Все сообщения на тег – Василий Фивейский

27 апреля в Университете Правительства Москвы состоялся завершающий этап конкурса «Студенты года». В нем приняли участие студенты I–III курсов бакалавриата очной формы обучения.

Главные титулы — «Студент года» и «Студентка года» — завоевали второкурсники Олег Федоров («Менеджмент») и София Стрельцова («Государственное и муниципальное управление»). 

В номинации «Приз зрительских симпатий» победу одержали учащиеся 1-го курса Кристина Бугаева («Государственное и муниципальное управление») и Александр Калашников («Юриспруденция»).

Призы победителям вручали ректор Университета Василий Фивейский и начальник учебного отдела Марина Погудаева. 

Чтобы выйти в финал, на протяжении трех месяцев молодые люди участвовали в дебатах о городском управлении, доказывали эрудицию и знание истории Москвы в квизах, защищали свои проекты и даже соревновались по уровню физической подготовки.

Решающим испытанием стал творческий этап, на котором студенты демонстрировали свои творческие способности.

В состав судейской коллегии вошли выпускники, преподаватели и сотрудники Университета Правительства Москвы.

«С такой подготовкой — сразу на театральную сцену! Ребята показали очень высокий уровень. Творческие номера каждого участника произвели на меня сильное впечатление, из-за чего так сложно было выбрать лучшего… Спасибо за эти эмоции всем участникам и организаторам!» — поделилась Татьяна Носачева, выпускница Университета и пресс-секретарь Московского драматического театра имени А.С. Пушкина.

«Студент года» — ежегодный конкурс Университета Правительства Москвы, его прежнее название — «Мисс и Мистер Университета Правительства Москвы». Изменился и формат мероприятия: теперь участники не просто готовят творческие номера и проходят предварительные этапы отбора, но также разбирают значимые проблемы столицы в формате дебатов, разрабатывают проекты, нацеленные на развитие Университета и города.

По словам председателя Студенческого совета Даниила Усачева, конкурс расширяет возможности внеучебной деятельности студентов, помогает им получить опыт публичных выступлений, показать свои таланты и наполнить студенческую жизнь яркими событиями.

Ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский выступил спикером конференции Corporate Learning 2022 · Digital vs Analog, в рамках которой ведущие эксперты обсудили новые подходы, инструменты и тенденции в сфере корпоративного обучения.

Василий Фивейский отметил, что технологии развития команд — одно из ключевых направлений работы Университета Правительства Москвы.

«Как правило, начиная сотрудничать с командой, вместе со стейкхолдерами мы фиксируем конкретные задачи в нашей совместной работе, делаем акцент на достижении целей, на развитии навыков командного взаимодействия и уделяем внимание качеству процессов внутри коллектива», — объяснил ректор.

Основные направления такой работы:

– диагностика — определение сильных и слабых сторон команды, факторов, влияющих на эффективность сотрудников;

– командный трек развития — разработка интерактивных онлайн-программ, которые помогут развить компетенции, сплотить коллектив и внедрить изменения;

– стратегические сессии — формирование стратегии достижения результатов, разработка дорожной карты и распределение ролей;

– командообразующие мероприятия — укрепление межличностных отношений, развитие доверия в коллективе, выявление неформальных лидеров.

«Практика показала, что имеет смысл применять технологии не разрозненно, а комплексно. Диагностику команды встраивать в командный трек развития, а трек — в стратегические сессии. И там, где в этом есть необходимость, дополнять командообразующими мероприятиями», — уверен Василий Фивейский.

В качестве примера он привел командный трек по разработке новой стратегии ВДНХ. Целью такой работы стало переосмысление концепции выставки и подъем командного взаимодействия на новый уровень. Трек длился около пяти недель, участники работали в проектных группах, общались с приглашенными экспертами, изучали опыт других городов. В результате удалось разработать семь проектов-прототипов, которые легли в основу концепции выставки, предложить идеи по организации территории и навигации, а главное, повысить эффективность командного стратегирования.

Василий Фивейский также отдельно выделил региональную программу развития, которая была специально создана для губернаторов и управленческих команд. В течение трех дней представители регионов знакомились с московским опытом построения комфортной среды для жителей, участвовали в панельных дискуссиях, мастер-классах, работали в отраслевых группах на объектах городской инфраструктуры. 

«Данная программа на 80% реализовывалась не в аудиториях, а на московских объектах — в больницах, метро, „Лужниках“ и так далее. Мы ставили перед собой задачу максимально погрузить команды в специфику того, как выстроены процессы в Москве, чтобы впоследствии внедрить на местах лучшие столичные практики», — сказал Василий Фивейский.

Мэр Москвы отметил благодарностью 12 сотрудников Университета Правительства Москвы. Церемония награждения прошла на заседании Ученого совета 20 апреля. Благодарности коллегам вручали начальник Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы Павел Малыхин и ректор Василий Фивейский.

«Наш город активно меняется и уверенно берет призы на международных конкурсах, а мы помогаем ему в этом, готовим людей к тому, чтобы развивать прогрессивный мегаполис и всегда быть впереди. Это дорогого стоит. Я рад вручить вам награду от руководства города и искренне благодарю за вашу работу», — сказал ректор Университета Василий Фивейский.

Благодарности за вклад в развитие современных технологий обучения, подготовку высококвалифицированных специалистов для города Москвы и многолетнюю плодотворную работу получили:

• заведующий кафедрой социально-гуманитарных дисциплин и истории права Константин Вайсеро;   
• доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин и истории права Наталья Карнаух;
• заведующая кафедрой государственного управления и кадровой политики Галина Сульдина.

Также благодарности мэра за вклад в работу по развитию кадрового потенциала Правительства Москвы и многолетний добросовестный труд получили:

• менеджер по управлению проектами Института кадровой политики Наталья Добролежа;
• менеджер по управлению проектами Института кадровой политики Александра Дроздова; 
• заместитель начальника Управления проектно-аналитической деятельности Алина Карымова;
• специалист по развитию персонала центра методологического и аналитического обеспечения кадровой политики Института кадровой политики Маргарита Кирилова;
• начальник отдела кадров Дмитрий Колесников;
• заместитель начальника Управления информатизации Наталия Малышева;
• советник при ректорате Алексей Потапкин;
• менеджер по управлению проектами Центра методологического и аналитического обеспечения кадровой политики Института кадровой политики Наталья Рафейчик;
• директор Центра мультимедиа обучения Управления технологического обучения Антон Чалов.

«Вы все являетесь вдохновителями и реализаторами идей в Правительстве Москвы, теми людьми, без которых наш Университет и город были бы совсем другими. Здорово, что у нас есть такая традиция: говорить друг другу спасибо. И очень приятно, когда это делает лично мэр Москвы», — отметила заместитель руководителя Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы Ксения Власова.

8 апреля ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский принял участие в XXIII Ясинской международной научной конференции, организованной НИУ «Высшая школа экономики». Ведущие российские и зарубежные специалисты и государственные деятели выступили с докладами по проблемам развития экономики и общества.

В ходе конференции Василий Фивейский рассказал о новом подходе Университета к оценке и диагностике в сфере HR. В своем докладе «Роли как альтернатива компетенциям» ректор пояснил, как устроена модель командно-управленческих ролей и в чем ее преимущества перед традиционными подходами. 

«Мы обеспечиваем обучение и развитие персонала, прежде всего ключевых руководителей и специалистов, и работаем на всю систему госуправления Москвы. В том числе проводим оценку кадров. При этом наша практика показала, что традиционные подходы к оценке персонала неэффективны для диагностики кросс-функциональных команд, которых сегодня очень много в Правительстве Москвы», — рассказал ректор.

Большинство моделей компетенций не учитывают специфику профессиональных задач и управленческую иерархию, отметил Василий Фивейский. В результате модели компетенций необходимо подстраивать под различные управленческие уровни. Кроме того, такие подходы статичны и поэтому плохо способствуют трансформациям внутри организаций и применению гибких моделей управления (Agile и т. п.). 

«Вырванные из контекста компетенции для нас неинформативны. Именно поэтому мы перешли к исследованию ролей сотрудников, отражающих специфику решения конкретных профессиональных задач. Для наполнения модели оценки большим смыслом нам нужно увидеть, какие задачи стоят сейчас перед конкретной организацией в сегодняшних условиях. И только тогда сложится картинка, что мы понимаем под той или иной ролью для конкретного сотрудника. Модель компетенций нам такую возможность не дает», — сказал Василий Фивейский.

Альтернативой являются ролевые модели, которые более глубоко учитывают специфику конкретных профессиональных и управленческих задач и открывают широкие возможности командной диагностики.

«Нам важно говорить с руководителями на одном языке. Язык компетенций им не всегда понятен. Ролевая модель исходит от ключевых задач, которые должен решать сотрудник, поэтому хорошо подходит для проведения исследований и понимания того, что требуется от руководителей и команд», — подчеркнул ректор. 

Система ролевых моделей предполагает три тематических кластера: мышление (анализ информации, экспертность, принятие решений и видение будущего), общение (работа в команде, лидерство, организационная политика) и исполнение (организация своей и чужой работы, управление ресурсами, трансформация процессов). Ключевые метафоры, которыми можно описать каждую роль — это «думать и решать», «взаимодействовать» и «делать».

Также в системе ролей есть три иерархических уровня: базовый («делаем сами»), управленческий («управляем людьми и ресурсами») и стратегический («развиваем систему»).

«Связаны ли они с управленческой иерархией? И да, и нет — бывает по-разному. Первый уровень предполагает задачи, связанные с самостоятельным действием, второй — с управлением людьми и ресурсами, третий — это политико-стратегический уровень развития системы, организации или отрасли. Но даже если перед нами человек ниже уровня руководителя отрасли, у него может быть важное направление, которое задействует стратегическую роль», — прокомментировал ректор.

Пересечение вертикальных и горизонтальных уровней формирует девять вариантов ролей. Внутри каждой предусмотрены свои градации экспертизы, исполнения и коммуникации. При этом границы между ролями гибкие, поэтому каждая роль может перетекать в другую.

«Здесь важно подчеркнуть, что это набор ролей, которыми должен владеть сотрудник в зависимости от того, какие профессиональные задачи решает и в какой отрасли работает. То есть эта схема накладывается на профессиональную и отраслевую специфику: нужно понимать, что в сфере здравоохранения будет своя специфика наполнения ролей, в ЖКХ и культуре — своя», — отметил Василий Фивейский. 

Сейчас ролевая модель как инструмент оценки и диагностики руководителей и команд проходит стадию пилота. Ожидается, что в ближайшее время эта технология начнет применяться в большинстве кадровых проектов экосистемы Правительства Москвы. 

9 апреля наш Университет уже в восьмой раз принял в своих стенах всероссийскую акцию «Тотальный диктант. Традиционно в роли «диктаторов» выступают известные актеры, ведущие, музыканты и общественные деятели. 

В этом году в Университете Правительства Москвы для 219 человек текст Марии Степновой, писательницы и лауреата премии «Большая книга», прочитали популярный телеведущий и шоумен Владимир Маркони, тележурналист Арина Шарапова, знаменитый «голос Московского метрополитена» Юлия Романова-Кутьина, руководитель образовательного проекта SETTERS EDUCATION Александра Жаркова и ректор МГУУ Правительства Москвы Василий Фивейский.

Тотальный диктант — это ежегодная бесплатная культурно-просветительская акция, направленная на формирование интереса к изучению русского языка и повышение уровня грамотности. Первый Тотальный диктант провели в 2004 году студенты гуманитарного факультета Новосибирского государственного университета. За 18 лет акция приобрела всемирный масштаб: ее организует фонд «Тотальный диктант», а воплощают активисты и волонтеры в разных городах мира.

Оценки за очный и онлайн-диктант появятся в личных кабинетах участников после 25 апреля. На странице «Узнать результаты» нужно будет ввести свою фамилию, имя (псевдоним) и кодовое слово. Уже сейчас в проверке диктанта участвуют тысячи филологов-волонтеров. Каждую работу проверяют несколько раз, а диктанты, претендующие на пятерки, перечитают минимум пять экспертов.

«Нам приятно принимать участников Тотального диктанта в стенах нашего университета. Мы становимся площадкой акции уже восьмой раз, поэтому видим, как с каждым годом количество людей, которые хотят проверить свои знания, растет. Сегодня в Университете Правительства Москвы диктант написали 219 человек. Это значит, что москвичи любят русский язык, им важно быть грамотными и улучшать свои навыки», — отметил Василий Фивейский, ректор Университета Правительства Москвы.

Всего Тотальный диктант писали более чем на 120 площадках Правительства Москвы: это и районные библиотеки, и школы, и арт-пространства. Например, «диктатором» в школе № 1287 стала певица МакSим, в Музее космонавтики — космонавт-испытатель Сергей Кудь-Сверчков, а в галерее «Пересветов переулок» — художник Иван Симонов.

«Потрясающие впечатления. Я была диктатором в первый раз: чувствовала огромную ответственность, при этом понимала, что нужно быть непредвзятой, но хотелось как-то помочь участникам, хотя бы интонационно. Я очень старалась. Надеюсь, что получилось максимально объективно прочитать этот текст. Классный опыт, буду рада его пережить еще раз в качестве диктора-диктатора и в качестве участника», — поделилась Александра Жаркова, сооснователь коммуникационного агентства SETTERS.

После проверки всех работ отличники будут награждены на торжественной церемонии 17 мая в Московском планетарии. О том, что работы проверены, а также о времени церемонии можно будет узнать на странице Москвы сайта totaldict.ru.

Не только отличники, но и все участники получат подарки от крупнейшего сервиса цифровых книг в России и СНГ «ЛитРес»: три электронные книги из специальной подборки для всех участников и пять книг для отличников. Получить подарки можно будет в личном кабинете после публикации результатов. Все фотографии «Тотального диктанта» вы можете найти в группе Университета Правительства Москвы «ВКонтакте».

18 марта ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский выступил спикером на двух сессиях VI Санкт-Петербургского международного форума труда. Это крупнейшая дискуссионная площадка, позволяющая формировать актуальную повестку развития человеческого капитала, выявлять социальные механизмы экономического роста, а также лучшие практики по повышению эффективности производственных систем на предприятиях.

В рамках сессии «Непрерывное образование. Кросс-функциональность» Василий Фивейский рассказал о форматах обучения для всех горожан — детей, взрослых и пожилых людей — в Университете Правительства Москвы.

«Сегодня мы стараемся выстроить систему, в которой для каждой возрастной категории населения мы могли бы предложить программы, позволяющие вовлечь жителей в проекты современного мегаполиса. Чтобы взаимодействие было эффективным, москвичам нужно давать возможность изучать механизмы города на практике», — заявил ректор Университета Правительства Москвы.

Например, школьники, интересующиеся городским управлением и желающие попробовать свои силы в научно-исследовательской и проектной деятельности, могут принять участие в ежегодном конкурсе «Мегаполис XXI века — город для жизни». Для студентов работает программа стажировки в Правительстве Москвы.

«В программе стажировки мы тоже пошли по пути обучения через практику. Мы предоставляем возможность работать в наших органах власти и получить первый уровень профессионального опыта, чтобы после окончания вуза пойти в систему городского хозяйства», — объяснил Василий Фивейский.

Он добавил, что для действующих сотрудников Правительства Москвы работают программы дополнительного профессионального образования. В год очно в них принимают участие порядка 100 тысяч человек.

«Следующий уровень — работа с людьми предпенсионного и пенсионного возраста. Это программа „Московское долголетие“, в рамках которой людям дается возможность осваивать квалификацию по примерно 20 основным направлениям или заниматься чем-то для души», — рассказал Василий Фивейский.

По его словам, такая система непрерывного образования позволяет каждому жителю вносить вклад в развитие города. Сейчас порядка двух миллионов москвичей активно предлагают свои решения по совершенствованию городских процессов.

На сессии «Тренды и динамика развития системы государственного управления» Василий Фивейский поделился опытом использования HR-аналитики в Правительстве Москвы.

«Госслужба и система госуправления должны быть привлекательны для соискателей. Подход „к нам и так все хотят попасть“ не работает, особенно в столице. Поэтому мы задумались о том, что сегодня Правительство Москвы может предложить как работодатель, чем мы качественно отличаемся от других организаций. Если мы хотим, чтобы у нас были лучшие специалисты, значит, должны специально работать над их привлечением», — заявил Василий Фивейский.

Для этого в рамках проекта Кадровые сервисы Правительства Москвы работает несколько направлений, которые сопровождают соискателей и позже сотрудников на протяжении всего времени взаимодействия с организацией: начиная с отклика на вакансию до развития и удержания.

«Сейчас масштабные организации, а значит, и Правительство Москвы, выбирают формат работы в кросс-функциональных командах. Поэтому госструктурам нужна профессиональная HR-служба, которая будет повышать эффективность взаимодействия между сотрудниками и подразделениями, обеспечивать правильный цикл работы с персоналом», — уверен ректор Университета Правительства Москвы.

