СМИ о нас

Московских госслужащих начали обучать работе с социальными сетями, об этом сообщает управление госслужбы и кадров правительства Москвы.

Курс лекций в Московском городском университете управления появился по просьбам самих служащих. Теперь представители почти 60 управ и департаментов прослушают лекции по теме «Управление репутацией органа власти через социальные медиа» и научатся «работать с площадками в социальных сетях и выстраивать digital-стратегию».

«Социальные сети – обязательная составляющая медиа-стратегии любой коммерческой организации. Годовые затраты некоторых крупных компаний на продвижение своих площадок приблизились к отметке 20 миллионов рублей. По мнению экспертов, аудитория соцсетей в России практически равна телеаудитории», — говорится на сайте управления госслужбы.

Первую лекцию курса провела Наталья Цымбаленко, начальник Управления по связям с общественностью МГУУ. Студенты изучали азы дела: правильная подачу информации и отличие языка социальных сетей от стандартных официальных материалов.

Странички в социальных медиа есть у многих городских ведомств. Самые популярные — департамент градостроительной политики на facebook (5000 подписчиков), департамент транспорта (5000 подписчиков) и департамент культуры (10 000 подписчиков). Из управ — Басманный район с 1500 подписчиков. На популярных страничках постоянно появляются новости, инфографика, результаты конкурсов и фотографии с мероприятий, а также просто виды Москвы. Руководитель департамента культуры Сергей Капков и сам активен в социальных медиа и периодически делится контентом через свою страницу и через профиль своего ведомства.

В то же время, администраторы большей части аккаунтов государственных ведомств просто размещают у себя ссылки на новостные материалы с официальных сайтов и не пользуются широкой популярностью у пользователей.

Источник

. За время прохождения практики ознакомилась со структурой и принципами работы организации, с работой отделов, изучила их задачи и функции. Также я освоила основные законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы и инструкции по ведению бухгалтерского учета государственных учреждений, изучила порядок оформления, ведения и хранения первичной документации, порядок составления отчетности. Научилась обрабатывать учетную информацию автоматизированным способом с помощью бухгалтерской программы 1С: Бухгалтерия 8.2. Усвоила основы работы с информационно-правовыми системами «Гарант» и «Консультант».

Непосредственно во время практики я занималась ведением кассовых операций (приходные и расходные ордера, авансовые отчеты, кассовая книга), формирование первичных документов в 1С 8.2.

«Бухгалтерия государственного учреждения» (счет, акт на оказание услуг, счет-фактура, платежное поручение), формированием регистров бухгалтерского и налогового учета (журналы операций, регистры для расчета налогов), ознакомилась с алгоритмами составления налоговой отчетности предприятия на основании разработанных учреждением налоговых регистров. Также помогала осуществлять расчет заработной платы сотрудникам компании, а также отпускных и командировочных.

Фролова Аастасия

студентка

Источник

. В рамках этого проекта юные москвичи могли представить свои свежие идеи по благоустройству мегаполиса. Один из промежуточных финалов соревнования пройдет в среду, 9 апреля, в Юго-Восточном округе. Учащимся предстоит встать на место сотрудников различных окружных структур — отвечать на вопросы населения. Для проекта отобраны самые «горячие» темы из области ЖКХ, транспорта, торговли и других. В зале в качестве зрителей и участников дискуссии будут сидеть профессиональные чиновники-управленцы, в том числе префекты и главы управ районов.

Участие в окружном этапе примут 6 финалистов конкурса

Цель конкурса — развитие социальной активности молодого поколения. Организаторы стараются привлечь внимание школьников к работе местных органов исполнительной власти. Юношей и девушек стимулируют проявлять инициативу — предлагать свои идеи, задавать вопросы. В рамках окружного этапа все желающие могли представить на рассмотрение свои проекты на тему «Если бы я был главой управы» по разным направлениям: от развития транспортной системы и ЖКХ до градостроительной политики.

Шестеро финалистов выступят перед публикой. Они представят работы, в которых поделятся идеями по улучшению жизни горожан. Старшеклассникам предстоит презентовать свой проект, показать домашнее задание по созданию рекламного видеоролика, а затем провести встречи с жителями района на актуальные темы.

Когда состоится городской этап соревнований

Лауреаты окружного этапа конкурса получат поощрения в виде дипломов трех степеней и благодарственных писем. А победители пройдут в следующий круг — они смогут озвучить свои идеи на общегородском уровне. Точные даты городского этапа конкурса «Если бы я был главой управы» пока не определены, однако известно, какие награды ждут финалистов. Победитель получит направление для обучения в Московском городском университете управления Правительства Москвы, а участники, занявшие второе и третье место, смогут поступить в Московский городской психолого-педагогический университет на факультете управления вне конкурса.

