Оценка персонала: как деловые игры помогают находить руководителей
Центр кадровой диагностики и развития персонала Университета Правительства Москвы работает над созданием кадрового резерва. Сейчас в проекте участвует Объединение административно-технических инспекций города Москвы. На первом, дистанционном этапе оценили и протестировали 330 сотрудников ведомства. Часть из них прошла на второй этап и участвует в очных ассесментах в роли потенциальных руководителей. Подробнее
Сила мотивации: учим вдохновлять своих сотрудников
Где найти волшебный ключик к сердцу своих подчиненных? Как преодолеть снижение мотивации и добиться того, чтобы сотрудники работали с желанием и на совесть. Тренинг МГУУ Правительства Москвы «Как мотивировать сотрудников на достижение результатов» решает эти задачи. Подход можно найти к каждому, считают эксперты. И предлагают широкую линейку методов и приемов. Подробнее
«HR-колледж»: обучение как лучшая инвестиция в развитие персонала
Как правильно подбирать учебные программы для госслужащих? Чем может помочь кадровый специалист своему руководителю? Почему работодателю выгодно, когда его сотрудники регулярно повышают квалификацию? Эти вопросы участники программы «HR-колледж: от отдела кадров до HR-партнерства» обсуждали на семинаре «Стратегия обучения персонала». У специалистов кадровых служб Правительства Москвы начался второй семестр обучения. Подробнее
Делегирование как стиль управления: сотрудники РЭК учились правильно передавать полномочия
Нацеленные на максимальный результат в своей работе, многие руководители заинтересованы в развитии навыков грамотного управления коллективом. Как правильно расставлять приоритеты, четко и корректно ставить задачи подчиненным, а самому заниматься выполнением работы более высокого уровня? Для этого можно использовать технику делегирования полномочий, которая позволит передавать работникам право принятия решений в рамках определённой зоны ответственности. Подробнее