Профессор Александр Сазанович: «Побеждает не тот, кто борется разрозненными методами, а тот, кто использует цельные бизнес-модели»

Председатель совета директоров ГК СУР, профессор, д.т.н. Александр Сазанович рассказал преподавателям и выпускникам программы МРА о том, что такое Agile-менеджмент. На его мастер-классе в Университете Правительства Москвы в рамках Школы преподавателей программ «МРА и МВА — управление в здравоохранении» слушатели узнали, как эффективно управлять изменениями, совершенствовать бизнес и реализовывать все проекты в срок.

Советник генерального директора компании «Азбука вкуса» и начальник Учебно-методического отдела компании «Базовый элемент» Александр Сазанович не понаслышке знает, что такое грамотное управление организацией. На своем мастер-классе он познакомил главврачей и их заместителей с современной концепцией проектного управления — Agile-менеджментом.

«Agile — это новый организационный метод кратного ускорения сроков реализации проекта и гарантированного получения запланированных результатов с укладыванием в бюджет, — дал определение профессор. — Он подразумевает управление проектами с помощью самоорганизованной команды. По этой методике управляют не таблицами, а «руками других людей и эмоциями».

По словам Александра Сазановича, Agile хорошо могут понять только те, кто сам реализовывал какие-либо проекты в условиях цейтнота и постоянно изменяющихся внешних факторов. В таких ситуациях приходится быстро выбирать, какие из задач в какой последовательности надо успеть сделать, а от каких отказаться без большого ущерба, и при этом все нужно держать в голове. Система Agile-менеджмента помогает добиться намеченных целей и решить возникающие проблемы.


«Важно поделить проекты на короткие этапы, — говорит Александр Сазанович. — Нужно, чтобы видимые результаты, что-то реально сделанное появлялось не в конце проекта, а гораздо раньше, уже через неделю или месяц, и далее снова через тот же срок. Такими спринтерскими перебежками от результата к результату гораздо проще реализовать проект».

Кроме того, для Agile финальный продукт важнее детальный документации. Плюс все исполнители проекта в любой момент должны быть готовы к изменениям и нововведениям. Гибкость — это главный принцип.

«В этой системе менеджмента руководители не руководят, а служат своей команде, — рассказывает профессор. — А команда работает автономно и самостоятельно. Всеми сотрудниками должно управлять желание проявить себя, боязнь оказаться худшим и бесполезным».

Поскольку цель программ «МРА и МВА — управление в здравоохранении» — научить руководителей медучреждений эффективному управлению организацией, сделать из них не только профессиональных докторов, но и хороших управленцев, лекция оказалась сверхактуальной.

«Готова была слушать профессора бесконечно, — делится заместитель главного врача Городской поликлиники № 220 Елена Кравченко. — Все подробно и доходчиво, а главное — грамотно. Чтобы работать более эффективно, действительно, нужны изменения. И мы сейчас пытаемся изучить, как их внедрить».

Также по теме: