22.03.2016
Вице-президент Группы ВТБ рассказала о стратегии ведения бизнеса и дала карьерные советы
Эльмира Мамлеева — вице-президент, начальник Управления стратегии розничного бизнеса Департамента стратегии и развития розничного бизнеса Группы ВТБ, провела в МГУУ Правительства Москвы открытый мастер-класс «Стратегия как искусство». На нем она рассказала, что такое бизнес-стратегия, как и сколько времени ее готовят во втором крупнейшем банке России.
«Про стратегов говорят, что это голубая кровь любой организации, — начала Эльмира Мамлеева. — Конечно, это профессиональная шутка, но в чем-то именно так. Именно мы задаем направление развития всей компании».
По словам вице-президента ВТБ, с античных времен значение слова «стратегия» сильно изменилось. Если раньше под стратегией имели в виду науку о войне, то сейчас это слово чаще употребляется в значении «долгосрочный план развития и цели».
Как правило, стратегии рассчитываются на срок от 5 до 20 лет. Сам срок планирования зависит от детализации. Очень подробные стратегии могут разрабатываться до 9 месяцев. Как отметила Эльмира Мамлеева, больший срок разработки не может быть оправдан, так как за это время может сильно поменяться рыночная и политическая конъюнктура.
«Обычно перед тем, как приступить к новой долгосрочной стратегии, мы анализируем, как мы отработали предыдущую, — говорит вице-президент ВТБ. — Мы смотрим, привлекли ли мы то количество клиентов, которое хотели, завоевали ли планируемую долю рынка и так далее».
В группе ВТБ выработанная аналитиками стратегия презентуется на заседании президиума компании. Топ-менеджеры решают, одобрить ли такой долгосрочный план развития банковской группы или переформулировать цели.
Так как на мастер-классе было много студентов-экономистов, Эльмира Мамлеева рассказала немного о том, как попасть в департамент стратегии такого крупного банка как ВТБ. Для всех соискателей на позиции стратега или аналитика предусмотрен многоэтапный отбор. Первая его часть — удаленное тестовое задание. Обычный пример такого задания — сравнительный анализ финансовой отчетности ВТБ и другого крупного банка. Если соискатель справился, то его приглашают на персональное интервью. Но и здесь могут быть сюрпризы: решение кейсов, быстрый подсчет в уме крупных чисел — такие испытания на собеседовании для банка в порядке вещей.
«Каждый стратег должен обладать определенными навыками, — говорит вице-президент ВТБ. — Например, problem solving (умение сходу увидеть решение проблемы) или helicopter view (умение посмотреть на ситуацию отвлеченно, „сверху“). Поэтому на интервью мы можем спросить даже, как подсчитать количество стульев в СССР или как определить дневную прибыль средней московской заправки. Нам нужно знать, как человек мыслит в стрессовых ситуациях и справляется с нетипичными заданиями».
Эльмира Мамлеева также поделилась, что для мотивации команды стратегов с ними периодически ужинает председатель правления банка ВТБ 24 Михаил Задорнов. По словам Эльмиры, неформальное общение с руководителем очень вдохновляет сотрудников.
Встреча оказалась необычайно информативной и полезной для всех слушателей. Кстати, это не единственный открытый мастер-класс с именитым спикером, который проводится на площадке университета. Посмотреть расписание ближайших мероприятий можно здесь.
Также по теме:
Все новости Университета Правительства Москвы