года. Программа перешла свой экватор: в апреле слушатели встретились уже на 6-м очном модуле, который был посвящен корпоративной культуре и вовлеченности сотрудников.

Слушатели программы последовательно овладевают тонкостями HR-мастерства, шаг за шагом изучая весь спектр функций специалиста, отвечающего за человеческие ресурсы, для того чтобы в результате стать полноценным деловым партнером руководителя в области управления людьми.

Ключевой темой апрельского модуля стало изучение различных типов корпоративной культуры и ее эволюционного развития согласно теории спиральной динамики.

Спикеры HR-колледжа подробно обсудили основные черты, сильные и слабые стороны каждой культуры, поделились опытом и лучшими инструментами, которыми HR-специалисты могут стимулировать перемены и привести свою организацию к переходу на более высокие уровни развития.

Тема корпоративной культуры вызвала особый интерес у слушателей, поскольку это — та самая тонкая настройка, которая как ничто другое влияет на атмосферу в коллективе, настроение людей, эффективность их работы и показатели текучести персонала. Корпоративная культура — это то, что привлекает сотрудников, мотивирует их, высвечивает главное, задает вектор движения и питает энергией, это иммунная система и уникальный портрет любой организации. Слушатели HR-колледжа осознают важность этой темы и ее влияние на результаты организации в целом и хотят играть активную роль в формировании и развитии корпоративной культуры в своих структурах.

Драйвер перемен

Корпоративная культура, согласно теории спиральной динамики, развивается поэтапно и состоит из шести уровней развития, каждому из которых присвоен свой цвет — фиолетовый, красный, синий, зеленый, оранжевый и бирюзовый. Уникальным опытом трансформации культуры в компании поделилась Алёна Гейдт, HR-директор с 16-летним опытом, победитель конкурса федерального кадрового резерва «Лидеры России» в 2018 году. Чтобы шагнуть на новую ступень развития, нужно начинать с работы с лидером, считает эксперт, ведь именно он является драйвером перемен в коллективе. «Подготовьте его к новому, переверните его сознание, и перемены не заставят себя ждать», — посоветовала Алёна Гейдт. Часто запрос на изменения — всего лишь дань моде. Вместе с тем именно со спиральным ростом корпоративной культуры можно достичь поистине невероятных эффектов: самые прорывные современные компании находятся на высших уровнях развития, ведь с ростом корпоративной культуры повышается и личная заинтересованность каждого сотрудника в результате. Эксперт наглядно описала, как определить текущее состояние компании, реальные запросы и потребности руководителя, и поделилась самыми эффективными авторскими инструментами для достижения целей и перехода на следующие уровни.

Какие ошибки типичны при работе с разными корпоративными культурами и как их можно избежать, рассказал слушателям Данила Дёмин, психолог, консультант, бизнес-тренер, автор книги «Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений».

Как измерить вовлеченность сотрудников, что на нее влияет, какие меры способствуют ее росту, описала Вероника Луцкина, партнер компании «Экопси», психолог, тренер, управленческий консультант с опытом проведения подобных исследований в крупнейших отечественных компаниях государственного и коммерческого сектора.

В финальной части слушатели изучили опыт геймификации в трансформации корпоративной культуры, позволяющей вовлечь всех сотрудников в единый процесс корпоративных перемен независимо от масштабов организации и расстояний.

Алена Гейдт:

«Успех компании — в руках продвинутых эйчаров. Цель видна: всем хочется попасть в культуру счастья, улучшить корпоративные показатели и ценности своей организации. Весь вопрос в инструментарии. Компанию можно блестяще развивать, минуя дорогостоящее внешнее обучение и тимбилдинги. Мне повезло не только познакомиться с идеальной теорией HR-развития, но и отточить все эти идеи на практике. Теперь я с огромным удовольствием делюсь конкретными кейсами и своими наработками со слушателями HR-колледжа».

Впечатления участников

Представители префектуры Восточного административного округа города Москвы поделились своими впечатлениями от программы. «Доклады были невероятно интересными и полезными. Спикеры активно вовлекали нас в процесс работы, мы анализировали вместе с ними текущее состояние наших организаций, определяли настроения коллектива и возможные векторы развития. Мы смогли понять про себя много нового, в процессе обсуждений сложилось четкое понимание того, чего не хватает компании, и какие дальнейшие шаги нужно совершить, чтобы повысить нашу эффективность. Большое спасибо организаторам за возможность услышать такой компетентный и интересный анализ HR-структуры и возможностей компании».

Уникальность программы «HR-колледж», реализуемой на площадке Университета Правительства Москвы, состоит в том, что здесь сошлись в одной точке опыт госслужбы, экспертиза и лучшие практики, имеющиеся на рынке, заинтересованность и спикеров, и участников, нацеленность на развитие, открытость новому и возможность применения полученных знаний в реальной практической деятельности.



Также по теме:


Все новости МГУУ