МГУУ


Управление государственной
службы и кадров
Правительства Москвы




Университет
Правительства
Москвы

Все сообщения на тег – HR


В Университете Правительства Москвы прошел финал XVII Всероссийского конкурса тренерского мастерства

29 апреля в здании Университета Правительства Москвы на Войковской прошел финал XVII Всероссийского конкурса тренерского мастерства. Бизнес-тренеры и специалисты в сфере развития персонала со всей России соревновались в пяти номинациях: «Методолог», «Эксперт по разработке электронных курсов», «Онлайн-тренер», «Опытный тренер» и «Начинающий бизнес-тренер».

Финальный этап соревнований традиционно начался с регистрации гостей и приветственного кофе в неформальной обстановке. В это утро Университет принял около 150 тренеров, коучей, методологов образовательных программ, директоров корпоративных университетов, HR-специалистов и других экспертов в области профессионального развития. За 17 лет существования конкурс бизнес-тренеров стал одним из ключевых событий T&D отрасли и крупнейшей площадкой для нетворкинга.

Содержательную часть мероприятия открыли выступления руководителей T&D крупных бизнес-компаний — экспертов обучения и развития персонала «Промсвязьбанка», «Газпром нефти» и «Билайн Университета».

Главным событием последнего конкурсного дня стали решающие соревнования финалистов в номинациях «Начинающий бизнес-тренер» и «Опытный бизнес-тренер». Шесть участников продемонстрировали членам жюри фрагменты собственных тренингов, цель которых — обучить сотрудников и руководителей компаний навыкам для ведения бизнеса: от формулы управления изменениями и принятия качественных решений до умения говорить «нет» и искусства проведения сложных диалогов.

Мероприятие продолжилось панельной дискуссией о будущем профессии бизнес-тренера. Участники встречи — руководители корпоративных университетов и учебных центров ведущих компаний бизнеса обсудили, как изменится подход к профессиональной подготовке корпоративных тренеров и с какими новациями столкнутся программы обучения. Одним из спикеров панельной дискуссии стал проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин.

На панельной дискуссии экспертов обменялись с коллегами нашими наблюдениями о том, как изменились темы, форматы за последний год и какие тренды в обучении и развитии персонала сейчас набирают актуальность. Обсудили особенности реализации индивидуальных треков развития и новых инструментов вовлечения в процесс обучения. Вообще конкурс тренерского мастерства — это событие с историей, он действительно стал уже ключевым для всего тренерского сообщества. Здесь есть возможность увидеть тренды для рынка T&D, которые задают участники, а качество победителей номинаций определяется руководителями корпоративных университетов и отделов развития персонала лидеров российского бизнеса. Для меня конкурс — это площадка для профессионального общения, поиска потенциальных деловых партнеров для сотрудничества в рамках проектов Университета и конечно же возможность найти непосредственно новых сотрудников для Университета", — поделился своим мнением Сергей Журихин.

В конце дня состоялась торжественная церемония награждения победителей и подведение итогов конкурса.


Роли как альтернатива компетенциям: Василий Фивейский рассказал о новом подходе к оценке на Ясинской международной конференции

8 апреля ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский принял участие в XXIII Ясинской международной научной конференции, организованной НИУ «Высшая школа экономики». Ведущие российские и зарубежные специалисты и государственные деятели выступили с докладами по проблемам развития экономики и общества.

В ходе конференции Василий Фивейский рассказал о новом подходе Университета к оценке и диагностике в сфере HR. В своем докладе «Роли как альтернатива компетенциям» ректор пояснил, как устроена модель командно-управленческих ролей и в чем ее преимущества перед традиционными подходами. 

«Мы обеспечиваем обучение и развитие персонала, прежде всего ключевых руководителей и специалистов, и работаем на всю систему госуправления Москвы. В том числе проводим оценку кадров. При этом наша практика показала, что традиционные подходы к оценке персонала неэффективны для диагностики кросс-функциональных команд, которых сегодня очень много в Правительстве Москвы», — рассказал ректор.

Большинство моделей компетенций не учитывают специфику профессиональных задач и управленческую иерархию, отметил Василий Фивейский. В результате модели компетенций необходимо подстраивать под различные управленческие уровни. Кроме того, такие подходы статичны и поэтому плохо способствуют трансформациям внутри организаций и применению гибких моделей управления (Agile и т. п.). 

