МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Университет
Правительства
Москвы


13.12.2017

Василий Фивейский рассказал, как находить и удерживать лучших сотрудников

Ректор Университета Правительства Москвы выступил на конференции журнала «Штат» с докладом «Поиск талантов: опыт Правительства Москвы». Он рассказал о том, как происходит поиск и отбор лучших кандидатов для городского управления, что делается, чтобы удержать наиболее компетентных сотрудников, и для чего нужен краудсорсинг.

Сегодня весь мир движется к образованию больших агломераций. Уже сейчас московская городская агломерация — крупнейшая в Европе. В ней стремительно улучшается инфраструктура, появляются новые парки, скверы и пешеходные улицы, строится новое жилье, модернизируется социальная сфера. Чтобы столица эффективно развивалась, к управлению городом необходимо привлекать лучшие кадры с правильным отношением к работе.

«Мы продолжаем менять менталитет чиновников: современный московский управленец работает, чтобы жителю было комфортно, интересно и безопасно жить в городе, — рассказал ректор Университета Василий Фивейский. — Наша задача — обеспечивать приток правильных кадров на позиции ключевых и рядовых специалистов и создавать условия, чтобы лучшие сотрудники оставались с нами».

Найти идеальных кандидатов для работы в городских департаментах и управах непросто. Сотрудникам Университета Правительства Москвы, осуществляющим кадровую политику столицы, часто приходится выступать первопроходцами, разрабатывая уникальные проекты по поиску талантов под нужды города.

Одним из таких проектов стал конкурс в кадровый резерв на должность глав управ — управленцев, отвечающих за работу всех районных служб. Конкурс был абсолютно открытый, принять участие в нем мог любой руководитель, независимо от того, работал он в системе госуправления или в бизнесе. Все кандидаты прошли экспертизу в Центре оценки, финал конкурса проводился в студии «Москва 24». В итоге был создан пул потенциальных руководителей из наиболее компетентных кандидатов. В течение нескольких месяцев после отбора 50% финалистов были назначены на должности. Однако через год стало ясно, что в условия конкурса следует внести изменения.

«Постепенно мы поняли, что в принципе невозможно прийти на должность главы управы сразу из бизнеса, — поделился со слушателями Василий Фивейский. — Поэтому теперь мы отбираем не глав управ, а их заместителей, которым до повышения нужно проработать в управе как минимум год. Только практика позволяет понять, кто справится с работой, а кто нет».

Еще одно важное направление работы с кадрами — привлечение на госслужбу талантливых выпускников. Ректор рассказал о программе стажировок «Москва моими глазами», благодаря которой лучшие выпускники и студенты имеют возможность понять, что такое управление современным городом, и принять участие в прорывных столичных проектах, таких как Зарядье, Лужники, MOS.ru.

«Наставники наших стажеров — руководители департаментов, министры, ключевые городские управленцы. И знаете, кто наш главный наставник? Да, это Мэр Москвы. Буквально вчера наши кандидаты в стажеры встречались с Сергеем Собяниным и рассказывали ему о своих идеях, — сообщил Василий Фивейский. — Одна встреча с руководителем такого уровня дает больше, чем десять совещаний внутри отдела».

Чтобы сделать управление городом по-настоящему эффективным, нужно использовать все идеи, поощрять желание горожан высказываться по актуальным вопросам.

«Таланты, которые мы ищем, есть и среди жителей. Мы привлекаем жителей в качестве экспертов и совместно прорабатываем городские вопросы. Для этого мы используем современные технологии краудсорсинга. Среднее время работы эксперта по проекту — не менее 5-6 часов. Все идеи, прошедшие отбор и получившие наибольшую поддержку участников проекта, берутся в работу и реализуются городом», — рассказал Василий Фивейский.



Также по теме:


Все новости МГУУ