04.07.2019
Как прийти к осознанному лидерству, добиться своего в переговорах, развивать карьеру и не выгорать на работе: в Университете Правительства Москвы стартовала программа обучения лидерству в проектном управлении
Секреты эффективной коммуникации, грамотное распределение обязанностей и полномочий, механизмы мотивации команды, осознанное лидерство, секреты работы в полную силу без эмоционального выгорания, профессиональная деятельность как призвание, а не как рутина — эти и другие вопросы раскрывают на тренингах программы «Лидерство и управление командой в системе проектного управления строительством» в Университете Правительства Москвы. Программа организована для столичного Департамента строительства.
Курс для будущих управленцев нацелен на развитие так называемых soft skills — гибких надпрофессиональных навыков, необходимых для успешного участия в рабочем процессе и высокой производительности. Это умение организовать свое время, эффективно общаться с коллегами и партнерами, грамотно позиционировать себя во время переговоров, а также умение мотивировать команду, ставить цели, задавать траектории развития сотрудников. Обучение состоит из двух модулей: развитие собственных лидерских качеств и навыки управления командой.
Мария Леонтьева, куратор проекта от Департамента строительства: «Часто в рамках обсуждения тех или иных рабочих вопросов руководители и специалисты стройкомплекса Москвы озвучивали насущные аспекты слабоэффективного взаимодействия между членами, казалось бы, классной команды профессионалов, поэтому мы решили поработать именно с личностными качествами участников и дать им стратегические инструменты для правильного позиционирования себя, построения наиболее эффективного и плодотворного сотрудничества внутри команды. Главные вопросы, на которые отвечает программа: как настроить эффективную коммуникацию (руководитель VS подчиненные) и как дать возможность специалисту двигаться к должности руководителя. Мы хотим, чтобы сотрудники приходили на работу с удовольствием, умели задавать новые ориентиры развития и понимали, в каком направлении и с какой командой им развиваться. Уже сегодня, глядя в воодушевленные глаза слушателей, можно с уверенностью сказать, что мы выбрали правильный курс развития: участники программы с удовольствием приходят на обучение и рекомендуют ее своим коллегам. А это уже результат! После курса наверняка появятся новые кадры, кто-то сделает рывок по карьерной лестнице, а кто-то унесет с собой новые инструменты для развития себя и своих сотрудников. Программа поможет понять ее участникам, куда им дальше расти в профессии!»
Курс рассчитан на 10 недель и будет проходить до октября этого года. Всего обучение пройдут 500 сотрудников. Чтобы не отрывать людей от работы, программа проходит по субботам весь день, а на протяжении недели участники осваивают онлайн-курсы дистанционно. Очное обучение построено в формате интерактивных тренингов. Участники активно включены в процесс, обсуждают вместе с тренерами способы решения управленческих задач, задают вопросы и работают в группах.
Спикеров для программы выбирали тщательно — это профессионалы своего дела и ведущие практики. Например, о лидерстве рассказывает Вячеслав Воронин, профессор Института общественных наук РАНХиГС. Секреты проектного управления и грамотной коммуникации раскрывает Роман Клименков, бизнес-тренер и предприниматель. Тренинги «Лидерство» и «Эмоциональный интеллект» ведет Ольга Цаплина, бизнес-тренер, преподаватель, разработчик авторских программ. Навыки эффективного ведения сложных переговоров тренирует Вячеслав Шемякин.
Ольга Цаплина: «Уникальность программы в том, что акцент в ней сделан на важных для карьеры надпрофессиональных личностных качествах человека, а также на лидерстве и грамотном управлении. На моих тренингах, например, участники программы учатся основным компетенциям руководителя: масштабному видению, управлению эффективностью, мотивацией и вовлечением, а также способам формирования доверия команды».
Роман Клименков: «С МГУУ Правительства Москвы я сотрудничаю не первый год. На этом проекте рассказываю о психотипах личности по поведенческой модели DISC (оценки поведения личности на основе четырех основных факторов мотивации: Dominance — Доминирование, Influence — Влияние, Steadiness — Постоянство, Compliance — Соответствие) и грамотное проектное управление. На тренинге мы прорабатываем несколько актуальных для современных сотрудников и управленцев вопросов».