Источник

. Ученица школы «№»918 не только оказалась самой находчивой, но и отлично справилась с ролью управленца на импровизированной «встрече с населением».

Каждый год десяткам старшеклассникам предоставляется возможность почувствовать на себе всю ответственность высокой руководящей должности. В рамках конкурса «Если б я был главой Управы» школьники придумывают свои проекты, способные улучшить жизнь рядового москвича. Многие из них, в дальнейшем, представители местных властей берут себе на заметку, а некоторые даже реализовывают, опираясь на фантазии юных дарований.

Финал окружного этапа конкурса будущих управленцев состоялся 9 апреля в центре развития творчества детей и юношества «Технорама на Юго-Востоке». Организаторами соревнования стали префектура Юго-Восточного округа, Окружные Управления образования и культуры. Обойдя других участников конкурса, за звание победителя в финале сразились 6 учеников обычных общеобразовательных школ, которые поделились с жюри и зрителями своими идеями на счет того, чего же не хватает в их районе для счастья его жителей.

Впервые в этом году в качестве одного из испытаний ребятам было предложено провести встречу с жителями Москвы, в качестве которых выступили представители строгого жюри — руководители префектуры, управ районов, некоторых окружных структур. Школьники смело отвечали на самые каверзные вопросы, которые обычно поступают в адрес глав управ на их официальных встречах с населением. А дотошные судьи пытались максимально приблизить ситуацию к реальной, перебивая «глав управ» и пытаясь дойти до самой сути ответа.

Не легче пришлось «главам управ» и на презентации проектов. Ведь важно было не только решить, какая сфера недостаточно развита в своем районе, но и просчитать экономические показатели проекта, объяснить его актуальность и действенность.

Взгляды на то, что же может осчастливить горожан, разделились. Вера Денисенко из Нижегородского района утверждала, что ее району срочно необходим детский медицинский центр, который бы занимался одновременно и профилактикой, и диагностикой, и, конечно же, лечением. Девушка подробно описала внутреннее устройство учреждения, его специфику и особенности. Другая школьница — Инна Кучеравенко из Люблино — рассказала про то, как сделать из обычной школы «субъект территориального развития». А Георгий Крупенников решил покорить жюри проектом строительства приюта для бездомных животных, который бы объединял не только наших четвероногих друзей, но и волонтеров, готовых тратить свое свободное время на уход за «ничейных» братьев наших меньших.

Не обошлось на конкурсе и без личных примеров. Так, Геннадий Нелюбин, учащийся центра образования «№»1421 в Рязанском районе, признался, что общается со своей бабушкой через интернет с помощью программы Skype. Поэтому его проект рассчитан на то, чтобы обеспечить ветеранов, которые из-за состояния здоровья не могут выходить из дома, современными компьютерами.

Пользоваться ими пожилым людям помогут волонтеры. По мнению Геннадия, его проект решит не только проблему нехватки общения пожилого поколения, но и позволит ветеранам чаще видеть своих близких со всех уголков планеты, хоть и через экран монитора. За хорошо продуманный план по компьютеризации ветеранов, который, кстати, Геннадий уже начал реализовывать вместе со своими друзьями, он стал «бронзовым» призером соревнования.

Второе место досталось Станиславу Островскому из Некрасовки из школы «№»1995. Он, как житель строящегося района Москвы, рассказал, как необходимо разрабатывать программу комплексного благоустройства территории Некрасовки. Для этого Станислав предлагает взять за основу опыт других районов Москвы, городов мира, а также узнать, что же значит двор для каждого жителя Некрасовки. Проект оказался очень спорным, и Станислава буквально засыпали вопросами. Однако, найдя ответ на каждый из них, он все же доказал жюри, что его видение развития района имеет место быть.

Победителем конкурса «Если б я был главой Управы» стала Римма Литвинова из Печатников, которая оканчивает школу «№»918. Девушка говорила о том, что любит каждая дама вне зависимости от возраста и увлечений — о цветах. Может быть, именно ее вдохновенность и сияющие глаза подкупили строгих судей, удостоивших ее первого места. Римма предложила простой и очень милый проект под названием «Тюльпановый салют победы», смысл которого заключается в высадке тематических клумб, посвященных Победе в Великой Отечественной войне. Главное, что сама Римма уже
приступила к оформлению города к празднику 9 мая. Еще в августе девушка посадила саженцы, которые к празднику должны превратиться в шикарную клумбу около школы.

