Слушатели программы «Руководитель строительных проектов» успешно завершили обучение и получили дипломы

Участники программы профессиональной переподготовки «Руководитель строительных проектов» завершили свое обучение в Университете Правительства Москвы. В течение двух с половиной месяцев они изучали методологию управления проектом на всех этапах его жизненного цикла, законодательство, оценку рисков, контроль качества, современные технологии строительства и многое другое. Слушатели встречались с экспертами, работали в проектных группах, выезжали на ключевые строительные площадки столицы. В последний учебный день состоялась защита проектов и вручение дипломов. Их получил 21 слушатель.

Группа состояла из специалистов и руководителей таких компаний как АО «Москапстрой», ООО «ПИК-Проект», ГКУ «Управление дорожно-мостового строительства» и ООО «Инфотел», АО «Медицина», ГКУ «Развитие Московского региона», ООО ГК «Строймонтаж», ООО «Базис Строй», ТСК КИТ, АО «Торос».

Своими впечатлениями делится Максим Штаненко, заместитель руководителя ООО «ИНФОТЭЛ»:

«Учебная программа помогла мне сформировать понимание дальнейшего пути развития. Разумеется, я не ожидал, что за 252 часа получу такой объем информации, который в институте проходят за несколько лет. Но, как говорил Лев Толстой, важно не количество знаний, а их качество. Можно знать очень многое, не зная самого нужного. Программа „Руководитель строительных проектов“ — для тех, кто действует, а не выжидает. Работа над итоговым проектом складывалась напряженно. Были моменты, которые требовали доработки и уточнения. Но основные задачи мы выполнили, у нас получилось построить доверительные отношения в команде и успешно защитить проект».

Программа «Руководитель строительных проектов» разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы. Ее главные задачи — обучить слушателей проектному подходу, познакомить с работой ведомств строительного комплекса Москвы, показать процесс реализации проектов непосредственно на стройплощадке, поделиться лайфхаками, которые упростят работу со строительными объектами.

Евгений Волков, специалист Управления реновации АО «Москапстрой»:

«Мне было необходимо развивать навыки управления проектами, поэтому я и пришел в Университет Правительства Москвы. Наша командная работа складывалась очень плодотворно. Я завел много новых полезных знакомств. К нам приходили интересные люди из разных департаментов Правительства Москвы. Мне запомнилась лекция по освобождению территории. На тренинге я узнал, как правильно вести сложные переговоры. Также очень полезным было занятие по проведению презентаций».

Программу профессиональной переподготовки для работников строительных компаний Москвы в Университете Правительства Москвы запустили в 2017 году. С тех пор обучение по ней прошли более 600 человек.

«В этой программе мы объединили разные форматы обучения, чтобы слушатели учились без отрыва от работы, чтобы им было удобно и интересно. Аудиторные занятия проводились очно по субботам: лекции, семинары, деловые игры, тренинги, разбор кейсов. Между очными занятиями слушатели изучали онлайн-курсы и специальный цикл видеолекций. Преподавателями программы были непосредственные практики, сотрудники подведомственных предприятий строительного комплекса города Москвы и эксперты в области строительства. Для нас было важно дать возможность слушателям не только пообщаться с ведущими экспертами строительной отрасли, но и своими глазами увидеть реальные строительные объекты Москвы, реализованные с использованием проектного метода. Во время обучения группа посетила плавательный центр в Лужниках и участок дороги на пересечении МКАД и Бесединского шоссе, который строит Управление дорожно-мостового строительства», — рассказывает Марина Талан, начальник Управления обучения государственных и муниципальных служащих Университета Правительства Москвы.

Для разработки проекта застройки участники были разделены на четыре команды. Каждая получила один и тот же участок города. В результате для одной и той же территории Москвы было создано 4 разных проекта, которые отличались функциональным назначением и архитектурными решениями. На суд экзаменационной комиссии были представлены комплексы жилых апартаментов и многофункциональные деловые центры. Они включали в себя разные типы коммерческих помещений, предприятия бытового обслуживания, кафе, многоуровневые паркинги и другие элементы.

Итоги обучения прокомментировал Александр Ищенко, член аттестационной комиссии, начальник управления по реализации объектов реновации и жилищного фонда АО «Москапстрой»:

«Я сам учился по этой программе год назад и имею положительное представление о ней. Я узнал много нового и понял, какие ключевые навыки мне нужно подтянуть. Сегодня я увидел, что ребята во время защиты и обсуждения делали для себя серьезные выводы. Для руководителя проекта важно проходить такие испытания, оно дает реальное развитие. Здесь были разного уровня специалисты, как начинающие, так и более продвинутые, с опытом. Замечательно, что каждый для себя определил, в каком направлении двигаться дальше. От процесса подготовки и защиты проекта огромная польза. Также очень важно уметь правильно презентовать и проект, и себя. Это колоссальный опыт. Во время защиты начинаешь осознавать свои слабые стороны и понимаешь, над чем нужно работать. Это и есть толчок для дальнейшего роста».

В 2019 году Университет Правительства Москвы продолжит реализовывать программу переподготовки «Руководитель строительных проектов» для органов власти, организаций стройкомплекса Москвы и других строительных компаний города.

Отзывы слушателей:

Сабина Исаева, главный специалист ГКУ «Развитие Московского региона»:

«У меня было много вопросов, связанных непосредственно с выполнением моих профессиональных обязанностей. Во время обучения я смогла найти на них ответы. Особая благодарность — представителю прокуратуры, чье выступление было очень полезным для нас. Общее впечатление от обучения очень положительное. Понравились абсолютно все тренинги. При выборе объекта строительства в нашем проекте мы учитывали не только интересы потенциального инвестора, но и старались удовлетворить потребности жителей микрорайона. Проведенная оценка особенностей территории и мнения жителей помогли нашей команде определиться с проектом. Особенно приятно отметить, что при работе над проектом нашей команде удалось сплотиться. А для успешной проектной работы это одно из основных условий».