Программа «Лидерство и управление командой в системе проектного управления строительством» стала логичным продолжением курса «Руководитель строительных проектов», созданного по запросу от Департамента строительства на базе МГУУ Правительства Москвы в 2017 году. Тогда в Университете обучилось более 600 сотрудников Департамента и подведомственных организаций, которые пополнили кадровый резерв строительной отрасли.
Не секрет, что текучка кадров в сфере строительства всегда была серьезной проблемой. Программа помогает решать и эти вопросы. После прохождения обучения более 70% слушателей остались работать в отрасли, а около 30% сделали очередной шаг по карьерной лестнице и стали руководителями.
Руководство Департамента строительства высоко оценивает результаты обучения и планирует и в дальнейшем уделять особое внимание развитию и совершенствованию специалистов отрасли.
Отзывы участников:
Николай Белкин, начальник инженерно-технического отдела Технического управления КП «Управление гражданского строительства»:
«Первая и вторая части курса получились очень насыщенными, с множеством реальных примеров и деловых игр! Такая форма подачи материала довольно увлекательна и не превращает тренинг в монолог лектора. Многое из того, что рассказывалось на тренингах, можно применять как в коммуникации с коллективом и управлении персоналом, так и в обычном бытовом общении. Тренинги помогают лучше понять себя, а также мотивы и действия коллег и подчиненных. Особенно мне запомнился мастер-класс Романа Клименкова, который рассказал про определение типа личности человека, позволяющее эффективно взаимодействовать на всех уровнях общения. Большое спасибо МГУУ Правительства Москвы за приглашенных преподавателей! Хотелось бы развить данную тему в дальнейшем!»
Игорь Базий, начальник отдела, Департамент строительства города Москвы:
«Программа содержит очень много интересных техник и приемов, которые можно использовать в реальной жизни и профессиональной сфере, а также при наборе и формировании рабочей команды с позиции лидера. Для закрепления полученных знаний, техник и приемов необходимо постоянно тренировать их на практике, поэтому нужно как можно чаще и на постоянной основе проводить мероприятия такого характера. Благодаря программе мы стали чаще видеться с коллегами в неформальной обстановке и решать актуальные управленческие задачи. Особенно хочется отметить профессионализм и приветливость сотрудников Университета Правительства Москвы, а также харизматичность и актуальность спикеров!»
Дмитрий Лобастов, советник отдела по жилой застройке управления по строительству жилья и комплексному освоению территорий:
«В первую очередь хотелось бы выразить благодарность всем преподавателям и организаторам данного курса. На каждом занятии мы получаем огромное количество информации, но благодаря грамотному подходу тренеров все запоминается и усваивается. Профессиональные тренеры смогли все разложить по полочкам. Для меня важно, что учебный процесс выстроен правильно и не отнимает огромного количества времени. Считаю, что организатором данного курса в полной мере удалось подобрать самый лучший преподавательский состав. Спасибо огромное им за знания!»
Александр Фурсиков, заместитель начальника отдела подготовки проектирования ГКУ УКС:
«Отзыв о курсах может быть исключительно положительным! Большое спасибо за выбор такого грамотного и позитивного преподавательского состава. Преподаватели программы доступно доносили до нас важную информацию, указывали на ошибки взаимодействия в коллективе, управления подчиненными и общения с руководителями. Курсы были для меня необходимы, и я бы с удовольствием продолжил такое обучение».
Елена Кузьмина, главный специалист планового отдела финансовой службы ГКУ УКС:
«Программа помогает узнать много новых и полезных инструментов для более эффективного управления командой. Преподаватели преподносят материал на высшем уровне, они настоящие профессионалы своего дела! Если бы меня попросили охарактеризовать программу одним словом, то я бы сказала „ценная“. Именно это определение отражает количество и качество преподнесенной нам информации, а также навыков, полученных на тренингах!»
Также по теме:
Все новости Университета Правительства Москвы