«Вырванные из контекста компетенции для нас неинформативны. Именно поэтому мы перешли к исследованию ролей сотрудников, отражающих специфику решения конкретных профессиональных задач. Для наполнения модели оценки большим смыслом нам нужно увидеть, какие задачи стоят сейчас перед конкретной организацией в сегодняшних условиях. И только тогда сложится картинка, что мы понимаем под той или иной ролью для конкретного сотрудника. Модель компетенций нам такую возможность не дает», — сказал Василий Фивейский.

Альтернативой являются ролевые модели, которые более глубоко учитывают специфику конкретных профессиональных и управленческих задач и открывают широкие возможности командной диагностики.

«Нам важно говорить с руководителями на одном языке. Язык компетенций им не всегда понятен. Ролевая модель исходит от ключевых задач, которые должен решать сотрудник, поэтому хорошо подходит для проведения исследований и понимания того, что требуется от руководителей и команд», — подчеркнул ректор. 

Система ролевых моделей предполагает три тематических кластера: мышление (анализ информации, экспертность, принятие решений и видение будущего), общение (работа в команде, лидерство, организационная политика) и исполнение (организация своей и чужой работы, управление ресурсами, трансформация процессов). Ключевые метафоры, которыми можно описать каждую роль — это «думать и решать», «взаимодействовать» и «делать».

Также в системе ролей есть три иерархических уровня: базовый («делаем сами»), управленческий («управляем людьми и ресурсами») и стратегический («развиваем систему»).

«Связаны ли они с управленческой иерархией? И да, и нет — бывает по-разному. Первый уровень предполагает задачи, связанные с самостоятельным действием, второй — с управлением людьми и ресурсами, третий — это политико-стратегический уровень развития системы, организации или отрасли. Но даже если перед нами человек ниже уровня руководителя отрасли, у него может быть важное направление, которое задействует стратегическую роль», — прокомментировал ректор.

Пересечение вертикальных и горизонтальных уровней формирует девять вариантов ролей. Внутри каждой предусмотрены свои градации экспертизы, исполнения и коммуникации. При этом границы между ролями гибкие, поэтому каждая роль может перетекать в другую.

«Здесь важно подчеркнуть, что это набор ролей, которыми должен владеть сотрудник в зависимости от того, какие профессиональные задачи решает и в какой отрасли работает. То есть эта схема накладывается на профессиональную и отраслевую специфику: нужно понимать, что в сфере здравоохранения будет своя специфика наполнения ролей, в ЖКХ и культуре — своя», — отметил Василий Фивейский. 

Сейчас ролевая модель как инструмент оценки и диагностики руководителей и команд проходит стадию пилота. Ожидается, что в ближайшее время эта технология начнет применяться в большинстве кадровых проектов экосистемы Правительства Москвы. 


HR-технологии обсудили на всероссийской конференции в Университете Правительства Москвы

В Университете Правительства Москвы состоялась IV Всероссийская (национальная) научно-практическая конференция по теме «HR-технологии: стратегии и инновации». Ее участники — эксперты и ученые, преподаватели, аспиранты, студенты ведущих московских и российских вузов — обсудили лучшие практики в сфере управления персоналом. Информационным партнером конференции выступил научно-практический журнал «Вестник Университета Правительства Москвы».

«Университет Правительства Москвы — лидирующий экспертный центр кадровых технологий города. Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы и наш вуз имеют колоссальный практический опыт разработки и внедрения кадровых сервисов. Профессиональное обсуждение опыта и поиск наиболее перспективных решений принципиально важны для нас. Именно поэтому организована площадка, на которой эксперты Университета и практики могут обмениваться опытом HR-стратегий», — сказал Алексей Александров, проректор по научной и учебной работе Университета Правительства Москвы.

Член Русского географического общества Владимир Белоусов и профессор Университета Правительства Москвы Лев Соколов рассказали о принципах работы японских компаний, а директор по развитию ТОО «РЦБТ СИМКОН» Олег Мецик и директор ТОО Center AT Татьяна Хасанова поделились примерами развития компетенций и формирования самообучающихся сообществ предпринимателей в Казахстане.

На конференции, которая прошла 22 марта 2022 года, спикеры затронули и тему расширения компетенций сотрудников и их взаимодействия. HR-директор компании CoreClass (Ростелеком), эксперт по управлению карьерой Элеонора Алергуш рассказала об эволюции оценки кандидатов, а карьерный консультант Софья Гаврилова раскрыла секреты построения системы непрерывного развития персонала.

«Любая система развития включает в себя ответы на три вопроса: зачем обучать, чему и как. Сейчас уже сформировались интересные тренды в корпоративном обучении, которые продолжают развиваться и увеличивают вовлеченность сотрудников и команд. Особенно показательно, что результаты обучения повышаются в некоторых случаях в несколько раз. Например, при применении геймификации, создания поддерживающего комьюнити, встраивания микролёнинга, персонализации обучения. По вопросам и комментариям участников было видно, что эти тренды им близки. Особенно важно было видеть восприятие и готовность создавать новые инструменты молодыми специалистами, студентами», — рассказала Софья Гаврилова, карьерный консультант, экс-HR-директор компаний «Астра Зенека» и «Вертекс», кандидат химических наук.

Эксперт в области кросс-культурных коммуникаций в бизнесе и политике Светлана Кузнецова затронула вопросы кросс-культурных коммуникаций в работе HR-подразделений.

«В периоды турбулентности и нестабильности внешнего мира особенно заметной становится смена приоритетов в деятельности HR-подразделений. Здесь движение идет к смене фокуса от организационно-юридической работы в сторону психологически поддерживающих функций и мероприятий. В более глобальном смысле нам предстоит переориентация на выстраивание системы внутренней дипломатии — учета культурных особенностей ведения дел в разных регионах Российской Федерации. Тема кросс-культурных коммуникаций в бизнесе и политике относительно мало исследована в предложенном ракурсе», — считает Светлана Кузнецова, тренер, эксперт в области кросс-культурных коммуникаций в бизнесе и политике.

Эксперты обсудили и психологическую сторону HR-стратегий. Директор по персоналу Labquest Наталья Мачнева затронула тему поддержки и взаимодействия с сотрудниками в период турбулентности, а психолог и коуч компании «Комфорт Плюс» Елена Прокофьева обозначила возможности использования технологии профайлинга в подборе персонала.

«Мне больше всего запомнилось выступление о профайлинге. В детективных фильмах много об этих приемах сказано, но про то, что это реально, я не знала. Также очень запомнилось выступление о межкультурной коммуникации. Ведь люди разных культур действительно абсолютно по-разному воспринимают информацию. В международных компаниях эти знания просто необходимы для эффективного ведения бизнеса», — поделилась впечатлениями Арина Перфильева, студентка программы магистратуры «Стратегическое управление персоналом организации» Университета Правительства Москвы.

Обсуждение продолжилось на секционных заседаниях. Слушатели активно обсуждали доклады о применении современных HR-технологий, об их трансформации в период бурного развития цифровизации и пандемии, а также использования компетентностного подхода в управлении персоналом. Наряду с опытными профессионалами свои работы представили студенты и аспиранты.

«Наша конференция приобрела международный масштаб. В этот раз к нам подключились коллеги из Японии и Казахстана. Традиционно широк спектр рассматриваемых вопросов — от глобальных и страновых особенностей работы с персоналом до конкретных проектов, реализованных в организациях. Многие выступления носили прикладной характер, были посвящены лучшим практикам работы, и в силу этого уже буквально на следующий день стали предметом обсуждения в аудиториях в рамках спецкурсов по управлению персоналом», — поделился Лев Соколов, профессор кафедры государственного управления и кадровой политики Университета Правительства Москвы.

В рамках конференции также прошел конкурс студенческих работ. Студенты бакалавриата Университета Правительства Москвы Иван Евсеев, Марат Садиги и Егор Киселев получили дипломы II степени в номинации «За новизну научного исследования» за доклад о современных трендах в сфере управления персоналом. А студентка магистратуры МГУУ Арина Перфильева стала лучшей в номинации «За актуальность исследуемой проблемы» с темой «Анализ особенностей управления изменениями и оценка их влияния на систему работы с персоналом в ГБОУ „Школа в Некрасовке“».


Привлечь жителей к управлению городом: разработки Университета Правительства Москвы представили на Форуме труда

18 марта ректор Университета Правительства Москвы Василий Фивейский выступил спикером на двух сессиях VI Санкт-Петербургского международного форума труда. Это крупнейшая дискуссионная площадка, позволяющая формировать актуальную повестку развития человеческого капитала, выявлять социальные механизмы экономического роста, а также лучшие практики по повышению эффективности производственных систем на предприятиях.

