Для управленцев-«резервистов» провели экскурсию в Олимпийский комплекс «Лужники»

Представители резерва управленческих кадров, обучающиеся по программе переподготовки в Университете Правительства Москвы, продолжают знакомиться с лучшими практиками в области менеджмента. Местом проведения занятия по проектному управлению стала Большая спортивная арена «Лужники» — яркий пример того, как проектный подход позволяет исключить перерасход бюджета и задержки по срокам. После лекции, которая прошла в конференц-зале обновленного спорткомплекса, для слушателей была организована экскурсия по территории Лужников и осмотр Большой спортивной арены.

Лекцию по проектному управлению и государственно-частному партнерству на примере комплексного развития территории стадиона «Лужники» прочитал Ренат Саитов, управляющий партнер «Гаскар Консалтинг». «Эта площадка практически вся построена с применением проектного подхода к управлению. Мы начали строительство стадиона позже всех, но закончили раньше всех, — рассказал спикер.

«Запустить проект — то же самое, что на Севере запустить дизельный трактор, — подчеркнул Ренат Саитов. — От того, как вы его заведете, пойдет работа. Это самый сложный этап. Глушить и перезапускать „трактор“ нельзя, поэтому должен быть детальный просчет всех этапов и бюджета до выхода на площадку».

Ренат Саитов поделился опытом реального внедрения проектного управления в государственных структурах и призвал слушателей рассказывать о своих кейсах. На занятии были рассмотрены типовая структура проекта, его основные вехи, разные методики управления проектами и особенности российского проектного управления. По мнению спикера, традиционные методики и стандарты управления разработаны постиндустриальными странами, 70% бюджета которых лежит в сфере услуг. Россия же — индустриальная страна со своими особенностями, и для нее наилучшим образом подходит методика экстремального управления проектами, которая предназначена для работы в условиях крайней неопределенности и стресса. Для успешного проектного управления в таких обстоятельствах важно принимать изменения как данность, не усложнять процессы и делать людей хозяевами достигнутых изменений. Главными ценностями становятся свободное общение, качество жизни сотрудников и отвага без страха. По этим правилам и был сдан стадион Лужники.

Далее с рассказом о технологиях реконструкции стадиона выступил начальник отдела строительного надзора казенного предприятия города Москвы «БСА «Лужники» Мурат Ахмадиев. Строителям смогли сохранить исторический фасад, при этом полностью переделав трибуны: из одноярусного стадион стал двухъярусным, был улучшен обзор, увеличилось число входов и лестниц.

Слушатели смогли сами убедиться, насколько комфортным стал стадион после реконструкции: в ходе экскурсии они поднимались на трибуны и спускались на игровое поле, посетили различные помещения стадиона и насладились великолепным видом, открывающимся на Воробьевы горы.

Также по теме: