Современный руководитель ежедневно принимает множество решений. От них зависят судьбы людей, отношения с партнерами, позиция организации на рынке, финансовое состояние и возможность дальнейшего развития. Часто он пользуется своим эмпирическим опытом, интуицией, создает собственные методы анализа информации, иногда принимает решения под воздействием эмоций, а не рациональных факторов.

Как адаптировать свой инструментарий принятия решений к новой ситуации, достичь поставленной цели в условиях кризиса и наладить контакты с партнерами и коллегами? Об этом поговорим на вебинаре! Рассмотрим основные принципы, приемы и методы принятия управленческих решений, принципиальные отличия систем рационального и интуитивного мышления, критерии стратегической и операционной эффективности, а также тенденции развития цифровых технологий.

Вы узнаете:

  • как неопределенность влияет на качество решений;
  • что нужно, чтобы учитывать риски и оценивать влияние факторов на эффективность решения;
  • как организовать сбор, обработку и анализ необходимой информации и отсеять лишнее;
  • с помощью чего можно формализовать критерии эффективности в зависимости от поставленной цели;
  • как стандартизировать процедуры принятия личных и коллективных решений в организации;
  • как учесть неформальные и неточные данные для комплексной оценки решения;
  • какие средства поддержки и принятия решений могут быть полезны руководителю.