В рамках сессии «Непрерывное образование. Кросс-функциональность» Василий Фивейский рассказал о форматах обучения для всех горожан — детей, взрослых и пожилых людей — в Университете Правительства Москвы.

«Сегодня мы стараемся выстроить систему, в которой для каждой возрастной категории населения мы могли бы предложить программы, позволяющие вовлечь жителей в проекты современного мегаполиса. Чтобы взаимодействие было эффективным, москвичам нужно давать возможность изучать механизмы города на практике», — заявил ректор Университета Правительства Москвы.

Например, школьники, интересующиеся городским управлением и желающие попробовать свои силы в научно-исследовательской и проектной деятельности, могут принять участие в ежегодном конкурсе «Мегаполис XXI века — город для жизни». Для студентов работает программа стажировки в Правительстве Москвы.

«В программе стажировки мы тоже пошли по пути обучения через практику. Мы предоставляем возможность работать в наших органах власти и получить первый уровень профессионального опыта, чтобы после окончания вуза пойти в систему городского хозяйства», — объяснил Василий Фивейский.

Он добавил, что для действующих сотрудников Правительства Москвы работают программы дополнительного профессионального образования. В год очно в них принимают участие порядка 100 тысяч человек.

«Следующий уровень — работа с людьми предпенсионного и пенсионного возраста. Это программа „Московское долголетие“, в рамках которой людям дается возможность осваивать квалификацию по примерно 20 основным направлениям или заниматься чем-то для души», — рассказал Василий Фивейский.

По его словам, такая система непрерывного образования позволяет каждому жителю вносить вклад в развитие города. Сейчас порядка двух миллионов москвичей активно предлагают свои решения по совершенствованию городских процессов.

На сессии «Тренды и динамика развития системы государственного управления» Василий Фивейский поделился опытом использования HR-аналитики в Правительстве Москвы.

«Госслужба и система госуправления должны быть привлекательны для соискателей. Подход „к нам и так все хотят попасть“ не работает, особенно в столице. Поэтому мы задумались о том, что сегодня Правительство Москвы может предложить как работодатель, чем мы качественно отличаемся от других организаций. Если мы хотим, чтобы у нас были лучшие специалисты, значит, должны специально работать над их привлечением», — заявил Василий Фивейский.

Для этого в рамках проекта Кадровые сервисы Правительства Москвы работает несколько направлений, которые сопровождают соискателей и позже сотрудников на протяжении всего времени взаимодействия с организацией: начиная с отклика на вакансию до развития и удержания.

«Сейчас масштабные организации, а значит, и Правительство Москвы, выбирают формат работы в кросс-функциональных командах. Поэтому госструктурам нужна профессиональная HR-служба, которая будет повышать эффективность взаимодействия между сотрудниками и подразделениями, обеспечивать правильный цикл работы с персоналом», — уверен ректор Университета Правительства Москвы.

Грамотное выстраивание рабочих процессов позволяет накапливать большие данные о процессах в организации. Чтобы перейти к совершенствованию управления, важно эти данные правильно структурировать и анализировать. Для этого в Правительстве Москвы активно применяют HR-аналитику: на первом уровне эксперты прорабатывают метрики и собирают информацию, которая необходима руководителям.

«А уже на следующих уровнях мы ищем правильные подходы к анализу данной информации и стараемся структурировать ее таким образом, чтобы она служила системой поддержки принятия решений — как кадровых, так и экономических», — объяснил Василий Фивейский.

В помощь руководителям мы разработали специальные дашборды, среди ключевых показателей которых — данные по вовлеченности сотрудников, укомплектованности подразделений, среднем доходе и другая информация, которая в режиме реального времени дает понять, что происходит в кадрах, какие есть тренды, где нужно принимать решения.

«Сейчас мы начали заниматься направлением предиктивной аналитики. Ее смысл в том, что, набрав необходимый объем данных, мы можем при помощи математических моделей прогнозировать те или иные процессы. Например, заранее знать, что в какой-то период времени организации будут необходимы бухгалтеры или юристы. Так мы переходим от сбора данных и анализа ситуации в моменте к проактивности в части управления персоналом», — объяснил Василий Фивейский.

Такие исследования проводятся в том числе с помощью опросов вовлеченности. Каждый год в исследовании принимает участие до 150 тысяч сотрудников Правительства Москвы. Это позволяет управлять рисками и совершенствовать рабочие процессы на основе объективных данных.


Программа стажировки в Правительстве Москвы стала победителем конкурса Graduate Awards

Эксперты признали программу московской мэрии лучшим проектом по работе со студентами.

Программа стажировки Правительства Москвы стала победителем Всероссийского конкурса Graduate Awards 2022. Всего в номинации «Работа со студентами» были представлены 18 крупнейших организаций России. Церемония награждения лауреатов за достижения в области работы с выпускниками и молодыми специалистами состоялась в четверг, 24 марта.

Призерами конкурса также стали молодежные программы компаний НЛМК (второе место), «Пятерочка» и аэропорта Пулково (поделили третье место).

«Нам приятно быть в одном ряду с достойными проектами наших коллег. Когда мы только создавали программу стажировки, главной нашей целью было не просто привлечь молодежь в крупнейшие городские проекты, но и помочь каждому из начинающих специалистов найти свой путь, чтобы им было интересно работать в системе Правительства Москвы, чтобы каждый из них чувствовал себя счастливым. Ведь только по-настоящему счастливый человек может делать свой город еще лучше!» — отметила на награждении Полина Логинова, руководитель направления бренда и молодежных карьерных проектов, заместитель начальника Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы.

Стажировка в Правительстве Москвы — это карьерная программа для студентов старших курсов и выпускников вузов. Набор на нее проходит на конкурсной основе: все самые инициативные и мотивированные молодые специалисты имеют реальный шанс попробовать себя в масштабных городских проектах. Подать заявку на новый поток стажировки можно прямо сейчас на Карьерном портале.

В течение полугода стажеры работают в трех разных органах исполнительной власти или учреждениях и получают зарплату. Каждые два месяца они могут попробовать себя в новой команде и под руководством нового наставника.

Более 60% выпускников программы, которые уже окончили вуз, трудоустраиваются в Правительство Москвы. В 2021 году на стажировку в Правительстве Москвы было подано 10 000 заявок.

Молодежные карьерные проекты Правительства Москвы — это не только стажировка, но и «Интерн пикник», участники которого могут лично пообщаться с потенциальными работодателями, проект «Команда Москвы» для московских студентов, «Карьерная школа», которая готовит ребят к стажировке, и многое другое.

«Студенты и выпускники вузов приходят к нам не только за работой, но и за делом своей жизни. Именно поэтому главный принцип Правительства Москвы — «Твой город — твое дело», — подчеркнула Нина Филимонова, директор Центра развития карьеры Университета Правительства Москвы.

Всероссийский Конкурс Graduate Awards проводится с 2016 года. Его лауреатами становятся лучшие проекты в области работы с выпускниками и молодыми специалистами.


HR-технологии: стратегии и инновации. Что узнали ученые и кадровые специалисты на конференции в МГУУ

Сфера HR все больше напоминает ультрасовременный пункт управления компьютерными кораблями. Рекрутеры теперь применяют технологии, которые еще десять лет назад были практически научной фантастикой: VR, Big Data, HR-боты, машинное обучение, блокчейн… Одни видят в этом прорыв, а другие считают, что так мы теряем саму суть работы с персоналом, основанную на личном общении эйчара и соискателя. Участники онлайн-конференции Университета Правительства Москвы «HR-технологии: стратегии и инновации» обсудили эти вопросы и попробовали найти баланс. Рассказываем о самых интересных тезисах. Подробнее


Роли наставников на производстве

Комфортная адаптация или конкретные профессиональные навыки — что требуется новым сотрудникам производственных компаний? Какую роль играет наставник — «старшего брата», психолога или опытного мастера? Университет Правительства Москвы 22 марта выступил площадкой проведения конференции «День наставника», посвященной различным аспектам подготовки новых специалистов в сфере промышленности. Подробнее


«Edutainment»: Университет Правительства Москвы стал площадкой для обсуждения новых образовательных трендов

Динамичные форматы подачи информации — залог успеха в современном обучении. Университет Правительства Москвы реализует программы высшего и дополнительного профессионального образования и не может существовать в стороне от современных трендов в обучении и развитии. Поэтому здесь запущен цикл открытых встреч, в которых эксперты Университета, представители госсектора и бизнес-корпораций делятся лучшими кейсами и опытом внедрения различных форм обучения сотрудников и молодежи. Гостями встреч становятся HR-специалисты и управленцы самого широкого круга компаний. Первая встреча «Edutainment или как запустить новые форматы развития своими руками» состоялась 18 февраля. Подробнее