Грамотное выстраивание рабочих процессов позволяет накапливать большие данные о процессах в организации. Чтобы перейти к совершенствованию управления, важно эти данные правильно структурировать и анализировать. Для этого в Правительстве Москвы активно применяют HR-аналитику: на первом уровне эксперты прорабатывают метрики и собирают информацию, которая необходима руководителям.

«А уже на следующих уровнях мы ищем правильные подходы к анализу данной информации и стараемся структурировать ее таким образом, чтобы она служила системой поддержки принятия решений — как кадровых, так и экономических», — объяснил Василий Фивейский.

В помощь руководителям мы разработали специальные дашборды, среди ключевых показателей которых — данные по вовлеченности сотрудников, укомплектованности подразделений, среднем доходе и другая информация, которая в режиме реального времени дает понять, что происходит в кадрах, какие есть тренды, где нужно принимать решения.

«Сейчас мы начали заниматься направлением предиктивной аналитики. Ее смысл в том, что, набрав необходимый объем данных, мы можем при помощи математических моделей прогнозировать те или иные процессы. Например, заранее знать, что в какой-то период времени организации будут необходимы бухгалтеры или юристы. Так мы переходим от сбора данных и анализа ситуации в моменте к проактивности в части управления персоналом», — объяснил Василий Фивейский.

Такие исследования проводятся в том числе с помощью опросов вовлеченности. Каждый год в исследовании принимает участие до 150 тысяч сотрудников Правительства Москвы. Это позволяет управлять рисками и совершенствовать рабочие процессы на основе объективных данных.

Ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский и руководитель кадровых и образовательных проектов Алексей Потапкин выступили на конференции «Оценка персонала — 2022» с новейшей методической разработкой «Роли как альтернатива компетенциям». Модель, созданная в Университете Правительства Москвы, может использоваться для диагностики и развития команды или формирования кадрового резерва.

«Все наши разработки мы сразу можем опробовать на практике и оценить их эффект. Поэтому, если мы формируем команды, отбираем специалистов или занимаемся реорганизацией учреждений в городе, результаты, которые можно измерить и оценить, видны довольно оперативно. По мнению многих руководителей, классические методы оценки в большей степени позволяют определить тех, кто хорошо справляется с тестовыми заданиями, но это не всегда те управленцы, которые эффективно решают реальные городские проблемы. Поэтому нам требуется внедрять новые соответствующие технологии», — рассказал Василий Фивейский.

В Университете Правительства Москвы создали модель командно-управленческих ролей, которая используется для решения таких задач, как диагностика и развитие команды, формирование кадрового резерва, построение индивидуальных и командных треков.

По словам Алексея Потапкина, можно выделить пять ключевых параметров роли:

• задачи,
• компетентности,
• привлекательность роли,
• процент рабочего времени, который уделяется роли,
• комплементарность ролей в команде.

При этом сами роли можно разделить на три тематических кластера: мышление, общение и исполнение.

«Нереально „натягивать“ одну модель компетенций на все уровни управления. Структура Правительства Москвы — это почти 900 тысяч человек. Гигантское количество управленческих ролей, разный масштаб задач. Невозможно взять пятибалльную шкалу и применить ее ко всем», — подчеркнул Алексей Потапкин.

Модель командно-управленческих ролей «Мои роли» решает многие задачи. С помощью нее можно провести командную диагностику и понять, насколько роли сбалансированы внутри одного коллектива. Она также позволяет сформировать адекватную обратную связь сотруднику, определить слабые места даже на уровне топ-менеджмента и пересмотреть стратегию развития организации.

«Мы можем быть великими политиками, но иногда уместнее просто выступить командным игроком. Умение работать в репертуарном наборе ролей, эффективно их использовать, понимать, в каких ситуациях и кем надо быть, — это нам показалось очень удобным методическим инструментом», — рассказал Алексей Потапкин.

Тренд любого современного мегаполиса — вовлечение жителей в управление городом. Часть тех предложений, которые сформировали жители (например, на платформах «Активный гражданин», «Наш город») реализовываются командой Правительства Москвы.