Теперь «цветочной» победительнице предстоит поделиться своими идеями на счет благоустройства района на общегородском уровне. Когда именно пройдет городской этап пока не известно, однако, уже известно, какие награды получат его победители. Победитель получит направление для обучения в Московском городском университете управления Правительства Москвы, а участники, занявшие второе и третье место, смогут поступить в Московский городской психолого-педагогический университет на факультете управления вне конкурса.

Источник

, сообщает пресс-центр МГД.

Орлов выдвинут межрегиональной общественной организацией «Ассоциация военных юристов».

Рассматривались ли еще какие-либо кандидатуры или, как это обычно бывает в действующей Мосгордуме при отборе кандидатов в столичную ККС, пенсионер оказался единственным претендентом на это кресло, не сообщается.

Напомним, что в состав ККС Москвы помимо 12 судей и одного представителя президента РФ входят семь представителей общественности, назначаемых МГД. Пять представителей общественности в нынешний состав ККС Мосгордума назначила в октябре 2012 года. В декабре 2013 года на предпоследнюю вакансию была утверждена доктор юрнаук Юлия Харитонова, профессор кафедры гражданско-правовых дисциплин Московского городского университета управления правительства Москвы.

Источник

. Стажировка в ПравительствеМосквы – это один год, в течение которого студенты работают по 3 месяца в четырёх городских органах власти и детально вникают в их деятельность. На период прохождения стажировки участники программы трудоустраиваются в аппаратмэра Москвы на должности советников.

Презентация состоится 7 апреля 2014 года в аудитории Л-207 (ул. Б. Семеновская, д. 38), начало в 16:35.

Если ты хочешь работать в структуре власти и принимать активное участие в развитии одного из крупнейших городов в мире, получить ценный опыт и мощное профессиональное развитие, то эта стажировка для тебя!

Для участия в презентации необходимо до 7 апреля пройти онлайн-регистрацию на официальном сайте университета.

За актуальными вакансиями и новостями о конкурсах и стажировках работодателей следите в Электронном центре карьеры Вконтакте!

Для получения дополнительной информации просьба обращаться в отдел практики и трудоустройства УКС: аудитория А-407, тел. (495) 223-05-23 доб. 1570.

Источник

Определены три стратегических направления его работы, для чего образованы три рабочие группы: по государственным закупкам, по корпоративным закупкам и земельно-имущественным торгам.

Заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы Наталья Сергунина, председатель Общественного Совета по развитию конкуренции в городе Москве, открывая заседание, заявила: «Общественный Совет в своей работе должен быть эффективным и нацеленным на результат. Сегодня мы можем — и даже обязаны — отталкиваясь от накопленного опыта, повысить отдачу от деятельности рабочих групп.

Большинство из них раньше функционировали только на бумаге, что приводило к размыванию основной задачи Совета, снижению реальной востребованности его членов. В первую очередь мы должны переформатировать деятельность именно рабочих групп, с тем, чтобы она стала предметной и с понятными задачами. Опираясь на результаты работы групп, Совет в целом должен стать надежным инструментом обратной связи с предпринимательским сообществом. Наша совместная задача — это выработка решений, которые должны помогать тем предпринимателям, которые сталкиваются с реальными проблемами в сфере конкуренции, в сфере госзаказа, в инвестиционной деятельности».

Руководитель департамента по конкурентной политике Геннадий Дегтев, в свою очередь, сказал: «Идеология любого общественного Совета, с моей точки зрения, — это площадка, где идет постоянный диалог с властью по тем проблемам, которые являются приоритетными и требуют срочного решения.

Поэтому и Общественный Совет по развитию конкуренции в городе Москве надо использовать как площадку для диалога и понимания состояния конкурентной среды, правил и прозрачности, а также как лабораторию, где можно получить определенные результаты, которые можно было бы оценить на практике».

В ходе последующего обсуждения, руководителем рабочей группы по государственным закупкам Сергеем Габестро (генеральный директор Национальной ассоциации институтов закупок) была выдвинута идея о проведении в октябре 2014 года масштабного форума «Дни закупок России» на территории ВВЦ. В обоснование своего предложения Сергей Габестро заявил, что государственные закупки — это небольшая часть всех закупок страны. Каждая отрасль экономики проводит свои форумы-встречи с поставщиками. Например, атомная отрасль или предприятия «Газпрома». При этом Проведение форума «Дни закупок России», где собирались бы закупщики и поставщики всей страны, могло бы существенно облегчить им общение. Для реализации этой идеи, добавил Габестро, потребуется организационная помощь Москвы.