В Университете Правительства Москвы провели оценку профессионального мастерства кадровых служб Правительства Москвы в рамках стратегической сессии «Кадры решают все»

В Университете Правительства Москвы 6 февраля прошла оценка профессионального мастерства кадровых служб Правительства Москвы в рамках стратегической сессии «Кадры решают все». На интерактивных площадках встретились 8 команд: из Департамента культуры г. Москвы, Департамента предпринимательства и инновационной политики г. Москвы, Департамента экономической политики г. Москвы, Московской автодорожной инспекции, Комитета общественных связей и МосГИКа, а также из префектур ВАО, СЗАО и ЮВАО. Среди них были выбраны победители в номинациях «Признание коллег», «Самая профессиональная кадровая служба столицы», «Лучшая кадровая служба столицы» и назван «Лучший руководитель кадровой службы». Подробнее


Как организовано обучение московских чиновников? Технология, практика и кейсы были презентованы коллегам из регионов

Технология обучения столичных госслужащих и линейка лучших образовательных программ были представлены руководителям и специалистам кадровых служб из разных регионов и федеральных ведомств. Своим опытом поделились представители Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы и Университета Правительства Москвы. Гостям рассказали о тренингах и мастер-классах по развитию управленческих компетенций и навыков личной эффективности. Они на себе смогли проверить популярные форматы обучения и оценить их качество. Подробнее


Как HR-менеджерам проводить интервью? В Университете Правительства Москвы раскрывают секреты подбора лучших сотрудников

Подбор персонала — целое искусство. За короткое время собеседования, специалист должен понять, подходит кандидат для работы в конкретной команде или нет. По каким критериям стоит оценивать соискателя прежде всего? Как выявить, насколько он честен? Стоит ли отказывать кандидату с плохими отзывами от предыдущего работодателя? Говорит ли о серьезном подходе к работе многолетний стаж на одном месте? Ответы на эти и многие другие вопросы получили участники нового тренинга «10 секретов проведения интервью, или Как выбрать лучшего сотрудника». За три месяца в Университете Правительства Москвы обучение прошли 105 человек: специалисты и руководители кадровых служб органов власти столицы. О том, как правильно проводить собеседование, рассказывали эксперты в подборе персонала. Подробнее


«Открытый университет»: участники мастер-класса обсудили тему профессиональных стандартов

В Университете Правительства Москвы прошел мастер-класс на тему «Системный подход в применении профессиональных стандартов». Директор по развитию бизнес-технологий и партнерства Евразийского центра управления человеческими ресурсами Александра Гусарова рассказала слушателям о национальной системе профессиональных квалификаций, ее возможностях и преимуществах для работодателей. Подробнее


Как управлять талантами в цифровую эпоху? В «Сколково» обсудили новые тренды в обучении и развитии персонала

Проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы Сергей Журихин выступил в качестве модератора на одной из панельных дискуссий на VII Международном форуме «Открытые инновации» – 2018. Форум прошел 15-17 октября в «Сколково» и объединил ведущих экспертов, предпринимателей, ученых, представителей власти и корпораций из разных стран и регионов. Подробнее


Чем полезны «медленное» время и Agile и что делать с VUCA: кадровому резерву России рассказали о новых управленческих трендах и вызовах

Насколько важно в работе управленца «медленное» время? Почему все чаще в компаниях стратегию заменяют длинные цели? В чем особенности новой корпоративной культуры Agile? Как оставаться успешным в условиях VUCA-мира? О последних тенденциях в современном корпоративном мире слушателям федеральной программы «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров» рассказал один из лучших бизнес-тренеров России Марк Кукушкин. Подробнее


Видео. Мастер-класс «Формирование HR-бренда через социально-благотворительные проекты»

У студентов Университета Правительства Москвы есть возможность знакомиться с интересными людьми и профессионалами своего дела. Эксперты из разных областей делятся с ребятами своими лучшими практиками, которые внедряются как в госсекторе, так и в бизнес-компаниях. Совсем недавно студенты узнали, как и для чего социально-благотворительные проекты интегрируются в развитие HR-бренда. Директор по персоналу рекламной группы компаний RCG Элина Полухина рассказала, почему все компании заботятся о развитии социальной ответственности и как взаимодействие бизнеса, государства и некоммерческих организаций можно сделать максимально эффективным. Смотрите видео с ее мастер-класса. Подробнее