«В чем преимущество для жителей? Любой управленец, особенно если мы говорим про территориального руководителя уровня префекта, регулярно взаимодействует с населением. Проводя диагностику руководителя, мы понимаем, какие перед его подразделением стоят задачи, можем распределить конкретные проекты по уровню требований, сравнить, что есть сейчас у руководителя и чего не хватает команде. Дальше мы помогаем организовать работу коллектива, чтобы эффективнее решать вопросы, возникающие у жителей», — отметил Василий Фивейский.

Университет Правительства Москвы активно сотрудничает с Посольством Демократической Социалистической Республики Шри-Ланка в Российской Федерации. 27 декабря 2021 г. ректор Университета принял Чрезвычайного и Полномочного Посла Шри-Ланки в Российской Федерации, профессора Джаниту Абейвикрему Лиянаге и сопровождающих ее ответственных сотрудников Посольства.

Профессор Джанита Абейвикрема Лиянаге недавно вступила в должность Чрезвычайного и Полномочного Посла Шри-Ланки в Российской Федерации. Главной целью ее визита стало желание лично познакомиться с ректором Университета Василием Фивейским и подтвердить поддержку намеченных ранее направлений сотрудничества. В ходе совместной работы планируется организация стажировки руководителей московских клиник в Шри-Ланке, а также участие ланкийских экспертов в международных научно-практических конференциях, симпозиумах, круглых столах по актуальным проблемам государственного управления и взаимодействия государства, бизнеса и гражданского общества.

Встречи Посла Республики Шри-Ланка в Российской Федерации с руководством Университета Правительства Москвы стали доброй традицией. В декабре прошлого года предыдущий Чрезвычайный и Полномочный Посол Шри-Ланки в Российской Федерации, профессор Мигахаланде Дураге Ламаванса встречался со студентами Университета Правительства Москвы. Он рассказал об истории своей страны, реформе государственного управления и основных направлениях сотрудничества России и Шри-Ланки. Подробнее об этом вы можете прочитать здесь.

В новом выпуске Вестника Университета Правительства Москвы ректор МГУУ Василий Фивейский рассказывает о том, как современные научно-аналитические инструменты помогают вести эффективную кадровую политику и какую роль выполняет наш университет в работе с госслужащими Правительства Москвы. Представляем вашему вниманию сокращенное изложение статьи, полная версия которой доступна по ссылке. Подробнее

25 ноября в Университете прошла II Международная научно-практическая конференция «Цифровизация права: место человека в цифровом мире», организованная в рамках сотрудничества с Фондом имени Конрада Аденауэра. Эксперты из России, Германии, Венгрии, Японии и Сингапура обсудили вопросы правового регулирования искусственного интеллекта и новые возможности, которые дает обществу развитие цифровых технологий. Основные тезисы конференции и запись — в нашем материале. Подробнее

Ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский в рамках конференции «Авиация и космонавтика», организованной Московским авиационным институтом, рассказал о современных технологиях удержания сотрудников в организации. Рассказываем, как понять, что сотрудники в достаточной мере погружены в работу, как найти среди них лидеров и что делать, если сотрудничество все-таки не сложилось. Подробнее

Ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский принял участие в конференции Forbes «Трансформация образования. Подготовка кадров будущего». Подробнее

В этом году в России появилась новая праздничная дата — День преподавателя высшей школы. Профессиональный праздник введен приказом Министра образования и науки Российской Федерации Валерием Фальковым, и будет отмечаться ежегодно 19 ноября — в день рождения основателя Московского государственного университета и ученого Михаила Ломоносова. Ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский поздравил коллег с праздником. Делимся видеороликом с поздравлениями и приводим расшифровку его слов. Подробнее

В Университете Правительства Москвы 20 октября состоялась V Городская научно-практическая конференция «Социально-культурное проектирование в городе Москве: ведущие тенденции и актуальные практики». В конференции приняли участие представители столичных Департамента труда и социальной защиты, Департамента культуры, Департамента культурного наследия, Комитета общественных связей и молодежной политики, руководители и специалисты учреждений культуры, образования, социальной защиты. Подробнее

В городских лабораториях государственной корпорации развития (ВЭБ.РФ) 21 октября прошла научно-практическая сессия «Новое качество развития городов: от проектов к результатам сквозь закупки». Участники обсудили вопросы, связанные с развитием и благоустройством городской инфраструктуры, использованием мастер-плана для развития комфортной среды, а также рассмотрели проблему проведения закупок с учетом особенностей законодательства.
Подробнее