29.11.2013
Кадровый проект Правительства Москвы получил престижную премию Human Capital
Проект «Системное решение вопроса подбора, оценки, формирования кадрового резерва и обучения глав управ города Москвы» получил престижную премию Human Capital в номинации «Лучший HR-проект: Преемственность в компании». Награду вручили Александре Александровой, начальнику Управления государственной службы и кадров (УГСК) Правительства Москвы, на специальном мероприятии по обмену опытом и лучшими практиками — Bench Day.
Премия Human Capital — ежегодная премия эффективных HR-проектов и систем управления персоналом в компаниях. Премия проводится в рамках ежегодного бенчмаркинга HR-систем HUMAN CAPITAL INDEXES c 2008 года. Номинанты премии оцениваются экспертным советом, в который входят ведущие HR-директора различных индустрий, топ-менеджеры компаний, представители СМИ и крупнейших бизнес-школ России.
Определяя победителя в номинации, организаторы оценивали успехи Правительства Москвы при создании кадрового резерва, реорганизации и модернизации процесса назначения и контроля деятельности глав управ районов Москвы. Экспертный совет отметил высокое качество проведенной в течение последних двух лет работы. «Многие считали, что задача, которая стояла перед нами — создать работающий кадровый резерв в государственной структуре — это миф, — рассказывает Александра Борисовна. — Наши успехи показывают, что на сегодняшний день — это весьма эффективная схема работы».
Оценить компетенции и потенциал действующих глав управ (всего — 125 человек), сформировать кадровый резерв на позицию главы управы района и внедрить KPI для каждого главы — такие задачи стояли перед Управлением госслужбы и кадров. Кроме того, потребовалось разработать и активно внедрять комплексную программу обучения глав управ. И, конечно, учесть человеческий фактор: нужно было заработать доверие префектов к результатам отбора, оценки и обучения, чтобы они могли пользоваться услугами проекта.
Все поставленные задачи были успешно выполнены, и за два года удалось достичь значительных результатов. «После тщательной оценки мы создали информационную базу, где каждому главе управы были присвоены категории и рекомендации по развитию, — описывает программу Александра Борисовна. — Сформировали независимый кадровый резерв на позицию глава управы района города Москвы. Одно из наших важнейших достижений — это обновление кадрового состава. За последние два года состав глав управ поменялся на 81,6%, и на должности мы назначали не только государственных гражданских служащих, но и «свежую кровь» — кандидатов с внешнего рынка труда».
Проект представлял Московский городской университет управления Правительства Москвы, на базе которого проводятся оценка потенциальных кандидатов и обучение государственных гражданских служащих Правительства Москвы.
Также по теме:
Все новости Университета Правительства Москвы