Заммэра Н.А. Сергунина заметила, что организуя мероприятие такого уровня, надо рассчитывать на получение конкретных результатов. Саму идею Н.А.Сергунина поддержала и поручила руководителю департамента по конкурентной политике Геннадию Дегтеву «проработать этот вопрос».

Еще одно интересное предложение озвучил сопредседатель Московского отделения Общероссийского общественного движения «Народный фронт «За Россию» Александр Левченко, который рассказал о практике интернет-трансляций заседаний общественных советов федерального уровня. Более 50 поправок было передано в Госдуму на основе обращений интернет-пользователей, сообщил он.

Наталья Сергунина сказала, что прямые интернет-трансляции способствовали бы еще большей открытости работы Общественного Совета, «что очень хорошо». Заммэра поручила проработать концепцию проведения заседаний Совета с использованием интернет-трансляций в течение следующего квартала.Оксана Пушмина (председатель правления НП «Экспертное сообщество профессионалов госзаказа»), в свою очередь, предложила предоставить правообладателям возможность самим определять целевое назначение участка, пока не утверждены правила землепользования и застройки (ПЗЗ). По мнению Пушминой, это обстоятельство стимулировало бы конкуренцию.

«Город не может не жить, не развиваться — сказала Н.А. Сергунина, — ожидая, пока будут приняты необходимые нормы. Но тем более нельзя допускать, чтобы предприниматель сам выбирал назначение земельного участка, не советуясь с городом, потому что в таком случае, о равномерном развитии городской среды можно будет забыть». Кроме того, тогда будет невозможно правильно рассчитать стартовую цену, а с другой стороны, и предпринимателю будет в разы сложнее рассчитать свои риски и уровень необходимых инвестиц] ]>

В четверг, 3 апреля 2014 года, начался отбор кандидатов на программу стажировки в правительстве Москвы, которую сами организаторы гордо называют «одной из лучших программ трудоустройства молодежи в органы власти». В сообщении пресс-службы мэрии отмечается, что стажировка проводится уже четвертый год и очень популярна среди молодежи. Ее выпускники получают по 3-4 предложения о трудоустройстве в различные структуры правительства Москвы.

90% выпускников программы трудоустраиваются в систему государственного управления, а часть из них получают повышение уже в первые полгода своей работы.

Стажировка предполагает один год работы в структурах мэрии. Работать нужно будет в четырех разных органах по одной профессиональной специализации. Цель организации таких стажировок — привлечение мотивированных и подготовленных молодых выпускников на государственную службу и в учреждения бюджетной сферы города Москвы. Весь год стажировки разделен на четыре части.

Оформляют стажеров в аппарат мэра и правительства столицы на должность ведущего аналитика с зарплатой от 25 000 рублей в месяц и предоставлением наставника на весь период стажировки.

Принять участие в отборе на программу стажировки приглашают молодых людей, имеющих, во-первых, желание работать в правительстве Москвы, во-вторых, высшее образование на момент начала стажировки, в-третьих, обладающих успехами в профильных дисциплинах в вузе, в-четвертых, имеющих доказанный успех в профессиональной и общественной жизни, спорте или науке, и в-пятых, любящих Москву и ее жителей. Требуется также соответствовать возрастным критериям (от 18 до 30 лет) и иметь возможность работать полный рабочий день (8-17).

Начало стажировки — 1 июля 2014 года. Заявки принимаются до 3 мая.

Источник

.

Ночь Карьеры — это выставка карьерных возможностей для молодых специалистов, выпускников и студентов ведущих вузов России. Новый формат подразумевает под собой не только различия во времени проведения, но и иную концептуальную составляющую мероприятия. Вакансии на мероприятии будут представлять ведущие работодатели, выступят спикеры с международным опытом, Ночь Карьеры даст возможность посетить мастер-классы от ведущих специалистов в различных отраслях.

Посетителей мероприятия ждет:

неформальное общение с представителями компаний на их площадках в Career

практические мастер-классы и деловые игры от ведущих компаний в Corporate

тренинги и дискуссии с представителями стартапов в Start Up Zone;

брейншторминги и творческие задания от самых креативных умов в Creative Zone;

бизнес-игры, конкурсы и розыгрыши призов от партнеров Ночи Карьеры.

Место проведения: г. Москва, ул. Сретенка, д. 28 (станция метро Сухаревская), МГУУ Правительства Москвы

Начало: 26 апреля 18:00

Окончание: 27 апреля 06:00

Вход на мероприятие бесплатный.

Необходима предварительная регистрация: http://aiesec-moscow.timepad.ru/event/111534/

Новости мероприятия в контакте: http://vk.com/careernight

В фейсбуке: https://www.facebook.com/careernight.msk

Сайт мероприятия: http://careernight-msk.ru/

Об организаторе:

AIESEC — это международная организация, которая дает молодым людям возможность раскрыть и развить свой потенциал и внести позитивный вклад в общество. AIESEC представлен в более чем 1100 университетах в 113 странах мира. Каждый год в мире организация проводит более 470 конференций, предоставляет 10 000 возможностей работать за границей и предлагает более 10 000 лидерских позиций для членов организации.

Источник

. Мероприятие провел первый заместитель Руководителя Аппарата СФ Валерьян Викторов .

Как сообщил начальник Управления государственной службы и кадров Аппарата СФ Александр Корчак , профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку в 2013 году прошли триста сорок семь государственных гражданских служащих Аппарата СФ.

Согласно отчету представителей Управления государственной службы и кадров Аппарата СФ, в 2014 году запланировано обучение двухсот девяноста гражданских служащих, из которых двести двадцать семь — в целевых группах Аппарата СФ, сорок пять — в группах, обучение которых организуется Министерством труда и социальной защиты РФ. Отдельно предусмотрено обучение на специальных семинарах-практикумах.

Была особо отмечена практика компьютерного тестирования гражданских служащих Аппарата СФ. В частности указывалось, что введение компьютерного тестирования позволило членам аттестационной комиссии более объективно подходить к своим решениям.

«Кадровая служба Совета Федерации восприимчива ко всему новому, нацелена на организацию и получение дополнительных знаний сотрудниками Аппарата СФ, помощниками членов СФ. У нас наработаны хорошие деловые контакты с учебными заведениями и есть все основания не снижать планку работы и в дальнейшем», — заключил Валерьян Викторов .

По словам директора Департамента развития государственной службы Министерства труда и социальной защиты РФ Дмитрия Баснака , взаимодействие с Аппаратом СФ проходит очень активно. «Мы стараемся учитывать все поступающие предложения, касающиеся обучения. Внедряемые в СФ технологии обучения мы оцениваем положительно».

Дмитрий Баснак попросил членов Учебно-методического совета рассмотреть вопрос о том, чтобы передать позитивный практический опыт кадровой службы Совета Федерации по организации процесса обучения соответствующим подразделениям других государственных органов.

В свою очередь ректор Московского городского университета управления Андрей Марголин отметил эффективное взаимодействие Света Федерации и возглавляемого им учебного заведения. «Мы продолжаем работу над целым рядом довольно конкурентоспособных программ по подготовке государственных гражданских служащих Аппарата СФ».

Источник

.

Но сегодня рекрутерам нужно учиться работать для новых — государственных — реалий.

Возможности взаимодействия бизнеса и государственных структур обсудили 25 марта за круглым столом члены Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП) и представители Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы.

Это первая подобная встреча в таком формате. На ней присутствовали начальник Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы Александра Александрова, начальник Главного управления государственной и муниципальной службы Московской области Любовь Назарова, представители Департамента труда и занятости, директора и представители кадровых агентств Москвы и Подмосковья.

Новые методы создания правительственной команды стали использоваться с приходом мэра Москвы Сергея Собянина. Если раньше госслужащие занимали свои посты десятилетиями, и эффективность их работы никем не оценивалась, то теперь ситуация изменилась кардинально.

Александра Александрова поделилась своим опытом подбора персонала на государственную службу и рассказала о сложностях, с которыми она и рекрутинговые агентства столкнулись при использовании услуг внешних экспертов при подборе персонала для государственной службы в Правительстве Москвы. Отсутствие опыта подбора персонала для государственной службы существенно снижает эффективность поиска кандидатов рекрутинговыми агентствами. Однако в Правительстве есть спрос на подобные кадровые услуги, и именно в этом направлении Александра Александрова видит перспективу развития взаимовыгодного сотрудничества бизнеса и госсектора: «С одной стороны мы, как госсектор, готовы давать заказы. С другой стороны вы, как бизнес, должны начинать узнавать эту индустрию».

Президент Ассоциации консультантов по подбору персонала Дмитрий Злобин отметил, что для Ассоциации было бы очень интересно включиться в решение задачи по оценке кадрового потенциала и созданию механизма ассессмента для Правительства Москвы. Он выразил готовность участвовать в дискуссии по вопросу включения экспертов в центр оценки персонала. Также Дмитрий дал несколько практических рекомендаций кадровым агентствам, касающихся, например, пользы от студентов-практикантов, которые смогут увидеть кадровый рынок со стороны работодателя.

«Хочу подчеркнуть, что ассоциация с интересом примет участие в решении задач, о которых говорят сегодня представители Правительства Москвы, отталкиваясь от принципа социального предпринимательства в работе», — сказал Дмитрий Злобин.

