Первые лица обсудили развитие госслужбы в России

В Финансовом университете при Правительстве РФ прошла всероссийская научно-практическая конференция для госслужащих, организованная Минтрудом России. Коллеги обсудили подбор и обучение гражданских служащих, оптимизацию кадровой политики, а также нововведения в законодательстве. На конференции присутствовали Андрей Вахидов, заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы и кадров, Дмитрий Баснак, директор Департамента развития государственной службы Минтруда России, Павел Малыхин, и. о. начальника Управления госслужбы и кадров Правительства Москвы, Василий Фивейский, и. о. ректора Университета Правительства Москвы и многие другие. Участниками стали около 100 госслужащих со всей страны.

Участников конференции приветствовал Алексей Черкасов, заместитель Министра труда и социальной защиты Российской Федерации. Он отметил новшества в сфере кадровой политики:

«Задача по совершенствованию государственного управления и развитию государственной службы является одной из самых актуальных и первостепенных. Поэтому 12 сентября этого года была утверждена дорожная карта по развитию госслужбы. Минтруда сейчас занимается разработкой справочника квалификационных требований для госслужащих. Мы сталкиваемся с необходимостью развития кадровых технологий и создания конструктивного диалога, направленного на изучение лучших практик. Поэтому значимость таких мероприятий, как эта конференция, трудно переоценить».

Алексей Черкасов

Его коллега, директор Департамента развития государственной службы Дмитрий Баснак добавил, что участники конференции могут внести вклад в формирование кадровой стратегии Минтруда: «Реализация стратегии развития госслужбы возможна, только если у нас есть четкое понимание того, что мы хотим сделать. Поэтому в дни конференции крайне важно получить от вас обратную связь относительно тех инноваций, которые мы хотим внедрить».

На конференции прошли несколько панельных дискуссий, спикерами которых были представители Москвы, Санкт-Петербурга, Татарстана и других субъектов РФ. В рамках одной из них — «Стратегическое управление кадрами» — первые лица рассказали о развитии кадровой политики в их регионах и ответили на вопросы зала. По словам Павла Малыхина, все перемены, которые произошли в Москве в последнее время, связаны непосредственно с жителями столицы и сделаны только лишь для их блага и удобства.

«Мы все видим, что происходит в городе, как меняется Москва, и нам очень повезло оказаться в центре этих перемен. Наш клиент — житель столицы, огромного мегаполиса. И поэтому встает вопрос: „А какой должна быть кадровая служба в эпоху перемен?“ Прежде всего, она должна быть гибкой и мобильной и, конечно, должна владеть современными кадровыми технологиями, знать, где и когда их применить. Все наши сотрудники ориентированы на результат, потому что мы нацелены на изменения и помощь нашим внутренним клиентам – руководителям государственных органов», — сказал исполняющий обязанности начальника Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы Павел Малыхин.

Павел Малыхин

«В Правительстве Москвы также существуют программы стажировок, открытых конкурсов в кадровый резерв. Всегда есть дилемма: выбрать молодого специалиста или опытного работника. И, как показывает практика, большинство руководителей склоняется к второму варианту», — дополнил модератор дискуссии «Стратегическое управление кадрами», советник ректора МГУУ Правительства Москвы Алексей Потапкин.

Алексей Потапкин

На мероприятии были предусмотрены и практические секции. На одной из них и. о. ректора Университета Правительства Москвы Василий Фивейский предложил участникам обсудить профессиональное обучение в их ведомствах.

Практическая секция. Обсуждение в группах

Кроме того, на одной из панельных дискуссий он выступил в качестве спикера и рассказал о дополнительном образовании госслужащих:

«В нашем университете мы занимаемся повышением квалификации чиновников. Мы также делаем программы для кадровиков, медиков, руководителей бюджетных учреждений. Учитывая их высокую загруженность, мы начали переводить обучение в дистанционную и смешанную форму. Мы пришли к выводу, что необходимо создавать базу лучших практик, использовать интерактивные формы обучения. Например, мы внедрили симуляционную игру для чиновников и работников бюджетной сферы. В ней они учатся распределять ресурсы на протяжении финансового года и могут оценить ошибки и найти для себя эффективные решения. Что касается базы кейсов, мы сейчас прорабатываем создание так называемого онлайн-университета — энциклопедии лучших практик города».