МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы

МГУУ ПМ


Московский городской
университет управления
Правительства Москвы
Профессиональная переподготовка

Управление проектами в организации здравоохранения


Начало обучения
ПО НАБОРУ ГРУППЫ
(25 человек)
 
Учебных часов
72
аудиторных часа
Форма обучения:
очная
Целевая аудитория
руководители и участники медицинских организаций, руководители и администраторы проектов, руководители функциональных подразделений
Контакты
Тел. 8 (495) 957-75-70 (доб.2-34, 2-87)
Факс 8 (495) 957-91-12
E-mail: zdrav@edu.mos.ru

На ваши вопросы готовы ответить:
Комолова Ольга Алексеевна
Ефремочкина Наталья Владимировна
Резинкина Мария Викторовна


Цели программы:

Формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента в медицинских организациях, а также развитие у них навыков:

  • постановки целей проекта
  • разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу в медицинской организации
  • разработки системы контроля реализации проекта в медицинской организации
  • управления рисками и изменениями проекта в медицинской организации
  • разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты
  • формирования и управления командой проекта в медицинской организации
  • применения ИТ — средств и инструментов для управления проектом в медицинской организации
  • внедрения проектного менеджмента в организации и создание корпоративной системы управления проектами в медицинской организации.
Преподаватели:


Бизнес-консультант, IPMA Project Excellence Assessor, IPMA-C, IPMA-PPMC, GPM-b Президент Ассоциации проектного управления «Project Alliance», Генеральный директор Green Project Management в России и странах СНГ




В программе рассматриваются следующие вопросы:


Тема 1. Основы управление проектами в медицинской организации

  1. Основные понятия управления проектами: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники
  2. Структура проектного менеджмента в медицинской организации
  3. Жизненный цикл проекта: фазы и этапы
  4. Процессы управления проектом в клинике
  5. Функциональные области управления проектами
  6. Основные типы организационных структур для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная

Тема 2. Инициация проекта в медицинской организации

  1. Цель формальной инициации проекта
  2. Основные работы, методы и инструменты, применяемые на стадии инициации
  3. Документы стадии инициации
  4. Разработка Паспорта (Устава) проекта — ключевого документа стадии инициации в медицинской организации

Тема 3. Планирование проекта в медицинской организации

  1. Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS)
  2. Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
  3. Календарный план-график проекта (Диаграмма Гантта)
  4. Планирование потребности в ресурсах медицинской организации
  5. Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI). Документы: смета, бюджет, график финансирования
  6. Управление качеством: роль в проекте, инструменты
  7. Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления коммуникациями в медицинской организации
  8. Управление стейкхолдерами проекта: методы, балансировка интересов разных заинтересованных сторон

Тема 4. Управление персоналом в проектах медицинской организации: команда проекта, роли, ответственность и полномочия

  1. Формирование команды проекта в медицинской организации: роли, компетенции, ответственность и полномочия. Матрица ответственности.
  2. Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду
  3. Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта

Тема 5. Управление рисками и изменениями в медицинской организации

  1. Риски в проектах. Классификация
  2. Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования
  3. Формирование плана управления рисками. Практические инструменты
  4. Планирование изменений в медицинской организации: процедуры, необходимые документы

Тема 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование в медицинской организации

  1. Назначение и структура системы контроля
  2. Основные инструменты, применяемые для контроля в медицинской организации
  3. Методика освоенного объема (Earned Value) для управления стоимостью проекта в медицинской организации
  4. Методы прогнозирования

Тема 7. Система управления проектами в медицинской организации

  1. Корпоративная система управления проектами в медицинской организации
  2. ИТ — средства и инструменты для управления проектами в медицинской организации
  3. Ключевые условия и основные шаги внедрения управления проектами в медицинской организации