Еще одним положительным, правда, только начинающим свое развитие примером «союза» государства и бизнеса стало взаимодействие правительственной службы занятости и кадровых агентств: рекрутеры объявляют о свободных вакансиях через городские службы занятости.

Все участники встречи сошлись во мнении, что первые шаги на пути к взаимодействию государства и бизнеса сделаны, перспективы в сотрудничестве открылись достаточно широкие, и нужно продолжать совместный путь. Завершая дискуссию, Дмитрий Злобин выразил надежду, что подобные полезные для обеих сторон встречи будут происходить чаще.

Источник

. На мероприятии будут подробно рассмотрены актуальные тренды и новейшие HR-технологии, успешно внедренные в крупных российских и международных компаниях.

Как выиграть борьбу за таланты поколения Y? Как повысить вовлеченность персонала? Как мотивировать разные категории сотрудников? В завершение конференции состоится уникальная дискуссия на тему номер один в HR на сегодня: технологии в рекрутменте. Ведущие эксперты отрасли обсудят как использовать технологии в HR, какие технологии существуют, и какой опыт уже наработан по этой актуальной теме.

Стоимость делегатского участия: 26000 руб.

+ ндс Участвовать

Программа

9:00 — 9:30 РЕГИСТРАЦИЯ

9:30 — 12:00 СЕССИЯ I — Т оп 10 актуальных HR трендов 2014

· Поколение Х и поколение Y: Как использовать особенности и приоритеты и тех и других для развития и успеха бизнеса?

· Как повысить вовлеченность персонала? Как реализовать взаимосвязь между бизнес-результатом и «вовлеченностью»?

· Тренд «Delivering Happiness»: счастье сотрудников как бизнес модель успеха

· Государственная служба: Альтернативный работодатель?

· Реферральные программы: рекомендательный рекрутинг — технологии и результаты последних лет · Построение бренда работодателя: какой новый опыт в этой области был создан за последний год?

12:00 — 12:20 КОФЕ-БРЕЙК

12:20 — 15:00 СЕССИЯ II — Топ 10 актуальных HR трендов 2014, часть 2.

· Изменение ключевых KPI в HR: Как компании интегрировать новые цели и совер-шить перезагрузку?

· Возможность заменить технологиями HR — реальность или миф?

· Видеоинтервью как новый инструмент в рекрутменте

· Ключевые каналы привлечения кадров: как изменяются источники найма?

· Использование социальных сетей в рекрутменте

· Новые инструменты мотивации сотрудников. Методы мотиваций сотрудников различных категорий

15:40 — 17:30 СЕССИЯ III — Дискуссионная панель: Технологии в рекрутменте

· Social media recruitment: Как вы используете социальные сети в рекрутменте? Ка-кие из них возможно использовать максимально эффективно на Ваш взгляд?

· Мобильный рекурмтент: используете ли вы мобильные технологии для найма?

· Используете ли психометрические тесты «на входе»? Эффективны ли они для оценки сотрудников?

· Big Data in HR: используете ли вы современные инструменты анализа данных в HR?

· Применяете ли Вы Cloud-технологии в HR и как?

· Applicant Tracking Systems: насколько автоматизированы ваши HR-процессы?

· Новый тренд: Candidate Experience и какого его влияние на бренд работодателя?

· Каковы самые интересные технологии в HR появившиеся за последнее время?

17:30 — ФУРШЕТ

Приглашены к выступлению (предварительно):

Александра Александрова , начальник Управления государственной службы и кадров, Правительство Москвы

Дмитрий Страшнов , генеральный директор, Почта России

Наталья Никифорова , руководитель департамент по работе с персоналом, старший вице-президент, ВТБ

Наталья Альбрехт , вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом, Вымпелком

Алексей Дмитриев , директора по корпоративному развитию, Enter

Георгий Чахидзе , директор по привлечению и развитию талантов, Pepsico

Светлана Круглова , руководитель функции управления талантами, директор PwC

Клара Бодин , HR директор, Oriflame

Арик Ахвердян , Директор по развитию, VCV

Евгений Михайлов , корпоративный юрист, FleishmanHillard Vanguard

Алексей Рыжанков , старший директор по стратегическим коммуникациям, FleishmanHillard Vanguard

Сергей Дмитриченко , учредитель, AmazingHiring

Представители компаний: Лаборатория Касперского, Mars, Coca-Cola Hellenic

По вопросам программы просим Вас обращаться к руководителю проекта — Дарья Панкратова

Спонсорские возможности — Валентина Гвоздева, Ольга Калинина

Информационная поддержка — Ольга Досова

Делегатское участие — Анжела Касумова

Источник

.

Впервые к участию в работе семинара-совещания и общению с начальником Главного управления были приглашены только руководители районных отделов и отделений столичной полиции.

Во вступительном слове начальник Главка генерал-лейтенант полиции Анатолий Якунин отметил, что решение о проведении подобной встречи было принято им не случайно, ведь свыше 85% всех преступлений, совершенных в Москве, раскрывается именно территориальными отделами органов внутренних дел на районном уровне. От качества и эффективности их работы напрямую зависит безопасность жителей и гостей столицы.

Анатолий Якунин предложил необычный формат проведения семинара-совещания: каждому участнику была предоставлена возможность выступить с предложениями и задать любой вопрос, касающийся оперативно-служебной деятельности Главного управления. При этом обратиться к начальнику ГУ МВД России по г. Москве руководители отделов могли как лично, так и анонимно. Для этого при входе в конференц-зал был размещён «ящик доверия».

Буквально за несколько минут до начала семинар-совещания в «ящик доверия» поступило более 85 письменных вопросов и предложений, которые касались широкого спектра проблем: начиная от совершенствования форм и методов раскрытия преступлений, оптимизации режима рабочего дня сотрудников и заканчивая оснащением личного состава современной компьютерной техникой, ремонтом зданий отделов, укреплением организационно-штатного построения Дежурных частей и патрульно-постовых служб.

Ни одна проблема не осталась без внимания. Анатолий Якунин на протяжении 3,5 часа подробно и исчерпывающе отвечал на заданные вопросы, многие предложения выносились им на обсуждение в целях принятия дальнейших управленческих решений.В открытом и заинтересованном разговоре участники встречи неоднократно обращались к опыту работы зарубежных правоохранительных органов и упоминали главный принцип иностранной полиции: «Ничто не должно оставаться без нашего внимания». Начальник Главного управления подчеркнул, что использование мировой практики борьбы с преступностью уже сегодня играет положительную роль в поддержании правопорядка и безопасности на улицах города, защите прав и законных интересов москвичей, возращении им похищенного. Так, в активе одной только методики «Останови и досмотри» в 2013 году московской полицией изъято 315 единиц огнестрельного и нарезного оружия, 3.875 единиц травматического оружия, 5.836 единиц холодного оружия, 16.400 бейсбольных бит.

В завершение семинара-совещания Анатолий Якунин сообщил, что в течение двух недель им будут даны все необходимые поручения, чтобы каждый сотрудник мог заметить благоприятные перемены в службе уже в ближайшее время. В свою очередь руководители районных отделов и отделений полиции выразили предложение о проведении подобных встреч два раза в год.

Пресс-служба ГУ МВД России по г. Москве

Источник

Впервые к участию в работе семинара-совещания и общению с начальником Главного управления были приглашены только руководители районных отделов и отделений столичной полиции.

Во вступительном слове начальник Главка генерал-лейтенант полиции Анатолий Якунин отметил, что решение о проведении подобной встречи было принято им не случайно, ведь свыше 85% всех преступлений, совершенных в Москве, раскрывается именно территориальными отделами органов внутренних дел на районном уровне. От качества и эффективности их работы напрямую зависит безопасность жителей и гостей столицы.

Анатолий Якунин предложил необычный формат проведения семинара-совещания: каждому участнику была предоставлена возможность выступить с предложениями и задать любой вопрос, касающийся оперативно-служебной деятельности Главного управления. При этом обратиться к начальнику ГУ МВД России по г. Москве руководители отделов могли как лично, так и анонимно. Для этого при входе в конференц-зал был размещён «ящик доверия».

Буквально за несколько минут до начала семинар-совещания в «ящик доверия» поступило более 85 письменных вопросов и предложений, которые касались широкого спектра проблем: начиная от совершенствования форм и методов раскрытия преступлений, оптимизации режима рабочего дня сотрудников и заканчивая оснащением личного состава современной компьютерной техникой, ремонтом зданий отделов, укреплением организационно-штатного построения Дежурных частей и патрульно-постовых служб.

Ни одна проблема не осталась без внимания. Анатолий Якунин на протяжении 3,5 часа подробно и исчерпывающе отвечал на заданные вопросы, многие предложения выносились им на обсуждение в целях принятия дальнейших управленческих решений.

