Магистр игры «Что? Где? Когда?» Максим Поташев вывел формулу правильных решений
Каждый человек в своей жизни делает тот или иной выбор. Неверные решения приводят к необратимым последствиям. Яркий тому пример — история компании Kodak. Когда-то она была лидером в производстве фототехники. С приходом цифровых технологий фирма обанкротилась — пленочные фотоаппараты стали не нужны. Парадокс заключается в том, что первая цифровая фотокамера была изобретена еще в 70-е годы именно в Kodak. Но тогда руководство решило придержать новинку. Позже, когда другие компании предложили потребителям цифровые фотоаппараты, Kodak уже не смог догнать конкурентов. Бизнес разрушился из-за неверного решения. Подробнее
Как люди принимают решения? Университет Правительства Москвы выпустил новую книгу для руководителей
Что поможет найти лучший выход из той или иной ситуации? Как не попасть в ловушку «интуитивного мышления»? Какие команды производят самые лучшие решения? При каких условиях может перевесить мнение меньшинства? Ответы на эти вопросы вы найдете в новой книге для руководителей, которую издали в Университете Правительства Москвы.
Подробнее
На новом тренинге руководителей учат принимать решения быстро и верно
Принимать верные решения — часть управленческой деятельности руководителей. Ежедневно им приходится делать это десятки раз. Но даже самые опытные и талантливые не застрахованы от ошибок. Новый тренинг МГУУ Правительства Москвы «Анализ проблем и принятие решений» разработан специально для руководителей государственной службы. Он помогает не только развивать управленческие навыки, но и находить новые варианты решения своих рабочих задач за счет системного подхода к анализу информации. Подробнее