25.03.2014
Государство выходит на рынок кадровых услуг
У рекрутинговых компаний появился новый клиент – государственный сектор России. Во всех сферах государственного управления теперь используются новейшие методы подбора и оценки персонала, а потому здесь велик спрос на HR-специалистов, разбирающихся в специфике и требованиях госслужбы.
Но сегодня рекрутерам нужно учиться работать для новых – государственных – реалий. Возможности взаимодействия бизнеса и государственных структур обсудили 25 марта за круглым столом члены Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП) и представители Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы.
Это первая подобная встреча в таком формате. На ней присутствовали начальник Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы Александра Александрова, начальник Главного управления государственной и муниципальной службы Московской области Любовь Назарова, представители Департамента труда и занятости, директора и представители кадровых агентств Москвы и Подмосковья.
Новые методы создания правительственной команды стали использоваться с приходом мэра Москвы Сергея Собянина. Если раньше госслужащие занимали свои посты десятилетиями и эффективность их работы никем не оценивалась, то теперь ситуация изменилась кардинально.
Александра Александрова поделилась своим опытом подбора персонала на государственную службу и рассказала о сложностях, с которыми она и рекрутинговые агентства столкнулись при использовании услуг внешних экспертов при подборе персонала для государственной службы в Правительстве Москвы. Отсутствие опыта подбора персонала для государственной службы существенно снижает эффективность поиска кандидатов рекрутинговыми агентствами. Однако в Правительстве есть спрос на подобные кадровые услуги, и именно в этом направлении Александра Александрова видит перспективу развития взаимовыгодного сотрудничества бизнеса и госсектора: «Одной из интересных и перспективных сфер для сотрудничества с АКПП является, по нашему мнению, проект построения сети Многофункциональных центров (МФЦ) по предоставлению государственных услуг. Это колоссальный вызов для нас – обеспечить жителей Москвы качественным и оперативным сервисом… Не меньшим вызовом являются и элементы этого проекта — разработка методологии массового рекрутмента, разработка портрета чиновника нового типа – сотрудника МФЦ. Именно в этих проектах мы рассчитываем на помощь экспертов АКПП…».
Президент Ассоциации консультантов по подбору персонала Дмитрий Злобин отметил, что для Ассоциации было бы очень интересно включиться в решение задачи по оценке кадрового потенциала и созданию механизма ассессмента для Правительства Москвы. Он выразил готовность участвовать в дискуссии по вопросу включения экспертов в центр оценки персонала. Также Дмитрий дал несколько практических рекомендаций кадровым агентствам, касающихся, например, пользы от студентов-практикантов, которые смогут увидеть кадровый рынок со стороны работодателя.
«Хочу подчеркнуть, что ассоциация с интересом примет участие в решении задач, о которых говорят сегодня представители Правительства Москвы, отталкиваясь от принципа социального предпринимательства в работе», — сказал Дмитрий Злобин.
Еще одним положительным, правда, только начинающим свое развитие примером «союза» государства и бизнеса стало взаимодействие правительственной службы занятости и кадровых агентств: рекрутеры объявляют о свободных вакансиях через городские службы занятости.
Все участники встречи сошлись во мнении, что первые шаги на пути к взаимодействию государства и бизнеса сделаны, перспективы в сотрудничестве открылись достаточно широкие, и нужно продолжать совместный путь. Завершая дискуссию, Дмитрий Злобин выразил надежду, что подобные полезные для обеих сторон встречи будут происходить чаще.
Также по теме:
Все новости Университета Правительства Москвы