В открытом и заинтересованном разговоре участники встречи неоднократно обращались к опыту работы зарубежных правоохранительных органов и упоминали главный принцип иностранной полиции: «Ничто не должно оставаться без нашего внимания». Начальник Главного управления подчеркнул, что использование мировой практики борьбы с преступностью уже сегодня играет положительную роль в поддержании правопорядка и безопасности на улицах города, защите прав и законных интересов москвичей, возращении им похищенного. Так, в активе одной только методики «Останови и досмотри» в 2013 году московской полицией изъято 315 единиц огнестрельного и нарезного оружия, 3.875 единиц травматического оружия, 5.836 единиц холодного оружия, 16.400 бейсбольных бит.

В завершение семинара-совещания Анатолий Якунин сообщил, что в течение двух недель им будут даны все необходимые поручения, чтобы каждый сотрудник мог заметить благоприятные перемены в службе уже в ближайшее время. В свою очередь руководители районных отделов и отделений полиции выразили предложение о проведении подобных встреч два раза в год.

Источник

Дата: 29-31 мая 2014г.

Место: г. Москва

Организатор: People&Communications

Сайт Конференции: http://motivation-conf.ru/

Сайт Конкурса: http://motivation-awards.ru/

ПОЧЕМУ ЭТО МЕРОПРИЯТИЕ ЗАСЛУЖИВАЕТ ВАШЕГО ВНИМАНИЯ?

Вопрос о нематериальной мотивации персонала актуален во все времена и для всех компаний. Любой опытный управленец стремится повысить самоотдачу каждого сотрудника без дополнительных затрат. Особенно данный вопрос актуален в период замедления экономического роста. В таких условиях нематериальные методы стимулирования способны в определенной мере компенсировать сотрудникам снижение их дохода, удерживать их в организации, и даже вдохновлять на достижение высоких результатов.

О том, как программы неденежной мотивации работают на устойчивое развитие бизнеса, и пойдет речь на нашем мероприятии.

ОСНОВНЫЕ «ФИШКИ» ФОРУМА-КОНКУРСА:

Только практика и работающие кейсы!

Новые интересные форматы для обмена опытом!

В ходе мероприятия вы станете свидетелями яркого события — Церемонии награждения победителей Всероссийского Конкурса на лучший проект в области неденежной мотивации: «ИННОВАЦИОННО! МАСШТАБНО! ЭФФЕКТИВНО!»

В заключение вас ожидает приятный сюрприз — праздник для детей участников Форума-Конкурса приуроченный ко «Дню защиты детей»!

И ЭТО ЕЩЕ НЕ ВСЕ…

Хотите получить публичное признание своего проекта в области неденежной мотивации? Смелее направляйте заявку на Конкурс «ИННОВАЦИОННО! МАСШТАБНО! ЭФФЕКТИВНО!»

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ФОРУМА:

Как выбрать лучшую стратегию неденежной мотивации персонала?

Эффективность неденежной мотивации: как ее оценить?

Как система неденежной мотивации способна помочь в привлечении сотрудников и вовлечении их в командную работу?

Как инструменты неденежной мотивации помогают удержать персонал и снизить текучку сотрудников?

СРЕДИ ВЫСТУПАЮЩИХ:

Екатерина ПОПОВА, Директор по внутренним и внешним коммуникациям, «Оргкомитет СОЧИ 2014» Ольга МОЛИНА, Директор по персоналу, ASTRAZENECA

Екатерина УСПЕНСКАЯ, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ФК «УРАЛСИБ»

Оксана КРИТИКОВА, Руководитель по внутрикорпоративным коммуникациям и социальным проектам, «ЭЛЬДОРАДО»

Дмитрий КИСИЛЕВСКИЙ, Начальник управления корпоративных отношений компании «ИНТЕРПАЙП»

Наталия ВОЕВОДИНА, Директор по управлению персоналом, «ЕВРАЗИЙСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ»

Марина СТАРШИНОВА, Начальник отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, «БЕЛЫЙ ВЕТЕР»

Наталья ГУСЬКОВА, Директор по персоналу, «РАМФУД»

Алиса ЕВСИНА, Начальником отдела компенсаций и льгот в компании «ВОЗДУШНЫЕ ВОРОТА СЕВЕРНОЙ СТОЛИЦЫ» (оператор аэропорта «ПУЛКОВО»)

И многие другие…

КТО ПРИМЕТ УЧАСТИЕ В ФОРУМЕ?

Директора по персоналу

Менеджеры по внутренним коммуникациям

Руководители направлений мотивации персонала и C&B

HR-бренд менеджеры

ВНИМАНИЕ, АКЦИЯ «КОРПОРАТИВНАЯ ВЫГОДА»!

При регистрации двух и более человек от одной компании предусмотрена специальная цена на участие!

УЗНАЙ БОЛЬШЕ:

Тел.:+7(495)979-58-49

E-mail: info@pcg-event.com

WEB: http://motivation-conf.ru/

Источник