25.06.2015
Обмен опытом: лучшие HR-практики сближают Москву и Тель-Авив
Что общего между кадровыми службами Правительства Москвы и Мэрии Тель-Авива? Какими лучшими практиками могут поделиться чиновники двух стран? Специально для израильской делегации 23 июня в МГУУ Правительства Москвы прошел семинар «Организация кадровой работы в Управлении государственной службы и кадров Правительства Москвы». Российские госслужащие рассказали о новых подходах к подбору и оценке персонала в органах исполнительной власти столицы.
На семинаре обсуждались вопросы эффективного управления городом, оптимизации численности госслужащих, социальные гарантии для сотрудников Правительства Москвы, современные способы выстраивания коммуникаций с жителями столицы.
Особенно израильских коллег заинтересовал опыт привлечения и отбора молодых специалистов в столичные органы власти, а также методы повышения мотивации и оценки качества работы московских чиновников. Об этом подробно рассказала заместитель начальника Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы, начальник отдела обучения и развития Ксения Власова.
«За последние несколько лет кадровая политика Правительства Москвы изменилась кардинально. Мы взяли ориентир на обновление кадрового состава в соответствии с установкой Мэра Москвы Сергея Собянина. Сегодня около 70% чиновников имеют стаж работы на государственной службе менее 5 лет, 28% наших сотрудников моложе 30 лет. Такие меры необходимы для формирования новой энергичной и целеустремленной команды Мэра.
Особое место в кадровой работе занимает привлечение молодых и талантливых специалистов. Для этого Правительство Москвы использует программы стажировок. По итогам их прохождения, 80% стажеров успешно трудоустраиваются в органы исполнительной власти Москвы. Это способствует омоложению кадров»,
— отметила Ксения Власова.
Оценка профессиональных компетенций более 8 000 госслужащих за последние 4 года, гибкая политика премирования чиновников по реальным результатам работы, 109 уволенных сотрудников Правительства Москвы за невыполнение KPI (прим., ключевые показатели эффективности): передовые принципы работы с персоналом московских органов власти вызвали активное обсуждение среди израильских чиновников.
«Методы работы Правительства Москвы и Мэрии Тель-Авива очень схожи. Мы также уделяем особое внимание подготовке и повышению квалификации наших чиновников, — сказал председатель профсоюза Мэрии Тель-Авива Рами Бен-Галь. – Но нас впечатлила ваша система финансовой и социальной поддержки госслужащих и тех, кто уже вышел на пенсию. Трехлетний декретный отпуск для нас тоже считается очень необычным. В Израиле после рождения ребенка женщинам предоставляется только 20 недель отпуска».
Обсуждая подготовку кадров для департаментов и других подразделений Правительства Москвы, начальник Управления развития государственного управления МГУУ Правительства Москвы Ольга Чернышева рассказала о программе «Введение в должность государственного гражданского служащего Правительства Москвы». После окончания программы чиновник приобретает все компетенции, необходимые молодому сотруднику.
«Занятия для чиновников мы проводим в формате лекций, практических семинаров, тренингов и мастер-классов. В таком подходе заключается особенность образовательной деятельности и главный принцип МГУУ Правительства Москвы — «Практики учат практиков!»
— отметила Ольга Чернышева.
Израильские специалисты выразили желание наладить более тесное сотрудничество между органами исполнительной власти Москвы и Тель-Авива для решения стоящих перед ними задач по вопросам кадровой работы. А методы оценки эффективности работы московских чиновников могут быть использованы и в Израиле, отметили представители делегации.
Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы и МГУУ Правительства Москвы регулярно делятся своим опытом с зарубежными коллегами. Так, с принципами организации работы на госслужбе, разнообразными форматами подготовки и обучении чиновников уже знакомились делегации из Китая и Таиланда.
Также по теме:
Все новости Университета Правительства Москвы