4 июня в Ярославле проходит межрегиональное совещание «Внедрение и совершенствование кадровых технологий: опыт регионов, лучшие практики», организованное Правительством области. Технологию оптимизации органов исполнительной власти и бюджетных учреждений города Москвы представил и. о. ректора МГУУ Правительства Москвы Василий Фивейский.
Участие в мероприятии приняли руководители и специалисты органов по управлению госслужбой из 15 субъектов РФ, в том числе федерального центра — из аппарата полномочного представителя Президента в ЦФО, Министерства труда и социальной защиты РФ, а также представители научной сферы. На совещании обсуждались стоящие перед кадровыми службами субъектов РФ актуальные и труднорешаемые задачи по реформированию и развитию государственной гражданской службы в период сокращения бюджетных расходов и оптимизации штатной численности.
— Ценно то, что сегодня мы можем обменяться наработками, которые существуют в регионах, чтобы сделать нашу работу эффективной, — отметил на совещании Юрий Бойко. — Время бросает нам новые вызовы, и мы должны успешно решать появляющиеся проблемы, не теряя эффективности.
Нововведением этого традиционного совещания стало оформление участниками карты практик внедрения современных кадровых технологий. Представителям кадровых служб дана возможность заявить о своем опыте и лучших практиках по следующим направлениям деятельности: установление показателей результативности деятельности органов государственной власти, совершенствование системы оплаты труда, мотивация персонала, оптимизация структуры органов власти и численности служащих, ротация кадров.
Технологию оптимизации органов исполнительной власти и бюджетных учреждений города Москвы представил и. о. ректора МГУУ Правительства Москвы Василий Фивейский. Так, она включает описание функциональных обязанностей каждого сотрудника и подразделения в целом, определение коэффициента занятости сотрудников по функциям, сравнение результатов с должностными инструкциями, анализ функций между различными подразделениями на наличие дублирующих и непрофильных, определение соотношений АУП и специалистов, основного и обеспечивающего персонала. По результатам оптимизации получены следующие результаты: сокращение предельной численности на 29,1%, сокращение вакансий на 29,8%, сокращение штата на 14,1%.
На совещании было отмечено, что, решая задачи по оптимизации, нужно не забыть о сохранении перспективного кадрового состава, обеспечивающего как повышение качества управления, так и позитивную оценку деятельности органов власти. В этой связи важна мотивационная кадровая политика. Об опыте по мотивации персонала в Ярославской области рассказала начальник управления государственной службы и кадровой политики регионального Правительства Наталья Балакирева.
— Одним из видов мотивационного инструментария является наградная политика. Мы стремимся к тому, чтобы за определенный участок работы человек был бы награжден, поощрен, и это было бы стимулирующим действием, потому что, как правило, на практике многих госслужащих замечают только в завершение их профессиональной деятельности, — отметила Наталья Балакирева. — Помимо этого, в Ярославской области значимым мотивационным инструментом является конкурс «Лучший государственный гражданский и муниципальный служащий», который позволяет выявить самых активных и вовлеченных служащих.
Формирование кадрового резерва также является мотивационной составляющей, так как, позволяя передвигаться по службе с муниципального уровня на региональный или между органами государственной власти, сменой деятельности стимулирует к дальнейшему профессиональному росту.
Источник